下面是小编为大家整理的2022年度模具管理办法,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
模具管理办法3篇
【篇1】模具管理办法
关于冲压品质、模具提案改善管理办法
目的和范围变革谋转型，创新求提升。营造公司全员参与品质、模具等改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发所有人员的智慧，对目前主要生产瓶颈冲压品质问题、模具问题等方面进行富有建设性的改善，以达到降低成本、减少库存、提高生产效率、提升产品质量、周转率、团队协同的目的，特制定本管理办法。
本管理办法适用于钣金分厂冲压车间、模具分厂、品质工艺。
定义2．1冲压品质改善奖，主要针对目前冲压产品存在毛刺、凹凸不平、压印等品质问题进行改善，一次完成所有工序并冲压合格产品进行奖励。
2．2模具改善奖，指主要针对目前模具存在毛刺、凹凸不平、易断攻、难定位员工操作不方便、封闭高度、码铁不规范、安全性能不强、边料以及废料多不利用成本控制等进行模具改善，对改善效果进行奖励。
管理内容3．1组织职能：
3.1.1冲压车间、模具分厂进行改善以及申报评奖；
3.1.2品质工艺部，负责对冲压品质问题、模具问题进行技术指导以及组织对冲压车间、模具分厂提交改善项目进行评审，对优秀项目、方法形成技术或标准作业标准进行推广；
3.1.3财务部，根据评审结果，落实奖励。
3．2冲压品质、模具改善涉及相关内容：
3.2.1一次完成所有工序并冲压合格直接可入库，无需刷毛刺、打磨、镐打等返工浪费；
3.2.2冲压作业方法、动作程序的改进方式，有效改善品质并节省人力降低员工劳动强度；
3.2.3对冲压原物料、产品之储存、控制、搬运等改善；
3.2.4模具毛刺、凹凸不平、易断攻、难定位员工操作不方便、封闭高度不标准、码铁不规范、安全性能不强、边料以及废料多不利用成本控制等进行模具改善；
3.2.5模具仓储管理，减少找模时间提高换模效率；
3.2.6冲压品质控制、模具管理等技术方案、作业流程进行制定、优化。
3．3冲压品质、模具改善管理流程：
3.3.1冲压品质改善管理流程图
3.3.2模具改善管理流程图
3.3.3具体流程说明：
3.3.3.1冲压产品质量改善奖，由操作员工进行作业，所有工序完工后，把一次冲压合格的产品数量、名称填写《一次冲压合格申报表》，由跟线品质工艺部现场跟线检验员进行检验并核对数量签名确认，由车间月度进行汇总次月10日前报财务部，财务部15日前落实奖励；
3.3.3.2 模具改善奖，由发现问题者填写《模具改善提案表》，送品质工艺部评定可行性，可行项目送模具分厂并协助模具分厂实施改善，实施完毕后次5月前填写《模具改善提案奖励申报表》送品质工艺部，品质工艺部10日前完成评审并通报结果送财务部，财务15日前落实奖励。模具改善项目评审前提条件，必须是模具改善后生产冲次不少8千次。
3．4冲压品质、模具改善奖励设置：
3.4.1冲压品质改善奖设置，以一次冲压合格产品实施0.02元/件计算；
3.4.2依据模具改善的效益，设一等奖、二等奖、三等奖、四等奖、五等奖、六等奖，奖金额度分别为1000、500、300、100、50、20元，具体奖励标准如下：
提案种类
特级提案
高级提案
一般提案
提案创造的年度收益X
X＞100万元
100万元≥X＞50万元
50万元≥X＞10万元
10万元≥X＞5万元
5万元≥X＞1万元
1万元≥X＞5000
提案类型
一等奖
二等奖
三等奖
四等奖
五等奖
六等奖
奖金额度
1000元
500元
300元
100元
50元
20
3.4.3改善奖金的分配
3.4.3.1一次冲压合格产品，同由该新产品线（各工序）平均分配；
3.4.3.2模具改善具体分配比例：
参与人员
分配比例
发现问题者
提出解决总体方案者
