下面是小编为大家整理的浅谈疫情影响下企业财务风险管理【精选推荐】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
浅谈疫情影响下的企业财务风险管理3篇
第1篇: 浅谈疫情影响下的企业财务风险管理
浅谈于互联网企业财务风险管理
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！
一、引言
本文研究的互联网企业主要是指互联网服务或产品的提供商，主要包含门户网站、电子商务、即时通讯、搜索引擎、网络游戏、网络云盘等。随着阿里巴巴、京东、聚美、唯品会等网上购物平台的出现，网易、新浪、腾讯等门户网站的普及，可以说互联网企业推动了我国经济的发展，使得我国经济的发展如虎添翼，突飞猛进。可以说这个时代就是互联网的时代，以互联网为核心的生活变得越来越多姿多彩。
同样地，互联网也为我们的生活加上了一对翅膀，帮助我们做事越来越便捷。从2000 年起，我国网民从2250 万巨幅增长到如今的 亿，互联网的普及率也达到了%，这意味着互联网的需求在不断扩大，同时也让人对互联网的商业空间充满想象。在经济高速发展的过去十年，中国出现了大大小小数百家互联网公司，它们踏上了纳斯达克创业板市场，为世界展示了一幕幕的中国现象。
但是在互联网企业迅速发展的同时，由于我国对于有关企业财务风险管理研究的起步较晚，互联网企业又有企业本身资产结构等的特殊性，与传统企业有一定差别，因此互联网企业面临的财务风险更多更复杂，这给互联网企业的发展造成了一定的压力和冲击。因此在互联网企业快速增加的同时，有一大批的互联网企业由于各种不同的原因昙花一现。中国互联网的竞争也从全面竞争过渡到细分领域的竞争，市场竞争手段也从产品线的扩张转移到核心业务与企业价值的提升。互联网企业的普遍特征是固定资产比重低，有形资产大大少于无形资产，呈现出“低资产结构”特征。
互联网企业的最初发展很难拿到银行的贷款来进行产品的研发与推广，它们基本由风险投资获取效益，再借此进行技术的研究、人才的培养招纳和产品的研究创新。
故而我们发现对财务风险的管理控制研究势在必行，互联网企业的经济活动的高风险促使企业必须认识到自己所面临的财务风险，并且有效分析衡量各种风险对企业带来的影响，并在此基础上制定和实施最有效的风险管理措施来在内部通过各种渠道、在每一步中减轻、消除各种风险带来的影响，维持企业的稳定发展，是企业财务风险管理的职责和价值所在。
二、文献分析
历史文献中，对于财务风险管理的研究的贡献繁多，但是对于互联网企业财务风险管理的研究却非常少。所以以下文献基本上都是对财务风险管理的研究。侯宇认为企业财务风险是企业在生产经营活动中遇到的各种状况导致实现的收益减少或者损失。何国武提出财务风险原因具体有五个：一是企业管理者风险意识淡薄，二是市场环境瞬息万变，三是企业管理者的决策失误，四是企业财务风险管理制度不够完善，五是企业本身财务管理不当导致财务杠杆运用不合理，资产结构不符合企业性质。
陈一博在他的文章中比较了各种贴现法、市盈率法、市净率法等评估企业价值的方法，并且探讨了这些方法均适合哪类行业。经过多方面比较，他构建了二维估值模型来解决企业价值评估难的问题。Changanti,Mahajan&sharma研究了美国零售公司的破产案例，他们提出董事会规模越大，则企业财务风险则越小的看法，因为大规模的董事会比小规模的董事会能更对管理层行为进行控制。Tully发表了《EVA：创造财富的关键》，他提出经济附加值法(EVA)使用于企业的价值评估。1991 年思腾思特咨询公司将经济附加值法(EVA)引入了他们的企业价值评估系统。
经济附加值法(EVA)能够有效计算公司的资本收益减去资本成本之差，这为企业价值评估提供了有效途径。
三、互联网企业财务风险分析
随着科技的快速发展，互联网使得我们的生活越来越国际化，并且生活的节奏也随之加快，互联网市场欣欣向荣，互联网企业不管大大小小也都出现在市场上，但同时也导致了互联网企业间的竞争日益激烈。企业财务风险管理作为风险管理的重要组成部分，能够有效防范或者降低财务风险以提升企业价值，因此企业财务风险管理越来越受到重视，而企业财务风险管理也成为每个企业要面对和重视的问题。
(一)互联网企业主要财务风险及内容
