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浅谈如何强化对一把手监督4篇
【篇一】浅谈如何强化对一把手监督
一把手要强化自我监督意识
王祖和
近年来，为强化干部队伍建设各级党组织按照中央的要求，普遍加大了对领导干部特别是党政一把手的监督力度，并取得了一定成效。但从近一段时间披露的干部违纪违法案件看，领导干部在一把手位置上犯错误的仍然较多，在犯错误的干部中所占比例之高、所犯错误性质之严重任然让人触目惊心。一把手自我要求不严、自我监督不够。一把手出现问题，不仅给所在地方的工作带来重大损失，有的还带坏了那里的党风、政风和社会风气，造成的影响和后果十分严重。因此，各级党政一把手在工作和生活中，都要带头从以下几个方面强化自我监督意识。
一是要不断地自觉进行世界观的改造，时刻用“三个代表”的要求对照自己、检查自己。理想信念决定领导干部的行为趋向，是人的一切行为的根基。世界观、人生观、价值观一旦扭曲，其行为就必然出现偏差。要经常打扫自己头脑中的灰尘，自觉进行世界观改造，用科学的理论武装自己，牢固树立共产主义人生观、价值观。要经常想一想“参加革命为什么，在领导岗位上干什么，将来身后应留点什么”，自觉做到“自重、自省、自警、自励”，经常用“三个代表”的要求对照自己、检查自己，做“三个代表”的忠实实践者。
二是在行使职权时要加强自我监督。一把手行使权力要时时想到自己是人民的公仆，手中的权力是党和人民赋予的，是用来为人民服务的，绝不能把市场经济的等价交换原则带到工作中来，不能利用手中的权力为自己谋取私利。要时时提醒自己是不是在严格按照组织原则办事，有没有违反组织规定的地方，重要问题有没有经过集体讨论。
三是在“灰色收入”面前要提高警惕并加强自我监督。“灰色收入”，主要是指党和国家机关工作人员及其家属子女，利用机关工作人员职务上的便利或职务上的影响，接受的有关组织和个人的以各种名义赠送的礼金（包括现金及各种优价证卷）和贵重物品。“灰色收入”往往借助逢年过节、生病住院、子女上学、乔迁之喜等机会，以人情交往、礼尚往来、友好资助、感情投入等形式出现，隐藏性较强，人情味很浓，而且每次的数额一般不太大，容易麻痹人，似乎不是违纪违法，不是典型的行贿受贿，是“友情”和“人情味”掩盖下的腐败问题。作为一把手要时刻提醒自己“灰色收入”是糖衣炮弹，是友情掩盖下的庸俗的，功利性的交往手段，因此要坚持抵制其诱惑。
四是对自己八小时以外的生活圈、社交圈中的问题要特别注意。一把手要把八小时之外作为与人交往、多交朋友、广交朋友的好时机，作为了解下情、实情、听真话，体民情的好渠道。但交友一定要慎重。要多交挚友、诤友，决不能去结交一些“酒肉”朋友，甚至追求低级趣味、自甘堕落。在八小时之外要防微杜渐，不能对“吃点、喝点、拿点”掉以轻心，要意识到“吃点、喝点、拿点”是腐败的开端，是违纪违法的开始。在八小时之外要严格要求自己，慎独、慎微，经得起权力、金钱和美色的考验，努力做一个高尚的人、纯粹的人、有益于人民的人。
五是要增强自觉接受组织和群众监督的意识。自觉接受组织和群众的监督，是弥补自我监督不足、加强自我监督意识的一个重要方面。每个领导干部都要养成自觉接受群众监督的良好习惯，在工作中努力扩大群众的知情权、参与权、监督权，按时参加组织生活，积极开展批评与自我批评；
要虚心接受组织上的、班子内部的和广大群众的批评、建议，做到有则改之，无则加勉。
【篇二】浅谈如何强化对一把手监督
如何加强对“一把手”的全程监督
作者：陈正恭
作者机构：海关总署驻上海特派办党组书记、主任
来源：上海机关动态
年：2005
卷：000
期：002
页码：24-26
页数：3
中图分类：D924.392
正文语种：CHI
关键词：“一把手”;赵玉存;重刑;抓获;滥用职权;受贿;领导干部;海关;反走私;走私分子
摘要：1998年以后的反走私风暴中，一边是许多曾经不可一世的重大走私团伙被彻底揭露，走私分子纷纷被抓获归案，一边是部分海关领导干部因滥用职权受贿放私而一个接一个落马，许多被判了重刑有的甚至被判极刑。其中不乏直属海关的“一把手”，如曹秀康、杨前线、赵玉存、耿永祥、莫海涛等。为什么“一把手”会出现这种情况?如何采取措施加以防范?血的教训值得反恩，发人深省。
【篇三】浅谈如何强化对一把手监督
一把手要强化自我监督意识
王祖和
【期刊名称】《党建研究（北京）》
【年(卷),期】2001(000)001
【摘要】@@ 近年来,为加强干部队伍建设,各级党组织按照中央的要求,普遍加大了对领导干部特别是党政一把手的监督力度,并取得了一定成效.但从近一段时间披露的干部违纪违法案件看,领导干部在一把手位置上犯错误的仍然较多,在犯错误干部中所占比例之高、所犯错误性质之严重仍然让人触目惊心.一把手出问题较多,原因是多方面的,但主观原因在于一把手自我要求不严、自我监督不够.一把手出问题,不仅给所在地方的工作带来重大损失,有的还带坏了那里的党风、政风和社会风气,造成的影响和后果十分严重.因此,各级党政一把手在工作和生活中,都要带头从以下几个方面强化自我监督意识.
