下面是小编为大家整理的对其他班子成员批评（范文推荐）,供大家参考。
对其他班子成员的批评 1、对镇长 XX 同志 作为政府主要领导，工作中偏重于政府的应急工作、重点工作，这体现了唯上思想。另外，工作中亲力亲为的较多，工作一杆子插到底，管的过多过细，能级管理原则坚持的不好，或多或少地影响了副职和同志们的工作主动性和创造性。
深入基层不够、与群众面对面沟通交流不多，没有真正做到与群众打成一片。你作为政府主要领导，考虑全镇的发展，事情多，责任大。但工作之余，与同志们交流谈心少。如：工作之余自己一人呆在办公室，一般都是同志们找你主动汇报工作，不亲自到其他同志办公室交流和沟通一些工作上的意见和办法，与同志们沟通少，交流少。对同志们的思想动态，办事方法，工作进展等了解少，掌握情况不够。作为一把手，更多的是要求大家干好工作，但缺乏与同志们生活上的和
工作上的潜心研究和意见的交流，在如何调动大家工作积极性方面做得还不够。另外，在推进项目、争取资金、落实工作上投入的时间和精力多，没有做到经常性地下村、入户与群众沟通交流，深入群众、了解群众、服务群众工作做得不细、不多。
2、 对人大主席 XXX 同志 遵守机关制度不严。平时对自己要求不够严格，有时擅自离岗、缺岗，外出、开会不打招呼，不严格执行请销假制度，表率作用发挥不好。
工作主动性减退。你从事乡镇工作多年，从基层人员到领导岗位，经历了多个岗位角色的转换，积累了丰富的乡镇工作经验。本来应该是充分发挥自己的才能，为党委、政府把舵，在实际的工作中起带头作表率的。然而你存在保守心理，事不关己，再则，同区人大的沟通较少，发挥镇人大代表的作用不明显，不靠前，不担当。
3、对副书记 XX 同志 表率作用不突出，作为一名副书记，工作至关重要，承上启下，而你在实际工作中等同
于其他班子成员，深入基层不多，发挥带头作用不够，这实际上是工作标准不高的表现。
在工作安排和落实上，体现了不细不实，你抓党建工作，日常只注重完成上级安排的常规工作，对于怎样让政策能够更好地和 XX的实际情况相结合，发挥“抓党建促发展”的作用上，没有提出行之有效的措施。比如，我镇各村的党建工作，仅是在检查上要求各类文件、档案是否归类健全，各种薄、表、卡、册是否完善，而忽略了党建工作是否能带动村内各项事业的发展、党建工作开展的是否扎实、党员队伍的作风是否过硬等问题。
4、对纪委书记 XX 同志 作为纪检书记，你不仅仅要掌握好政策、制度，更要有担当意识、责任意识，真抓严管，但是你在这方面做的还有所欠缺。比如说：在面对镇村两级干部中偶尔出现的工作期间饮酒现象时，你警示、提醒的多，没有采取切实的措施坚决予以制止，导致这种不良风气没有彻底消除。希望你今后在这方面能敢于担当、敢于亮剑。
对干部监督不够，失之以宽、失之以软。在机关日常管理方面查处力度不够，惩处措施执行不坚决，遇到问题批评教育多，无形中助长了一些不良风气。比如，节后第一天上班，下午我在一楼转了一圈，发现很多科室都不同程度出现缺岗漏岗现象。
5、对组织委员 XX 同志 欠缺创新意识，没有发挥主观能动性。局限于组织上交待什么就做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态，不敢打破原有框框，求稳怕难，碰到新情况新问题，凭借经验主义，缺乏钉钉子精神。
有本位主义思想，就组织工作抓组织工作，参谋助手作用不到位。作为土生土长的 XX人，领导班子中的“老人”，对 XX 的情况比较了解，不能安于现状，要积极发挥主观能动性，多为党委政府想办法、出谋划策，为全镇的各项工作提供宝贵的意见和建议，做出自己应有的贡献。
6、对副镇长 XXX 同志 作为年轻干部，闯劲不足，稳重有余，谋划和推进工作从分管领域着手的多，积极组织、
推动中心工作方面的主动性不足。乡镇工作比较繁杂，头绪多，涉及面广，班子成员之间必须处理好分工与协作的关系，但你对分管工作抓得多，对不分管的工作过问少，缺乏大局观念。
宗旨意识不牢。比如，分管的民政工作，这是一项民生工作，涉及到老百姓的切身利益，作为分管领导，在去年低保排查审核中，政策宣传不到位亲自落实少，有的老百姓对评定标准，如人均收入测算不知道，经常有老百姓到镇里反映低保的事情。
7、对宣传委员 XX 同志 真抓实干方面有所欠缺。作为宣传委员，信息调研工作抓的不紧，比如，XXXX 报的刊发还存在不及时、不全面的问题。在精神文明建设工作方面，多是抓载体、搭平台，侧重于造声势，一定程度存在务虚思想。
不善于沟通，不善于交流，是你的短板，给工作上带来很多不方便。有工作时搞工作，没有工作时也不多与同志们交流沟通，对于宣传工作来说，有时候工作在交流沟通中更
易共同寻找到更优化的解决办法，可以吸收到别人对待工作更独到的见解和经验。
8、对综治委员 XX 同志 存在好人心理，能级管理不到位，措施不得力，工作中自己动手，亲力亲为，没能充分发挥分管同志的工作积极性。
工作摆布上不够平衡。在农业、信访等工作领域倾注的精力多，对综治方面依靠部门同志多一些、责成村里多一些，亲自上手研究的不深、谋划的不够、反邪教工作做的不够。
9、对武装部长 XX 同志 重工作，轻学习。作为一名新的领导班子成员，要熟悉、调控自己的分管工作。你工作中，肯干任务，但业务本领还需进一步提高。
带队伍能力还要加强，肯干的多干，不干的不让干，得发挥他们的主观能动性，各负其责，各尽其职。
重工作，轻督查。比如，综合执法工作要划网定责，明确具体人、存档、听汇报，进行合理调度。