我国学者怯来法在他的博士论文《现代公司理财与财务风险研究》中认为风险是“在特定环境下和特定时间内，时间的可能结果之间的差异程度。”这和 Williams在他的《风险管理与保险》中有类似的定义，即“风险是在给定情况和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异。”
与他们对风险定义有区别的还有西南财经大学彭少兵在《财务风险机理与控制分析》中以不确定性作为中心的“风险是事件不确定性所引起的，由于对未来结果予以期望所带来的无法实现期望结果的可能性。”前者属于狭隘定义，而笔者更偏向于彭少兵的广义定义观点。因为如果一个企业在经营活动中全部使用股权资本，那么这个企业就不会存在任何财务风险，然而事实告诉我们这是不可能的。
而广义的财务风险定义从企业理财活动的全过程延伸到整体，又从各个财务活动中延伸到企业处理财务费关系中所遇到的风险，因此广义的财务风险更符合现实企业的财务管理理念以及财务风险管理框架。互联网企业的财务风险由于财务结构、资产结构等与传统企业不同，互联网企业资产负债率低，流动速动比率高，固定资产占比低，以流动负债为主，长期借款较少。
同时互联网企业单笔交易额小，相比起成本而言，费用占比较高，研发和推广及员工薪酬占了主要部分。一般传统企业的资产负债率为45%%适宜，但通过各互联网公司年报报表得出的数据，互联网公司在成熟时期存在大量的流动资金，负债可以为零，这在一般传统企业中很难实现，因此互联网企业所面对的财务风险也不同，以下是互联网公司主要面临的企业财务风险：
1.筹资风险。初期的互联网公司固定资产比重远远低于传统公司，并且很难取得银行的贷款，因此只能通过风险投资获取收益来进行发展，但是风险投资的资金需要来自于股东，这方面的筹资就成为了第一步难题。而之所以能从风险投资下手，是因为风险投资能以较低的资金获取较高比重股票。但是当企业越做越好越做越大之后，就会面临着抢夺控制权的危机。
2.投资风险。互联网公司竞争激烈之程度堪比当初诺基亚在智能手机战中战败的速度，新浪微博流行的迅速使得新浪成为当时行业的佼佼者，但是前有巨额投资不能回收，后有腾讯微信的挤压追赶，使之不再是一枝独秀。由此可见互联网企业的竞争程度要求企业的投资风险要很小，回收资金要迅速。避免投资风险可以采取多团队同时开发的措施以及更新盈利模式来迅速回收资金。
3.盈利模式风险。盈利模式影响着投资风险，但是盈利模式不是轻易更新就能迅速回收资金的。互联网盈利模式包括：前端收费、后端收费和佣金服务三大块。盈利模式本身存在着巨大的风险，并且如果没有及时的从旧的盈利模式更新到新的盈利模式，那么旧的盈利模式很快的就会被新的盈利模式击败。例如，阿里巴巴推行“支付宝”就直接击败了Ebay，从而制造出了巨大的利润，使之一度成为产业的佼佼者，并且一直遥遥领先。
4.环境风险。由于互联网是崭新的行业，相关的法律法规从刚开始的条框匮乏，被一步一步加以完善。相关法律法规的更新意味着互联网要不停的施展对策以应对，之前的漏洞利用可能就变成了违法，因此造成了一定的环境风险。因此互联网企业在迅速发展经营的同时要做好充分的准备来应对即将到来的相关制度来进行过度。
(二)互联网企业的财务特征
由于互联网企业本身的特征，因此要对互联网公司的企业财务风险进行分析和管理来提升其企业价值首先要对互联网企业行业的财务特征进行分析。因为互联网公司是一个非传统新兴行业，和一般传统工业企业从生产到销售的模式大相径庭，因此它所面临的财务风险也是大不相同的。
首先它的财务结构属于资产负债率低，流动比率和速动比率高的情况。初期的互联网公司依靠风投获取收益来发展，风投资金主要来源于权益资金。发展中的互联网公司现金流充足，货币资金占比高而负债低。由上可见互联网公司即为资产负债率低以及流动、速动比率高;第二，互联网公司资产结构属于轻资产，人才和技术是互联网公司最大的资产;第三，互联网公司的收入数额较小但数量很大，有形产品可以通过网络进行销售，如天猫、淘宝。无形产品，像点卡、游戏充值、网络服务等第三方软件的购买均用友庞大的消费者群体;第四，由于互联网企业最大的财产是人才和技术，因此人工成本费用就是一个主要的费用支出部分。而传统企业中成本主要是商品的制造成本;第五，由于互联网企业技术更新快，所以新产品更新层出不穷，所以互联网企业的产品周期非常短;最后，互联网企业的盈利模式是不断变化的。
