下面是小编为大家整理的固定资产管理建议及措施（范文推荐）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
固定资产管理的建议及措施5篇
第1篇: 固定资产管理的建议及措施
固定资产整改措施
为了保护固定资产的安全与完整 ，必须对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、 毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。
1各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，设置专职或兼职的设备管理员，各科室要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。
2 严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。
3 建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。
4 根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。
5 固定资产每年至少清查一次。
第2篇: 固定资产管理的建议及措施
目录
一、固定资产管理思路 1
1、固定资产的管理目标是什么 1
2、从固定资产管理目标的角度设立固定资产管理思路 2
3、公司现在的固定资产管理的思路 2
二、固定资产需求与购置管理 2
1、固定资产需求与购置管理思路 2
2、固定资产需求与购置决策 3
三、固定资产价值创造 4
固定资产管理
一、固定资产管理思路1、固定资产的管理目标是什么
固定资产管理目标也就是我们为什么要进行固定资产的管理。由于固定资产的价值量大，实物管理困难，价值创造能力与风险并存三方面特点，决定了固定资产的管理目标相对应三方面为：“减少固定资产的资源（资金）占用”、“实物资产的保全和保值”以及“为企业创造价值”这三个方面。
2、从固定资产管理目标的角度设立固定资产管理思路
确定了固定资产管理的目标后，那么固定资产管理思路应该全方面的对应于固定资产管理目标，管理思路要服务于管理目标，从固定资产的管理目标的三方面确定固定资产管理思路三方面：
第一、固定资产需求与购置管理：减少固定资产的资源（资金）占用；
第二、固定资产保全与保值管理：实物资产的保全和保值；
第三、固定资产价值创造管理：合理、有效的配置固定资产资源为企业创造价值。
3、公司现在的固定资产管理的思路
公司现在的固定资产管理思路是依照固定资产在企业内部经营活动流程来设置的：
第一、固定资产需求与购置管理（固定资产采购申请、验收）
第二、固定资产日常管理（固定资产的转移、调拨、清查等）
第三、固定资产退出与处置管理（报废申请与处置）。
这个管理思路是从固定资产实物形态在企业内部流转的过程入手，强调了固定资产实物形态的管理。我们在这方面设立了固定资产申报程序、验收程序、日常管理（转移、调拨、清查等）程序、报废申请程序、报废固定资产处置程序，都在有条不紊的持续实行下去，且起到了一定的管理结果。
但这个管理思路只达到了以上固定资产管理目标三方面的“实物资产的保全和保值”这一个方面，而忽略了“减少固定资产的资源（资金）占用”以及“为企业创造价值”这两个重要方面”
因此继续增强公司在固定资产需求与购置管理、固定资产价值创造管理这两方面的管理工作，是下一阶段固定资产管理的重要方面。
二、固定资产需求与购置管理1、固定资产需求与购置管理思路
固定资产具有价值较高的特点，固定资产上的巨额投资，无论是固定资产的相对过剩或绝对过剩，还是规模适当，都表现为大量的资金占用，而这种资金占用的成本（机会成本）非常高。因此减少固定资产资源占用是固定资产管理的重要方面，而减少固定资产对资源的占用，应当从需求确定与购置管理两方面考虑。
需求确定与购置管理是固定资产购置的前提，是从各个方面来决定购置的可行性（包括财务、技术、设备、生产、市场等），综合各方面因素，科学确定对固定资产的需求。