制定具体实施方案者
实施者
奖 金
23%
20%
20%
40%
附件附表1：《一次冲压合格申报表》
附表2：《模具改善提案表》
附表3：《模具改善提案奖励申报表》
附侧5．1本管理办法由钣金分厂制定，有修订、最终解释权；
5．2目前对冲压品质问题、模具问题的主要影响交货瓶颈因素，以奖励方式推动改善，希望全员积极参与自主改善，本办法试行至6月份，8月将制定公司全面生产经营改善体系，推动公司持续改善；
5．3 本管理办法，自签发即日起执行。
盈特金属制品有限有公司
二00八年五月九日
发：钣金分厂、模具分厂
送：品质工艺部、财务部、业务部
报：管理部
呈：夏总、何副总
日期
设备
产品名称
一次冲压合格数量
操作员
检验确认
一次冲压合格申报表
编制/日期：
车间主任审核：
厂长审批：
提案人
所在部门
提交日期
班组/
岗位
联系方式
改
善
建
议
内
容
模具名称
原有缺失
1、
2、
3、
详细改善方法及措施
1、
2、
3、
4、
5、
预期效果
1、
2、
3、
品质工艺可行性评定结果
具体意见：
评定人/日期：
模具改善提案表
模具改善提案奖励申报表
项 目
提案者
日 期
提案单位
申报奖级
参与成员
改善前
改善后
改善前存在问题描述：
改善措施及效益：
改
善
前
的
照
片
改
善
后
的
照
片
以下内容由品质工艺相关人员填写
提案改善现场核实：
提案实施
确认者
日期
投入经费
确认者
日期
品质工艺部意见栏：
签字：
评定结果：
【篇2】模具管理办法
交易管理办法
第一章 总则
第一条为规范公司交易工作，根据《中华人民共和国证券投资基金法》、《证券投资基金管理公司管理办法》等法律法规以及公司内部投资管理制度制定本办法。
第二条在本办法中，除非明确指出或不适用，所称的投资组合包括公司管理的各类产品。
第三条本办法所规范的范围包括所有交易品种，以及一级市场申购分销、二级市场交易等所有交易相关活动。
第四条公司实行集中交易制度，所有投资组合的交易委托均通过交易管理部集中完成，实行统一交易和统一管理。交易管理部向投资总监和投资风险总监报告，独立于各投资部门。交易总监可以根据工作类型划分不同业务组，分设业务主管和交易员岗位，负责具体的交易执行。
第五条交易执行的原则是：在合法合规的前提下，及时、准确、合理地执行指令，遵循公平交易原则，平等对待所有投资组合。
第六条交易基本流程：基金经理（含投资经理，下同）按照规定的形式下达投资指令，经过人工或电脑程序的合规性风险检查后，如发现不符合规定要返回给下达人要求修改或取消，确认符合规定的指令被放行到交易前台，由相关业务主管做必要的检查和协调后，分发给交易员予以执行，执行结果要及时被反馈给指令下达人。
第二章 指令下达
第七条有效的指令下达形式包括：交易系统电子指令、书面签字指令和公司录音电话指令。指令应当明确证券名称、代码、方向、数量、价格等要素。基金经理有义务妥善保管交易系统的登陆密码，因密码外泄造成基金损失的需承担相应责任。基金经理因出差和请假等原因，可以根据公司相关规定授权他人以书面形式下单。
第八条对于反向指令的规定：
（一）同一投资组合同日内禁止下达反向指令，有特殊规定的除外；
（二）不同投资组合同日内可以下达反向指令。如因某种原因申请反向交易，应填写异常交易报告单说明理由，经投资总监审批，交易管理部备案后可以放开；
第三章 合规检查
第九条所有指令在交易执行前，必须首先通过人工或电脑程序的合规风险检查，符合规定的指令才能被放行到交易前台，对于不符合规定的指令，下达人必须做出必要的修改或取消投资指令。
第一十条指令下达人需在下达投资指令前完成必要的合规检查，并对投资的合规性负责。
第一十一条风险管理部负责根据相关规定在投资交易系统中设定合规风险检查控制开关和参数，并根据相应的审批手续对阀值进行调整。同时风险管理部负责保管所有审核性文件，随时备查。