其中新浪、搜狐等门户网站靠刊登广告在自己网站上盈利，阿里巴巴和京东等电子商务企业靠线上销售实物商品来盈利，还有游戏、视频网站会员收费等符合盈利模式来实现盈利。互联网企业在如今竞争日趋激烈的市场经济环境下开展筹资活动需要面临政治、经济、法律、市场等各方面的不确定因素，这些因素的可控性较低，但是若能采用合理的财务风险管理机制，抓住合适的时机，就可以规避一部分的风险以此促进传统企业的长远发展。
其次，合理运用负债不仅能够不占用企业投资所带来的利润，并且其产生的利息还能进行减税，但是对比权益投资，负债具有使企业到期还本付息的压力增加，使得腾讯公司在无形中筹资风险增加的弊端，这需要深圳是腾讯计算机系统有限公司通过科学合理的金融工具组合来分散风险，使未来现金流稳定增长，同时使企业的信用评级提高以获得更低的贷款利率。第三，投资活动作为互联网企业最为主要的盈利手段之一，所谓利润越高风险越大，所以企业可以通过多个投资项目组合来对项目之间的盈亏进行互补，减少某一项目可能造成的巨大损失，将风险分散降到最低的同时享受较高的收益，增加企业未来的现金流，加快实现企业价值最大化。
四、互联网企业财务风险管理思路
第一，应该建立财务预警体系，以此来防范、预警和监控财务风险，还能明确财务风险管理的职责，使各个单位分工明确，定期召开分析会议做到事前计划、事中控制和事后考核反思，以此来降低企业的财务风险。
第二，应该建立审计机构和制度，设立审计委员会和明确审计委员会的职责。
第三，要加强企业全面预算管理，腾讯公司常常突发奇想就开发出一个新的试用产品，虽说是试用产品但是也需要人力和物力，在其他产品竞争激烈的情况下还分散了人力和技术，有可能会超出预算使得资金链紧张从而产生财务危机，因此要加强全面预算管理，在流程的主要环节强化内控。
第四，完善应收账款风险控制，再造应收账款风险管理流程。
第五，加强筹资风险管理，树立正确的风险观念，确定最佳的资本结构，合理安排筹资期限组合方式以及制定合理的风险政策，保持良好的财务状况，加强筹资风险的控制。
第六，加强投资项目分析按惯例，采取风险回避、风险转移等措施有效管理项目资金链。
第七，建设财务风险制度文化，增强风险防范意识。
第八，在筹资、投资方面要细化财务风险管理，建立全面完善的财务预警机制，使企业能够提前预知风险，并且通过购买保险，签订有关合同的方式来转移损失。做好财务预算，合理分配企业的资金，例如要准备好足够的资金以按时还款，不对企业信用起到损害作用。
第九，整合资源，在前端收费、后端收费及佣金服务等三大块做好系统的划分，提高企业运营的效率，及时回收资金，对现在的盈利模式加以改进并且开发新的盈利模式。
第十，寻找互补性的合作伙伴，强强联合使得企业在目前领域或者新开发的领域取得突破。第十一，引进人才，注重人才的培养，在技术上争取重大的创新和突破。
第十二，提高对用户需求的响应能力，中国互联网用户尤其是年轻的一代对互联网的新技术反应快，反馈也快，而中老年人则对互联网更新换代有跟不上脚步的现象，互联网企业应该从用户体验层面打造差异化，开发多样化产品。
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！
第2篇: 浅谈疫情影响下的企业财务风险管理
内容提要
本文以现代管理学基本原理为指导，运用财务管理的基本理论和方法，通过对西安飞天集团财务危机，阐述了企业集团财务风险的一些基本理论问题，结合实例，重点分析财务危机产生的原因，重新理解财务风险管理在集团日常经营管理活动中的重要地位，阐述企业集团财务风险的基本内容和机制，使企业集团财务管理形成系统，同时增强可操作性。除了采取针对性措施，企业还应该从根本上建立和完善企业财务规划体系，有效避免财务危机。
[关键词]：财务管理；
企业集团；
财务危机；
财务风险管理
目 录
一、财务风险的概念及特征--------------------------------------第１页
二、财务风险的分类--------------------------------------------第１页
1、资金筹集风险-----------------------------------------------第１页
2、投资风险---------------------------------------------------第２页
3、资金使用的风险---------------------------------------------第２页