公司现在的购置管理一般都是需求人填写固定资产采购申请单，最后由老总“决策”，也就是拍板买还是不买，事实上这并不是决策，这只是一种最后的抉择。决策应该是有一定过程的，依据相应数据、事实，确立多方案选择，最后决定优选方案。
2、固定资产需求与购置决策
首先固定资产的需求必须符合企业的战略方向，像我们这样的中型企业，处在这样的方向，一般的战略不外乎两种：低成本战略和差异化战略。
如果是走低成本战略，固定资产的需求应该能够满足降低成本的需求，新增固定资产要么能通过产量的增加来降低单位成本，要么能够利用最为先进的技术手段降低人工或者物料的损耗。
如果是走差异化战略，要考虑新增固定资产能否通过提高技术含量，而使产品具备独特的功能或者性质，使我们的产品能与其他企业的产品具有显著的区别，且此区别具有高附加值。
因此，如果需新增的固定资产没有降低成本的功效，且生产的产品无高附加值，那么此固定资产是绝对不值得购买的。但有的时候为了企业研发新产品或高价值产品（差异化战略），可以忽略固定资产需求的运营成本。
固定资产的需求通常还要符合风险偏好及资产结构优化。
确定固定资产的需求后，就是固定资产购置决策。我们现在的购置程序是需求人填写固定资产申请单，然后交由各个分管负责人签字，最后由老总确定。但事实上老总是很难决定的，因为没有任何可参考的数据、依据。而各分管部门的审批成了一种行政职能（形式），而没有从各分管部门的角度作出具体的数据、依据来给老总决策提供支持。
因此各分管部门应该各有一套指标体系来评价该固定资产的可行性。如技术性指标、财务性指标、生产性指标、技术支持指标。
在市场性指标下包括该资产生产产品的市场需求量、市场趋势等；
在技术性指标下包括设备先进性、工艺兼容性、产品标准化等；
在经济性指标下包括投资回收期、财务净现值、内部收益率等；
在生产性指标下包括生产急需程度、设备生产能力、设备能力利用率等；
在技术支持指标下包括维修人员能否胜任维修工作、维修配件的供应、人员的培训等。
各指标信息之间也是互相依存的如：生产性指标下的生产急需程度就需要生产性指标的市场需求量的信息。
评价指标完成后，根据得出的数据及实际情况设立不同的选择方案。比如：购置方法上是一次付清款项，还是分期付款，或者是融资租入，还是对外租用。老设备是继续留用，还是处置掉以换取流动资金………
最后根据公司实际情况及决策的风险偏好，从各方案中确定优选方案，并贯彻执行。
三、固定资产价值创造1、思路
第3篇: 固定资产管理的建议及措施
医院固定资产管理中存在的问题及改进措施作者：平迪来源：《财经界·学术版》2016年第07期
摘要：固定资产管理是医院运作中的关键部分，如果不注重固定资产管理，将会给医院各项工作的顺利进行带来不利，并影响医院的经济效益，因此，加强对固定资产的管理至关重要。在实际情况中，资产管理虽然有着较大作用，但是很多医院都不注重对医院固定资产进行管理，也没有对资产管理工作进行严格监督，致使医院多种经营活动受到影响。因此，如何更好对固定资产进行管理成为医院领导面临的重大问题。本文主要对医院固定资产管理中存在的问题及改进措施进行分析，提出了一些建议。
关键词：医院 固定资产 管理
在社会经济的推动下，我国的医疗事业得到了较大进步，各医院也有了一定发展，给人们的生命安全带来了较大保障。在医院运作过程中，固定资产有着关键作用，是医院多项工作正常开展的基础，但是许多医院管理人员都缺乏一定的固定资产管理意识，而一些固定资产管理工作人员又不具有较好的责任意识，致使固定资产管理存在较多隐患。因此，基于规定资产管理重要性，医院必须完善相关管理制度，加强人员管理，从而更好维持医院的正常运作。
一、医院固定资产管理中存在的问题分析
随着时代的发展，各医院也得到了较大进步，但是固定资产管理问题却逐渐突显，给医院的正常运作带来较大不利。一些医院领导更注重于经济效益的获取，却忽视了对固定资产的管理，缺乏一定的管理意识。在医院实际运作中，由于一些医院领导并不具有较好的财务专业知识，所以对固定资产的认知存在较大问题，没有较好的固定资产管理思想，而且医院相关管理制度不完善，在这种情况下，医院固定资产管理工作中存在许多漏洞，缺乏一定的规范性。许多固定资产管理工作人员没有较好的责任意识，工作状态存在随意性，一些工作人员甚至滥用职权谋取私利，致使医院固定资产逐渐流失，给医院多项工作的顺利进行带来不利。