第一十二条无法通过合规检查系统进行自动控制的检查项目，在指令下达人充分自检的基础上，再由风险管理部和交易管理部根据职责分工，设计和严格履行人工检查流程，并不断完善风险控制体系。
第四章 指令接收和执行
第一十三条指令到达交易管理部，由相关业务主管负责接收，对于异常指令可以拒绝，正常指令应及时、准确地分配给交易员予以执行，并在各投资组合指令发生交叉、反向等情况时予以协调和反馈。
第一十四条交易员在执行交易过程中，应根据专业判断和谨慎性原则，对重大指令、特殊指令、股价异动指令等，及时向业务主管报告，得到反馈后才执行，业务主管要对相关交易进行重点关注。
第一十五条对于不同投资组合同一证券的同向交易指令，按照相关的公平交易原则执行。
第一十六条对于不同投资组合同一证券的反向交易指令，按照时间优先、价格优先的原则执行。如果反向交易得到相应的审批，应按照时间优先、价格优先的原则先后分别执行，执行中应确保同一时间只有一个交易方向，相反方向不得挂单。
第一十七条不得接收同一投资组合对于同一股票的当日反向交易指令（有特殊规定的除外）。
第五章 交易监督和反馈
第一十八条交易员在交易执行过程中，若发现可能导致投资组合违规时，应立即停止执行，并报告部门业务主管，由其通知指令下达人进行调整，如没有及时调整，应立即报告投资总监进行处理。
第一十九条交易管理部在指令执行方面与下达人产生分歧的，应及时进行沟通协商，协商不能达成一致时，由投资总监决定是否执行该投资指令。
第二十条如果发现指令执行存在差错，一经确认应立即向交易总监报告，由交易总监组织采取补救措施以使损失降低到最小，并及时做进一步上报，相关人员应及时填写差错报告。差错处理完毕后，应及时总结和完善，防范类似风险的发生。
第二十一条指令下达人日终需了解交易执行的最终结果，交易管理部有义务就未完成原因做出解释。电脑系统能够完整记录交易相关信息的，无须对投资指令及执行情况进行书面确认。电脑系统可以完整记录，但下达人或执行人有疑义的，须进行书面确认。电脑系统不能完整记录的，须进行书面确认，由交易管理部负责归档备查。
第二十二条交易管理部在日常交易过程中，如遇涉及重大风险问题时应即时向公司投资总监、风险总监汇报。
第六章 其它
第二十三条本办法由投资决策委员会负责解释。
第二十四条本办法自颁布之日起执行。
**公司
20**年**月
5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279
17088100343355274 101229944325833379
17088100343355275 101866732938832008
17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
17088100343354295 101074194142687017
17088100343356184 101878660869628802
17088100343356185 101775831174086674
17088100343356109 101086014373572846
17088100343356110 101152207216014916
17088100343355237 101027041605702709
17088100343355238 101229364861425414
17088100343356169 101862204402635718
17088100343354928 101760654089788804
【篇3】模具管理办法
会议管理办法
第一章 总则
第一条 为改进工作作风，精简会议，缩短会议时间，提高会议质量，加强会议管理，根据上级有关规定，结合本所实际，制定本办法。