4、分配资金的风险---------------------------------------------第２页
5、资金回收风险-----------------------------------------------第２页
三、形成财务风险的原因----------------------------------------第２页
四、飞天集团财务危机------------------------------------------第３页
五、财务风险的管理--------------------------------------------第４页
（一）财务风险管理的基本概念----------------------------------第４页
1、风险管理---------------------------------------------------第４页
2、财务风险管理-----------------------------------------------第４页
（二）财务风险管理的目标和意义--------------------------------第５页
1、企业财务风险管理的目标-------------------------------------第５页
2、财务风险管理的意义-----------------------------------------第５页
（三）财务风险管理的方法--------------------------------------第５页
1、加强内部管理，规范财务行为---------------------------------第５页
2、理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一-----------------第６页
3、提高财务人员的风险意识与管理水平，做好财务管理工作 --------第６页
4、立财务风险防范预测机制-------------------------------------第６页
5、加强对财务风险的控制和管理的，对财务风险作出恰当的处理-----第７页
6、调整企业的经营方向和发展战略-------------------------------第７页
参考文献
浅谈企业财务风险与管理
在市场经济活动中，企业存在财务风险是难免的，关键是如何了解风险的起因，加强防范，使自身处于不败之地。财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期的财务效果，从而产生的经济损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。因此，对财务风险的成因及防范进行研究、控制，从而提高企业经济效益，具有十分重要的意义。
财务风险是由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。在激烈竞争的市场经济中，企业已成为市场竞争的主体，企业赖以生存、发展的自然环境和社会经济环境具有较大的不确定性，使企业面临风险的威胁。因此，正确把握企业财务风险的运行规律，加强对企业财务风险的控制显得非常重要。
企业集团的财务风险管理是集团控制的基本手段之一，财务风险管理在企业集团管理中占有十分重要的地位。改革开放以来，我国企业的集团化趋势日益明显，集团企业层出不穷，极大地改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式，也影响着企业的经营方式和财务政策。但由于规模不断扩大，组织结构复杂，企业财务风险管理也一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题。
一、财务风险的概念及特征
财务风险是指在各项财务活动过程中，由于内外部环境及各种难以预料或控制的不确定因素的作用，财务状况具有不确定性，使企业在一定时期内所获取的财务收益与预期收益发生偏离的可能性。在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。如国家政治、经济、文化等外部环境以及企业人、财、物等内部环境的复杂性，市场价格的不稳定性，供求关系的多样性和信息传递的复杂性都决定了市场经济条件下企业财务风险的客观存在。因而，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。