第4篇: 固定资产管理的建议及措施
固定资产管理制度
适用范围：本程序适用于固定资产的购置、记帐、转移、报废、保管及日常使用。
定义：
根据本公司实际情况及会计制度规定符合以下条件的列入资产管理：
1. 为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的。
2. 单位价值超过1000.00元人民币且使用期限超过1年的。
分类：
生产经营用的固定资产，可按照其实物形态分类为 ：
1. 房屋及建筑物
2. 机器设备
3. 运输工具
4. 办公设备及家具
5. 仪器仪表
6. 其他
职责：
行政部为固定资产管理部门，负责公司固定资产的日常管理工作，包含但不限于固定资产的购置评估、登记编号、盘点、维修、使用监控、异动管理等。
财务部负责固定资产相关会计核算工作以及固定资产盘点，并对资产完整性和安全性进行监督汇报。
各职能部门负责本部门所使用或管理的固定资产的保管、维护。
固定资产的购置申请：
使用部门应根据实际业务的需要购置资产，购置前需填写固定资产购置申请单，详细注明所申请资产的名称、型号、数量、原因及用途。机器设备采购申请经生产部门经理审核签字，总经理审批。
运输设备/办公设备采购由申请人部门负责人审核签字、行政部审核签字，总经理审批。审批后的固定资产申购单一式三联，一份财务，一份采购，一份固定资产管理部门。
固定资产的验收：
固定资产管理部门应联系技术支持部门，如生产技术部门，质检部门等，主持固定资产的验收，检查资产的实物情况，核对内容、数量是否与采购部门提供的订货单、供应商的送货单及发票一致，并在固定资产验收清单上签字确定收货或说明差异，对于直接交使用部门使用的资产，使用人及使用部门主管应在固定资产验收单上签字验收。
固定资产验收单一式三联，一联交固定资产管理部门，一联留固定资产采购部门，一联转财务部做固定资产入账处理。
固定资产管理部门应对新购置的固定资产给予统一编码并打印标签贴在该资产上（包含资产名称、编号、规格、使用部门等内容）；
登记台账，记录固定资产编号、名称、型号、购入时间、固定资产存入位置、使用人及使用部门等相关资料；
要求使用人在固定资产登记表上签名，以确保财产安全责任到相关人员；
定期与财务部门固定资产明细帐进行核对。
固定资产的入账：
会计核对固定资产验收单、固定资产采购合同、送货单及固定资产申请单，更新固定资产明细账。对于发票与实物资产同时到达的固定资产，核对供应商的发票与固定资产采购合同的内容，数量和单价是否相符，并核对固定资产验收单（固定资产移交单）确认收货是否妥当，更新固定资产及应付帐款明细账。
固定资产取得时的入账价值：
1. 购买的固定资产：入账价值为实际支付的买价、包装费、运输费、安装成本及缴纳的有关税金（契税、车船使用税等）等。
2. 自行建造的固定资产：以建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出为入账价值。
3. 在原有固定资产的基础上进行改建、扩建的固定资产：以按原固定资产的账面价值，加上由于改建、扩建而使该项资产达到预定可使用状态前发生的支出，减去改建、扩建过程中发生的变价收入作为入账价值。
为了对固定资产进行更好的管理，除设置固定资产明细帐进行财务核算外，固定资产会计还应设置固定资产备查簿，方便帐实核对。备查簿中应注明固定资产统一编号、名称、型号、购入日期、单价、数量、金额、所属部门、摆放位置、折旧期限等。
固定资产转移：
固定资产在各部门、车间之间发生转移时应填写“固定资产内部转移通知单”，注明固定资产原放置区域和新放置区域，以避免盘点时不必要的差错和加强固定资产的管理。固定资产内部转移通知单经固定资产管理部门经理审批。
固定资产内部转移通知单一联由固定资产管理部门存档，一联交财务部备案。
固定资产处置及报废：
在如下情况下固定资产可以作报废处置
1.技术或实物形态报废
2.延长使用年限不符合经济效益
3.资产数量超出生产经营需要
4.经批准的其他原因