第二条 会议的有效组织和管理是改善办公秩序，及时传递、执行和保存办公信息，提高办公效率的一种重要手段，本所各部门应重视对会议的组织和管理。
第三条 本办法所指的会议，包括本所党组会议、行政会议、所长办公会议等例会，各职能部门、业务部门组织的全所性不定期工作会议，以及在重要来访或外事活动过程中组织的全所性会议。
不包括本所及所属各部门组织的各类专业技术培训会议。
第四条 会议的管理部门为所办公室，会议的具体会务工作由承办部门协作安排。
第二章 会议召开原则
第五条 本所及各部门召开会议应遵循如下原则：
（一）精简。大力压缩会议，尽量缩短会议时间，减少与会人员。逐步利用现代网络和通信传播工具部署工作，能合并召开的会议尽可能合并召开。
（二）高效。召开会议应具备必要性，注重实效，主题鲜明，准备充分。
（三）务实。把工作重点放在科研、开发、管理和生产等重要部位，加强调研和督查，集中精力研究和解决实际问题，可采取现场办公会议等形式，及时协调研究解决有关问题。
（四）节约。会议要厉行节约，凡涉及经费开支的会议应严格按照有关廉政建设的各项规定执行，严禁铺张浪费。
第三章 会议安排
第六条 本所例行会议均列入例会制度，要求按照例行会议规定的时间、地点和内容组织召开。
第七条 本所临时组织的会议，涉及本所有关部门的，部门负责人应给予积极配合，保证会议所需材料、设备、器材、场地及时安排到位。
第八条 本所各部门组织的全所性不定期会议，均须经分管所领导批准后，提前7天报送所办公室列入会议计划。所办公室负责于每周星期五将全所各类会议统筹安排，编制会议安排表，印发到会议参加人员。
第九条 会议召集部门应做好会议准备工作，将会议主持者、议题、议程、与时间、地点安排报送所办公室，由所办公室统筹安排。
第十条 列入会议计划的会议，如遇特殊情况需更改日期、地点或会议内容时，会议召集部门应提前3天报送所办公室调整会议计划。未经所办公室同意，任何部门或个人不得随意打乱或更改正常会议计划。
第十一条 凡需要所领导参加的会议，召集部门应提前请示分管所领导，按分管所领导指示办理。
第十二条 对于参加人员相同、内容接近、时间相近的几个会议，所办公室有权合并召开。对于准备不充分，或有重复性，或无多大作用的会议，所办公室有权拒绝安排。
第十三条 不定期会议必须服从统一安排，各部门会议不应安排在全所例会同期召开，应坚持部门会议服从全所会议，局部服从整体的原则。
第四章 会议管理
第十四条 会议召集部门应做好充分的会前准备工作，拟定会议议程、准备会议材料、落实布置会场、做好报到签到等工作。
第十五条 会议应有专人负责记录和整理：所党组会议由所人事劳资处负责记录，行政会议、所长办公会议由所办公室主任负责记录；
各部门召集的全所性专业会议由各部门派专人负责记录；
全所性的行政事务会议由办公室负责记录；
部门会议由各部门负责记录。
第十六条 会议原始记录应由会议主持人和主要与会人员签字认可。
第十七条 会议形成决议或决定事项需要所属各部门组织职工学习、贯彻、执行或全所职工知晓的，可编制会议纪要，及时印发各部门。
第十八条 会议材料的归档：各级会议的文件资料、会议记录、纪要、简报、照片、录像、领导讲话和题词等均应及时整理，按时归档。
第五条 会议纪律
第十九条 与会人员应遵守如下纪律：
（一）与会人员必须按会议通知时间准时到会，无特殊情况不得迟到、早退或缺席，会议期间应将手机和传呼机打到振动方式（有特殊要求的会前另行通知）。
（二）会议须限时召开，无特殊情况应按时结束。发言应确定时间，紧扣主题，简明扼要，严禁偏离主题，延误会议进程。
（三）会议内容如有保密事项，与会人员必须严格遵守保密纪律。
第六章 附则
第二十条 本办法自～年3月1日起实行。原规定同时废止。
第二十一条 本办法由所办公室负责解释。
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