2、财务风险的分类
根据企业资金活动的特点，企业财务风险主要来源于企业的三大活动，即：经营活动，融资活动和投资活动，按其基本活动内容，财务风险主要可分为资金筹集风险、投资风险、资金使用的风险、分配资金的风险、和资金回收风险五种。
1、资金筹集风险
当前，企业的筹资万式和筹资渠道逐步走向多元化。除向银行借款外，企业还可以采用发行股票、债券、实行租赁、联营以及用广泛的商业信用等筹资方式。由于不同的筹资方式和筹资渠道，形成资金成本率不同，不同的筹资结构会对未来的收益产生不同的影响。在期望投资收益率高于利息率的条件下，借人资金对自有资金的比率愈大，自有资金的收益就越低。如果对于所有者投入的资金，投资收益较少，投资者股利分配也较少，企业就面临着投资人低价转让原有投资或不再追加投资的风险。
2、投资风险
投资风险是指投资项目不能达到预期效益，从而影响企业盈利水平和资金回收的风险。衡量投资项目是否有风险，一是要看这个项目能不能取得理想的效益，能不能达到一定效益水平。是应以企业目前的资金利润率来衡量。如果投资项目的利润率低于企业目前的资金利润率，就会削弱企业的盈利能力，则对该项目的投资也就是一种风险投资。因此，企业在进行一项重大投资前要做市场调查和科学、周密的测算，认真考虑到投资可能出现的风险，以减少决策失误。
3、资金使用的风险
资金使用的不当必然会发生不能及时偿债的风险。由于对资金调度的不合理，对资金的流入、流出和周转，在时间、金额上的规划和安排的不妥，会造成企业资金紧张和调转失灵。另外，由于对企业的效益事先估计不足，对市场信息分析的失误，以及不能迅速适应各种环境条件的变化，造成企业产品销路不畅，产品滞销积压，企业投入生产领域的资金搁浅，借款无法到期归还，企业必然面临着严重的财务和经营危机。
4、分配资金的风险
企业取得的最终收益，首先在国家和企业之间进行分配。按照所得税法规定，税后的利润一般应由企业自行安排。如何分配税后利润，可能有不同的方案，而不同的分配方案将对未来的收益产生不同的影响。如企业的任意公积金和公益金应提取多少？公积金是否转增资本金或股本？本年的利润是全部分配，还是作为本分配利润结转厂年？这些问题的抉择，都可能产生～定的风险，在股份公司表现得更为突出。如股份公司在股利发放与保留盈余的比例以及支付股利方式的选择上都会影响到公司的股票价格及产生不同的现金流量风险。
5、资金回收风险
产品售出后，要经过从产品资金转化为结算资金，再从结算资金转化为货币资金。在这两种转化过程中，在时间上和金额上的不确定性，抗是资金的回收风险。在市场经济条件下，为扩大销售，搞活经营，采用赊销方式。这一方面可以促进企业扩大销售，同时也加大了资金回收的风险，增加了坏帐损失的可能性。
另外，经营活动中如果存在违法违规行为还可能引起法律风险，融资、投资活动中可能存在信用风险、利率风险等衍生风险。
三、形成财务风险的原因
造成企业财务风险的原因很多，不同企业有不同的原因，归纳起来，主要有以下几种：
1、内部财务关系混乱。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间 在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象 造成资金使用效率低下 资金流失严重 资金的安全性、完整性无法得到保证。
2、过度负债。适度负债，企业可以获取财务标杆利益，但过度负债则会使企业的支付能力变得极为脆弱，甚至发生支付危机。偏高的负债一方面会弱化企业的支付能力，蕴含着财务危机；
另一方面，一旦信用链条上某一环节出现故障，或实际现金流量比预期净流量相差较大，影响即期债务偿付，必然会出现财务危机。
3、效益下滑。收益率是衡量一个企业经营状况、发展潜力和趋向的综合指标，如果效益急剧滑坡，表明企业经营不善，意味着投资回报率下降，或无投资回报，这样必然影响投资者的信心。如果投资者产生不信任态度，就会严重影响企业吸纳资金的能力，融资能力锐减，也就必然影响支付能力。长期下去，企业必然面临财务危机。