固定资产如需作报废处理，需由固定资产管理部门填写固定资产报废申请单，清楚列出固定资产的详细资料，报废具体原因，由固定资产管理部门经理签字，总经理审批。审批后的固定资产处置报废申请单一联财务部、一联固定资产管理部门。
折旧政策及其他：
按国家的财务规定及有关固定资产的有效使用年限，每月按直线法计提折旧。当年新增的固定资产，自增加次月按月计提折旧。报废的固定资产，折旧计提至报废当月。
固定资产折旧政策统一如下：
固定资产分类 预计使用年限 净残值率
房屋及建筑物 20年 5%
机器设备 10年 5%
运输设备 5年 5%
办公设备 5年 5%
仪器仪表 5年 5%
固定资产盘点：
1.固定资产盘点由行政部会同财务部进行；
2.行政部年中、年末按《固定资产台帐》对固定资产进行盘点；
3.固定资产盘点时，应由使用部门负责人陪同，盘点完毕后该部门负责人须在盘点结果上签字确认；
4.固定资产盘点应做到账、卡、物合一；
5.盘点清查工作结束后，人事行政部制作《固定资产盘亏、盘盈报告》经相关责任人签名后，呈总经理审批；
6.财务部依据总经理批准的《固定资产盘亏、盘盈报告》作帐务处理；
7.行政部依据总经理批准的《固定资产盘亏、盘盈报告》，更新《固定资产台帐》，并对相关责任人进行处理。
固定资产的损坏、遗失及赔偿：
固定资产使用部门及使用人有责任确保公司实物资产的完整性和安全性。
1. 固定资产发生损坏：由于使用人管理不善，导致损坏的，使用人必须把其维修并承担维修费用。
2. 固定资产发生遗失：对遗失原因进行核查，如属使用人管理不善造成的，应承担赔偿责任。
（1）固定资产已使用时间在一年以上的按照固定资产原价扣除累计折旧后予以赔偿。
（2）固定资产已使用时间在一年以内的按照固定资产原值予以赔偿。
（3）电脑中有公司所需保密的资料和软件等按照相关估值予以赔偿。
本管理制度自公布之日起执行。
二〇一一年五月
第5篇: 固定资产管理的建议及措施
第九章固定资产第一节固定资产概述
一、固定资产的定义和特征
固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。
固定资产属于物质资料生产过程中用来改变或影响劳动对象的劳动资料。它能连续在若干生产周期内发挥作用而不改变原有的实物形态，其价值将随着使用磨损而逐渐地减少。减少的价值以折旧的形式转移到产品成本中，构成产品价值的组成部分，并随着产品价值的实现而转化为企业的货币资金。
但是，并非所有的劳动资料都可作为企业的固定资产。企业中作为固定资产核算和管理的劳动资料一般应具有以下特征：
1．使用期限较长，其耐用期限至少超过一年或大于一年的一个经营周期；
2．使用寿命是有限的(作为固定资产管理的土地除外；
3．企业拥有固定资产的目的是供企业生产经营使用，而不是为了出售等其他目的，这一特征是区别固定资产与流动资产的重要标志。
我国目前企业会计制度对固定资产定义如下：
固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器设备、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。
根据这一规定，对属于生产经营用的固定资产，只规定使用时间一个条件，对不属于生产经营主要设备的物品，同时规定了使用时间和单位价值两个条件。这样规定，可以不因价格变化引起的固定资产单位价值标准调整而调整。另外，一项财产是否属于固定资产，还要视企业持有这项财产的目的是否为了长期使用，是否为了用于生产经营来确定。
二、固定资产的分类
企业固定资产种类很多，根据不同的标准，可以分成不同的类别。企业应当选择适当的分类标准，将固定资产进行分类，以满足经营管理的需要。
（一）固定资产按其经济内容可分为：房屋及建筑物、动力设备、传导设备、工作机器及设备、运输设备、仪器及生产用具、管理用具及其他固定资产等。按经济内容分类，便于企业组织固定资
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产明细核算，同时也便于分类计提固定资产的折旧。
（二）按固定资产的经济用途分类，可分为经营用固定资产和非经营用固定资产。经营用固定资产，是指直接服务于企业生产、经营过程的各种固定资产。非经营用固定资产，是指不直接服务于企业生产、经营过程的各种固定资产。