【总页数】1页(44)
【关键词】
【作者】王祖和
【作者单位】中共山东省菏泽地委组织部
【正文语种】中文
【中图分类】
【相关文献】
1.“一把手”要自觉强化自我监督意识 [J], 王祖和
2.贯彻民主集中制要强化对一把手的监督 [J], 徐文光
3.县级公安机关"一把手"要强化"六种意识"培养"六种作风" [J], 刘俐
4.审计机关“一把手”要强化六种意识 [J], 樊相奇
5."怎样监督‘一把手’问题讨论⑨"强化自我监督 [J], 李新增
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【篇四】浅谈如何强化对一把手监督
对企业“一把手”监督的思考
【摘要】在社会主义市场经济转轨时期特定的环境中，现代企业制度和法人治理结构等还不够健全，特别是不少企业实行“党政一肩挑”、“党政成员交叉任职”等领导体制，使企业的人、财、物大权集中在“一把手”手中。“一把手”既是企业的决策者和执行者，又是企业的管理者和监督者，出现了事实上无法避免的权力偏轨运行行为。对“一把手”，谁来监督？如何监督？本文重点就国有企业在社会主义市场经济条件下建立什么样的监督机制？怎样加强对“一把手”的监督进行研究。
【关键词】企业“一把手”；
监督；
思考0.引言
随着企业改革不断深入，政府简政放权，强化了企业职能。企业独立决策，自主经营，职能权力相对集中。这对发挥企业领导的积极性、主观能动性，促进企业的发展起到了重要的作用。但是，企业的人、财、物大权集中在“一把手”手中，形成了实际的上级监督不到，同级监督乏力，下级监督不了的现象。尤其是少数“一把手”，放松要求，自律不严，在决策上搞一言堂，在财务上搞一支笔，在用人上搞任人唯亲。更有甚者把手中的权力当作“资本”，滥用职权，恣意妄为地为自己谋取“利润”。造成了企业资产流失，工厂倒闭、破产及大批职工下岗、失业的社会危害和严重影响。因此，对党政“一把手”的监督，已是刻不容缓的课题。
1.目前的现状
当前在国有企业中，对“一把手”的监督有法律监督、党内监督、审计监督和职工监督等各种监督形式，还有各级各类组织和制度进行约束和制衡，如监事会、职代会、股东代表大会等，可以说是建立了一套较为齐全的监督体系，形成了一定的监督机制。现有的监督机制对企业“一把手”的监督虽然发挥了一定的作用，但是在实践中有许多往往是很难落实到位的。一是上级监督不到位。上级与下级有时间和空间上的距离，上级部门对企业的管理是宏观管理，侧注重企业的年终业绩，而对企业领导的监督、考核，则容易流于形式。二是同级监督乏力。企业以生产经营为中心，厂长（经理）作为“一把手”，处于企业的中心地位，企业的生产经营，人事调配和日常管理权都掌握在厂长（经理）这个“一把手”手中，即使是经营决策，人事调动，任免等重大问题，虽然经过党委或党政联席会研究，但一般也是以“一把手”的意见为主。此外，同级之间存在着监督者和被监督者各种复杂的关系，如监督者的权力和视野受到限制、领导班子民主集中制发挥不好，监督制度不健全等问题，形成监督的乏力。另外，相当一部分的班子成员原则不强，党性觉悟不高，说话、办事、处理问题都要看“一把手”的脸色行事，唯“一把手”的意志为工作标准，这样就进一步纵容了“一把手”独断专行的工作作风，为“一把手”违纪、违法、腐败的滋生和蔓延提供了沃土。三是下级监督不了。企业的监察和审计部门是“一把手”管辖的一个部门，作为被领导者要去监督领导者，难度是可想而知的。企业中的职工代表大会是实行民主管理的基本形式，但是职代会的监督职能更难落实。因为职代会什么时候召开，如何召开，不可能不经过“一把手”的同意，难起到民主监督的作用。至于职工群众的监督，往往更难引起上级主管部门的重视。而一般职工群众对“一把手”处理的事也确实不了解，不知情也就更无法监督。因此，加强企业监督机制建设，规范“一把手”实施权力
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