4、主营业务不明，追求外延扩张。企业为了防范和化解经营风险，往往开展多元化经营，不断开拓新市场，培育新的经济增长点。然而多元化经营并不意味着以主导产品为中心。有的企业表面上看是多元化经营，注重外延性扩张，实际上并无突出主营业务，没有企业特色形象，不能形成资金的合力，投资分散，机会成本增大，往往出现市场占有率下降的情况。这种情况势必导致企业现金流入量减少，支付能力弱化，最终难逃财务危机的厄运。
5、重复建设，恶性竞争。企业为了做大，常常不计成本、不择手段进行融资，不顾风险盲目扩大规模。例如家电业，有关数据表明，有些产品需求已趋饱和，但各大厂商仍在加大生产，展开一轮又一轮降价大战，使企业融资成本、销售成本升高而收益减少，有的甚至收不抵支，现金流量锐减。长此以往，财务危机的爆发是必然的结果。
6、赊销业务波及关联企业。产品售出后，要经过从产品资金转化为结算资金，再从结算资金转化为货币资金。在市场经济条件下，为扩大销售，搞活经营，采用赊销方式。这一方面可以促进企业扩大销售，但是同时也加大了资金回收的风险，增加了坏帐损失的可能性。目前，由于企业经营方式中赊销业务的大量存在，企业间相互形成了密切的债权债务关系，有的企业之间甚至形成了“三角债”关系。因此，一旦关联企业倒闭，必然产生一系列的财务危机，波及其它的关联企业。
四、飞天集团财务危机
西安飞天集团是西安第一家飞天系公司始建于1983年。此后，它以及其惊人的速度发展成一个拥有控股及全资子公司达40余家。但是，2006年，飞天集团却因爆发财务危机而毁于一旦，集团负责人邱忠保、邱忠国兄弟被刑事拘留，曾经盛极一时的飞天集团一去不复返。到底是什么原因导致财务危机呢？
1、股权过于集中，董事会结构失衡，形成内部人控制和关键人控制。
2、控股股东行为不规范。控股股东的行为往往超越了上市公司的法人边界，通过“隧道行为”转移上市公司的资源。
3、经营层的激励约束机制不健全。上市公司高层管理人员的新酬结构比较简单，以年薪制等现金激励为主，高层管理人员收入和公司业绩的关联度较小，缺乏股票期权等动态和长期的激励。
4、企业过度负债。现代企业一般都倾向于通过负债获得财务杠杆利益，但风险与收益并存，过度负债会削弱企业的支付能力，当不利因素产生时，潜在的财务风险就会转化为潜在的财务危机。
5、过度使用商业信用。大量赊销业务的存在，使企业间形成紧密的债券债务关系，一旦信用链上的某一环节出现故障（如受关联方的牵连），整个资金链就会断裂，企业将会发生支付危机和偿债危机。
6、违规担保。在我国，银行业习惯于贷款给大企业、大项目，而民营企业融资难度比较大。
7、缺乏产业实体支撑的资本市场发展战略。缺乏产业实体支撑的资本市场发展战略是有相当大的风险的，没有注重以传统产业实体的变革、价值提升和社会财富创造为基础的资本市场发展战略仅仅是疯狂并购扩张的代名词，最终必将导致企业财务危机的爆发。
五、财务风险的管理
（一）财务风险管理的基本概念
1、风险管理。
风险管理是指识别风险并设计控制风险的方法，其核心是将没有预计到的未来事项的影响控制在最低程度。
4、财务风险管理。
企业财务风险管理是指企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上，采取各种科学、有效的手段和方法，对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。在社会主义市场经济条件下，企业面对竞争激烈的市场，必须树立风险意识，加强财务风险管理，将风险管理机制引进企业，才能使企业适应市场经济的要求。
（二）财务风险管理的目标和意义
1、企业财务风险管理的目标。
企业财务风险管理的目标在于：了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。
2、财务风险管理的意义。
企业财务风险管理作为企业风险管理的重要组成部分，其意义是巨大的。它为企业全面、经济和有效管理风险提供了可能；
为稳定企业财务活动，加速资金周转，保证资金安全、完整和增值提供了可能；
增加了企业决策的科学性和效益性，是企业经营决策中的数据库和信息库；
为企业提供了一个相对安全稳定的生产经营环境；
对企业实现和超额实现经营目标，战胜风险、提高效益、增强实力，使企业立于不败之地具有重大作用。
（三）财务风险管理的方法