固定资产按经济用途分类，可以反映企业生产经营应用固定资产和非生产经营用固定资产之间的组成变化情况，借以考察和分析企业固定资产的管理和利用情况，从而促进固定资产的合理配置，充分发挥其效用。
（三）按固定资产使用情况分类，可分为使用中固定资产、未使用固定资产和不需用固定资产。使用中固定资产，是指正在使用中的经营性和非经营性固定资产。由于季节性经营或修理等原因，暂时停止使用的固定资产仍属于企业使用中的固定资产；
企业出租给其他单位使用的固定资产以及内部替换使用的固定资产，也属于使用中的固定资产。未使用固定资产，是指已完工或已购建的尚未交付使用的新增固定资产以及因进行改建、扩建等原因暂停使用的固定资产。如企业购建的尚待安装的固定资产、经营任务变更停止使用的固定资产等。不使用固定资产，是指本企业多余或不适用，需要调配处理的各种固定资产。
固定资产按使用情况分类，有利于企业掌握固定资产的使用情况，便于比较分析固定资产的利用效率，挖掘固定资产的使用潜力，促进固定资产合理使用，同时也便于企业合理准确地计提固定资产折旧。
(四按所有权分类，可分为自有固定资产和租入固定资产。自有固定资产指企业对该类固定资产享有占有权、处置权，可供长期使用，是企业全部资产的重要构成部分。租入固定资产指企业采用租赁方式从其他单位租入的固定资产。租入方式又分为经营性租入和融资性租入两类。经营性租入的固定资产一般在备查簿中登记，而融资租入的固定资产在租赁期内应视同自有资产进行管理，在日常使用中为与自有资产相区别，需单独设立明细账进行核算。
（五）固定资产按经济用途和使用情况进行综合分类，可以分为生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产、租出固定资产、不需要用固定资产、未使用固定资产、融资租入固定资产。
由于企业的经营性质和规模大小不同，对固定资产分类可以有不同的方法，企业可以根据自己的实际情况和经营管理、会计核算的需要进行必要的分类。三、固定资产的信息披露内容披露方法
为了使会计信息使用者了解企业在固定资产上的投资情况、固定资产的新旧程度、固定资产因非经营上的原因产生的价值减损情况、以及固定资产的盘盈盘亏情况，企业要在资产负债表的表内
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和表外对上述内容进行充分披露。在资产负债表中通过以下报表项目进行披露：
固定资产项目：固定资产原值减：累计折旧固定资产净值
减：固定资产减值准备固定资产净额工程物资在建工程固定资产清理待处理固定资产净损失固定资产合计
期初数
期末数
在表外的会计报表附注中，要披露企业固定资产核算采用的会计政策，如固定资产计价原则，固定资产折旧政策及计提折旧时的相关估计说明，重要的固定资产转让及其出售的说明，以及其他有助于理解和分析会计报表需要说明的事项。
为了提供期末编制会计报表所需的数据，企业会计核算时要设置“固定资产”、“累计折旧”、“固定资产减值准备”、“工程物资”、“在建工程”、“固定资产清理”等会计账户，用以分别记录日常发生的各类固定资产业务，期末结账得出各账户余额，经过对这些余额的进行适当加工处理就可以得到固定资产的报表数。
第二节固定资产增加的核算
固定资产增加核算首先要解决的问题是取得的固定资产按什么样的金额入账的问题，即固定资产的入账价值问题。按现行的会计制度规定，企业取得的固定资产一般按实际成本入账。实际成本包括企业为购建某项固定资产达到预定可以使用状态所发生的一切合理、必要的开支，这些支出既有直接发生的，如支付固定资产的价款、运杂费、包装费和安装成本等，也有间接发生的，如应予以资本化的借款利息和外币借款折合差额以及应予分摊的其他间接费用等。由于固定资产的来源渠道不同、其价值构成的具体内容也有差异，固定资产取得时的入账价值应该根据具体情况分别确定。一、固定资产取得时的入账价值(一固定资产的计价方法
1．按原始价值计价。指按取得该项资产时实际发生的支出计价，有相应的凭证为依据。它是
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