下面是小编为大家整理的孙庄壮大村集体经济材料,供大家参考。
发展集体企业， 壮大集体经济
——新城街道孙庄村 【村情概要】
新城街道孙庄村位于肥城市城区北部 ， 辖区土地面积2400， 耕地面积 660 亩， 共有 580 户 ， 1930 人， 村“两委”干部 7 人， 其中党委成员 7 人， 村委会成员 7 人， 交叉任职 7人， 党员 130 名 。
近年来， 该村充分发挥地处城区的区位优势，大力兴办工业企业， 现有集体企业 8 家、 工业园区 3 处、 落户园区的企业 30 家， 实现了 村级集体经济的飞速发展。
2011 年全村经济总收入 3. 57 亿元， 村集体收入 1240. 7 万元， 其中集体经营性收入 1157. 6 万元， 农民人均收入 11710 元， 公共积累 7722 万元。
2010 年该村党委被评为“桃乡 先锋” 党组织。
【发展历程】
超前意识， 保住村集体企业。
建设社会主义新农村， 主要还要依靠农村广大群众， 依靠最基层的党组织， 最重要的就是村里要有稳定、 发展的经济实力。
孙庄村这些年发展建设中最重要的经验就是：
大力发展村集体企业。
1992 年后， 企业纷纷改制村里的集体企业已初具规模。
有人主张， 也像很多地方的企业那样， 把集体企业改掉卖掉， 而且周边一些村就是这么干的。
一时间， 是分是统众说纷纭， 思想十分混乱。
面对这种状况， 孙庄村前任班子多次组织召开党员 和群众代表会议， 分析利弊得失， 逐渐统一了 干部
群众的思想。
企业改了 卖了 ， 集体没有钱， 拿什么给老百姓办事儿？ 打井、 通电、 修路、 办学和村里的各项公益事业都需要钱， 集体没有实力， 党组织就没了 凝聚力和号召力， 老百姓就要遭罪， 今后就要过穷日 子。
思想统一了 ， 发展方向就明确了 ，这些年来， 孙庄村历任两委班子始终坚持“企业强村” 的发展思路不动摇， 坚定不移地抓好村集体企业发展， 即壮大了 集体经济实力。
增加了 群众收入， 也保证了 集体资产保值、 增值。
挑战自我， 增强发展内动力。
孙庄地处城区， 驻村有山东阿斯德、 山东明瑞、 龙祥纺织、康王酒业等大中型企业， 靠城临厂既有得天独厚的区位优势，又有历任班子打下的良好基础。
如何实现好上加好、 率先领先，始终是村“两委” 班子压力最大、 思考最多、 耗费精力最大的问题。
孙庄实现经济腾飞， 必须做到解放思想不停步、 科学发展迈大步。
村党委组织党员 干部和群众代表到江苏华西、 烟台南山、 北京韩村河等地考察学习， 一路下来， 大家普遍感到，和自 己比， 这些年孙庄村确实发展不慢； 但是和人家比， 无论是思路措施， 还是规模实力， 没有一丝一毫的优势！
各地都在竞相发展， 可以说前有尖兵， 后有追兵， 不进则退， 发展慢了也是退！
孙庄没有任何值得骄傲的资本！
这些年， 孙庄每年都组织“学先进” 考察， 每次都能带来思想触动和观念提升， 每次都倍感压力、 倍增动力， 更加坚定了 乘势快上的信心和决心。
经过努力， 孙庄村集体企业从原来的以建筑业为主， 到现在建筑、 制造、 食品、 商贸“四业并举”， 集体收入连续多年过千万， 步入了 发展的“快车道”。
强抓管理， 筑牢增收根基。
孙庄村有 8 家集体企业， 对这些企业， 村里不断强化管理，实现了 集体资产的保值增值。
一是规范制度。
村集体企业在管理上实行集体发包经营的模式， 由企业成员 集体承包， 实行干部化管理， 企业资金由村统筹， 承包成员 到退职年龄后按照干部退职规定办理退职手续， 与原企业没有任何利益关系， 保证了 集体企业的独立经营和集体权益不受损失。
企业承包经营按照合同化管理的原则， 签定三年为一个承包期的承包合同， 企业按合同规定通过企业“内部银行” 按月 结算向集体交纳承包费， 每年 11 月 底前完成全年承包费上交任务， 剩余利润的 80%企业用于自 身发展， 20%由集体和企业按五五进行分成。
这种利润分配方式既保证了 村集体经济的逐年增长， 也增强了 集体企业发展后劲。
二是紧紧围着市场转， 加大企业投入， 发展规模企业。
在发展壮大村集体企业过程中， 村两委紧紧围着市场转， 发展规模企业， 通利达钢结构公司已发展成为二级资质企业， 成为远近知名 企业， 众鑫纺织纺织公司生产的喷胶棉、硬质棉， 市场已扩展到全国各地。
公司积极为驻村山东阿德公司、 山东明瑞集团等企业搞好动销服务。
三是严格考核。
进一
步完善利益分配机制， 对企业经理人严格考核， 工作业绩与奖金相挂钩， 不吃“大锅饭”， 不搞“平均主义”， 体现干多与干少不一样、 干好干孬不一样， 对完成任务好、 贡献大的企业，给予大张旗鼓的表彰奖励； 对审计经营状况不好的企业， 给予帮扶和整改。
四是过程控制。
对企业资产半年一次清点核查，经常召开会议， 分析经营指标、 观摩经营现场， 促着企业转方式、 调结构， 增活力、 快发展， 老企业焕发了 新活力。
集体企业是孙庄村集体经济的重要支撑， 2011 年集体企业为村集体收入贡献 383 万元， 占村集体总收入的 32%。
五是民主管理。10 年来， 村集体收入增长了 4 倍。
摊子大了 ， 家就难当。
怎样干才能快发展、 不出事？ 村里的经验是实行民主， 省心又省力。
村里在制度管人、 民主定事、 科学管钱等方面形成了 一整套制度规范。
针对村民比较敏感的企业财务管理问题， 制定了民主理财、 预决算、 开支审批、 现金管理等制度。
设立企业“内部银行”， 实行资金统一管理、 统一报账、 统一银行账户 、 统一结算， 从源头上堵塞漏洞。
对年度工作计划、 财务预决算和政务公开等事务， 采取提出议案、 集体研究提出建议、 征求意见、 讨论决定、 公布结果“五步决策法”， 把决策权真正交给群众， 由结果公开变为全程公开， 让居民全程参与监督。
对集体资产购置处置， 申请、 审批、 招标、 监控、 入档等关键环节，层层严格把关， 件件公开透明， 一目 了 然。
【实例点评】
建设社会主义新农村， 主要依靠农村广大群众和基层党组织， 最重要的就是村里要有稳定、 发展的经济实力。
孙庄村这些年发展建设中最重要的经验就是：
大力发展村办集体企业。孙庄村村集体企业的壮大， 既有前任班子成员 的英明决策， 更有现任党委班子发挥区位优势， 与时俱进， 民主管理， 以制度规范企业的功劳。
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