财务风险管理的基本理念是以预防与控制为主。针对上述企业财务危机的成因，企业应根据自身的具体情况，采用正确的应对策略，最大限度的降低或控制财务风险。当企业遭遇财务危机时，企业管理者必须具备财务危机管理意识，积极应对。企业财务危机的发生直接与相关人员危机防范意识淡薄有关牢固树立财务危机管理意识，要求理财者尤其是决策者在思想上对潜在的危机应有清醒的认识和警惕，要求相关人员具备认识与控制各种财务危机的能力。因此，防范企业财务风险，主要应做好以下几点：
1、加强内部管理，规范财务行为。即理顺财务关系，以企业为主体，合理合法处理企业内外的财务关系。规范企业内部财务管理主要应健全和完善以下一些内容：明确内部财务管理的方法、任务和目标，以及国家颁布的会计制度和会计准则；
完善内部控制制度，建立健全资本金管理制度、资金管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度、产品销售管理制度、投资管理制度、利润分配管理制度、财务分析和考核管理制度等等，建立科学合理的财务管理体制，保证财务的正常活动。
2、理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。
3、提高财务人员的风险意识与管理水平，做好财务管理工作。要避免理财失误，预防财务危机的发生，就必须提高企业的财务管理水平，做好财务管理工作。应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题。而财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。一是加强日常资金管理，保证资金合理运用；
二是制定翔实的财务计划，通过计划将企业可能面临的不确定因素确定下来，并制定相应的应对机制，以减少未来风险的影响，实现企业的长期发展战略；
三是重视融资管理，健全财务结构，维持资金来源的连续性，降低资金成本；
四是规范投资行为，选择最佳投资方案，提高企业产品竞争能力、创利能力。
4、建立财务风险防范预测机制。危机防范主要是在危机尚未发生之前，未雨绸缪，事前对企业的资本经营活动进行战略设计，制定一套乃至几套防范危机的方案，应用财务的预警指标，变被动为主动，防患于未然，对企业举债、用债、偿债过程中所涉及的各个环节、各种因素进行预测，定期检查企业的经营和财务状况，以便对危机进行预控，尽量避免危机发生。
正确了解财务风险的来源和种类是进行财务风险预测和衡量的前提。在此基础上，企业应建立财务信息网络，保证及时获得数量多、质量高的财务信息，为正确进行各项决策和风险预测创造条件。企业收集和整理有关预测风险的资料，包括企业内部的财务信息和生产技术资料、计划和统计资料，企业内部的市场信息资料和同行业中竞争对手的生产经营情况的资料。
在初步预测的基础上，可以借助简化模型来衡量财务风险，即计算有风险情况下的期望收益。通常采用定性和定量相结合的方法，将情况的分析判断和数据的整理计算结合起来。由于风险和概率有着直接的联系，所以常借助概率统计方法来衡量风险程度。先分析各种可能出现情况的概率和可能获得的收益或付出的成本，计算收益或成本的期望值、方差和标准差，最后根据变异系数判断风险程度。还可以运用敏感性分析来测定各风险影响因素的作用范围，尤其在投资风险的预测中，常通过测定每年现金流入额、投资回收期和内含报酬率等指标的敏感性，选择投资项目，以降低风险。
5、加强对财务风险的控制和管理的，对财务风险作出恰当的处理。财务风险的处理是风险的事后控制，即在企业可能发生或已经发生财务危机的时候，企业通过一定的方法化解当前面临的危机。如处理不良债权，加快回收应收账款；
削价处理库存商品；
出租或出售闲置的固定资产；
收回对外投资；
严格控制营业费用等。
具体方法主要有：①坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。如工业企业按一定规定和标准提取坏账准备金。商业企业可提取商品削价准备金，这是弥补风险损失的一种有效方法。②在损失发生后，或从已经建立了风险基金的项目中列支，或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。③建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理比率进行考核。同时，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。另外，还要盘活存量资产，加快闲置设备的处理，将收回的资金偿还债务。④注重投资决策问题。投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一，直接影响企业的资金结构。企业决策者必须作好投资项目的可行性分析。
6、调整企业的经营方向和发展战略。有不少企业是由于经营方向和发展战略的失误而陷入财务危机。此时企业必须对其经营方向进行重新定位，找到自己的发展方向，寻找方法及时使自己从危机中挣脱出来，以便企业能持续发展下去。
风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种各样的变动程度。从个别投资主体的角度看，风险分为系统风险和公司特有风险两大类。系统风险是指那些对所有的公司产生影响的因素引起的风险，如战争、经济衰退、通货膨胀、高利率等。它主要包括：政策风险、市场风险和购买力风险以及利率风险等。公司特有风险是指发生于个别公司的特有事件造成的风险，它主要包括信用风险、经营风险和财务风险。风险广泛存在于企业重要的财务活动中，并且对企业实现其财务目标有重要影响，人们无法回避和忽视。因此企业在进行财务管理时，必须研究风险、计量风险，并且设法控制风险，以求最大的增加企业财富。
风险究竟应当如何掌握？这个问题严重地影响着企业集团的健康发展。如何对企业有效地进行控制，特别是加强财务风险方面的控制，是我国企业集团发展中值得关注的一项课题。
参考文献：
1、李清华，《财务管理》经济出版社，2002年
2、袁健，《企业财务危机的预测及防范初探》，《财税与会计》，2002年10月
3、王敏，《财务风险刍议》，《工业会计》，2001年8月
4、凌世寿、梁海娟，《财务风险管理浅析》，《财会月刊》，2002年9月
5、龚凯颂、雷惠芳，《飞天系财务危机》，《财会月刊》，2007年2月
6、胡元木、姜洪丽，《财务管理学基础》，经济科学出版社，2006年4月
7、吴羚，《企业财务危机的成因及防范对策》，《海南金融》，2005年1月
评语：
成绩：
指导教师：
年 月 日
成教学院意见
年 月 日
第3篇: 浅谈疫情影响下的企业财务风险管理
浅谈企业财务管理环境对企业财务活动的影响
作者：张雪莹 周玉群
来源：《中国科技博览》2016年第21期
[摘 要]企业财务管理环境又称理财环境，是企业开展各项财务管理工作的前提和平台，对于企业的各项决策都有着举足轻重的影响。通过还原俏江南上市失败的过程，分析其所基于的环境因素，从而概括地归纳出企业财务活动与财务管理环境各因素之间的关系。
[关键词]俏江南；
财务管理环境；
企业财务活动
中图分类号：TD353.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）21-0292-01
企业财务管理环境是指对于企业财务活动产生影响的内部和外部条件的总和。对财务管理环境的研究，能让企业更实时地掌握环境的现状和发展趋势，从而提高企业对财务管理环境的适应程度、利用程度及应对能力，使得企业的决策都建立在客观的事实之上，以达到规避环境带来的风险的作用。下面以俏江南的上市失败为例，分析财务管理环境在整个上市失败中起到的作用。从宏观和微观两方面分类，分别阐述企业财务管理环境对企业活动的影响。
一、俏江南上市失败
2008年，俏江南为缓解资金压力，创始人张兰与鼎晖创投签署增资协议，鼎晖以约合2亿元人民币占有俏江南10.52%的股权，并与张兰签署了对赌协议，如果俏江南不能在2012年实现上市，张兰需要花高价从鼎晖投资手中回购股份。
2011年3月，俏江南向中国证监会递交A股上市申请，而后在证监会披露的终止审查企业名单中，俏江南赫然在列。在折戟A股之后，2012年4月，俏江南谋划在香港上市。创始人张兰为了避开“10号文”规定，改变国籍赴港IPO。同年6月，俏江南在港交所通过上市聆讯，不过最终在通过聆讯后止步，此后香港上市便再无消息。
二、影响俏江南上市失败中的环境因素
（一）经济环境：2010年，通货膨胀较为严重，原料价格、房屋租金的上涨和劳动力成本的提高都使得餐饮企业生产经营面临重重困难，俏江南销售额增幅放缓。
推荐访问:疫情 浅谈 风险管理 浅谈疫情影响下企业财务风险管理 浅谈疫情影响下的企业财务风险管理 疫情对企业财务管理的影响和应对策略