干部考核谈话优点和缺点怎么说7篇

时间：2022-06-03 13:30:03 浏览量：次

干部考核谈话优点和缺点怎么说7篇

干部考核谈话优点和缺点怎么说篇1

　　近日，中共中央组织部印发《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》，要求以全面深化考核工作推动各项高质量发展目标任务。政绩考核是识别干部、考察干部的有效手段，要加强合理运用，考出“灵魂”，核出“实效”，注重奖惩并重，让有为者有位，让无为者敬畏，维护健康长效的选人用人机制，以科学政绩观高筑美丽中国梦。

　　首看政治表现，淬炼明晰辨理的“火眼金睛”。要站在政治的高度考察干部、审视工作，挥舞好政绩考核这根“指挥棒”，引导广大干部深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学内涵，将高质量推动各领域工作作为践行“两个维护”的根本标准，深入检视扶贫、民生、人才、科技、经济、党建等各领域工作是否取得实效，严厉杜绝虚假政绩工程，防止劳民伤财、不利于百姓休养生息的情况发生。要将政治标准作为最大的标准考核干部，让党的科学发展理念深植于心，切实强化宗旨观念，把政治品德高、政治素养好、政治能力强、政治纪律严的干部发掘出来，进一步培养使用，将作风虚浮、信念缺失、思想腐败的干部树为反面典型，奖惩并重，以清明政风带清朗作风，推动党和人民的事业高质量发展。

　　常看平时状态，定好干事创业的“基准调”。功在当代，利在千秋。任何成功的事物都无法一蹴而就，只有在历尽千帆之后才可能取得“柳暗花明又一村”的喜悦和“船到桥头自然直”的成功。科学的政绩观应当秉持实事求是的思想路线，政绩考核必须考准、考实，多看干部的平时表现，通过实地调研、随机抽查、个别群众访谈等多种形式结合，考实绩、核实效，树立正确干事创业导向，让广大干部把工作做在日常、把功夫下在平时。要引导激励干部培养塑造“功成不必在我、成功必定有我”的博大胸怀，以“我将无我”的高尚情怀真正服务于民，只有这样，才能根本消除官僚主义、形式主义、利己主义等事业发展不利因素滋生的土壤，维护健康长效的生态环境。

　　重看战时担当，选拔能打胜仗的“英雄队伍”。身处百年未有之大变局，在这个大有所为的时代，又如何谱写新时代发展篇章?身在局中，就要必须有破局的决心和勇气。正值脱贫攻坚决胜收官之际，“时代楷模”黄诗燕同志却与世长辞，“他为脱贫而来，也为脱贫而去”是对他的真实写照，鞠躬尽瘁、死而后已，他用生命为我们诠释了一名共产党员的责任担当！还有许多像黄诗燕同志这样的党员干部，冲锋在“三大攻坚战”、疫情防控、征地拆迁、经济社会发展等各条战役一线，他们默默无闻，却以办公室为家，加班熬夜成为常态。要通过政绩考核推动各项工作向纵深发展，必须为担当者站台、为实干者撑腰，真正选拔出令百姓称赞的好干部，加强考核成果运用，以时代担当引领“时代之干”。

干部考核谈话优点和缺点怎么说篇2

　　一年来在学校党政的正确领导下，我认真学习政治理论，不断解放思想，勇于创新，积极做好分管工作，尽职尽责履行好自己的岗位职责，为师生提供了一个安全和谐的工作学习环境。现将本人20XX年度工作述职如下：

　　一、思想政治方面

　　认真学习领会党的十七届六中全会、十八大精神，在政治、思想与行动上与党中央保持一致。自觉学习宣传部下达的政治理论学习任务，认真参加“干部在线学习”达到规定学时，同时积极撰写心得体会文章。平时关注国内外政治时事，在实际工作中坚持理论联系实际，认真履行共产党员义务和用共产党员的标准规范自己言行，提高自身思想政治素质，投身学校改革发展与管理服务工作中。

　　二、业务工作方面

　　20XX年在做好常规工作的同时，重点做了以下几方面工作：一是联合市城市管理行政执法局直属一大队对学校周边的流动摊贩进行专项整治行动，改善并净化了学校周边环境，有效保障学生身心健康及安全；二是严格外来车辆登记准入制度，进一步加强校内车辆的秩序管理，对违规停放车辆实行网上曝光，经过专项整治，违规现象明显减少，校内停车秩序良好；三是校园绿色公共自行车被学校评为2015年度“师生最满意十件事”之一之后，继续切实做好服务师生工作；四是加强保卫专线值班，实行保卫干部带班巡逻制度（早、中、晚班至少各1次），捕捉和发现校园不安定因素，密切关注校园安全动态。五是分别召开“拒绝送餐和带餐入校（室）”、“关注学生公寓消防安全”两次师生安全主题交流活动，四次走进生命学院（2月）、医学院（4月）、经贸学院（5月）和物电学院（6月），与师生进行有效沟通，进一步提高安全管理与服务水平。六是联合椒江公安分局举办“防范超市进校园”活动，进一步提高防范宣传的实效；七是为2015级新生开设《大学生安全问题及其防范》专题讲座，举办2015“动感地带杯”大学生安全有奖知识竞赛，增强学生安全意识，提高防范技能；八是加强与市交警支队等部门的沟通与联系，解决落实学校北大门的交通安全措施；九是认真做好十八大期间校园维稳工作，关注钓鱼岛、台州大石化等问题引发的安全动态。十是配合学工部做好文明寝室建设，加强公寓安全管理。

　　三、其他方面

　　担任20XX电子信息工程和2015生物科学（师范）班主任，认真做好班级管理工作，其中20XX生物科学（师范）获院“学习型班级”竞赛活动一等奖。

干部考核谈话优点和缺点怎么说篇3

　　在镇党委、政府的正确领导下，本人时刻以高标准严格要求自己，不断加强政治学习，工作上兢兢业业，恪尽职守。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，圆满地完成了党组织和领导交给的任务，现将一年来的个人工作总结如下：

　　一、加强自身学习，提高业务水平

　　本人能在思想上严格要求自己，具备较强的责任心，工作上以科学发展观为指导，行动上以践行科学发展观为准绳，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚持党的基本路线、方针、政策，始终严格要求自己，热爱本职工作，能够以正确的态度对待各项工作任务，认真贯彻到每一项实际工作中去。争取工作的主动性，提高自身各项业务素质，思想上不断提高自己的政治理论水平，及时学习上级文件及会议精神，拥护镇党委决定，执行镇党委决议，自觉维护镇党委形象，坚决维护党的形象，始终与镇党委保持高度一致。

　　在业务上不断加强业务学习和相关知识的积累，深刻领会相关法律法规、政策的精神实质，努力使自己成为政策通、业务精的多面手。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，时刻向周围的领导和同事学习工作经验和工作方法。

　　一年来，在冗沉复杂的工作中，通过不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，虽然感觉工作非常劳累，但自己一年来工作上还是有一定的进步。尤其是在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，提高了工作效率和工作质量。

　　二、包村工作

　　根据年初工作安排，我所包的村是__村和__村。中心工作包村对我来说是一个全新的工作领域。作为一名乡镇基层干部，我清醒地认识到，包村工作是一切工作的重中之重，直接关系到全镇各项工作的稳定和发展。在工作中我做到“三勤”：一是勤下村，下社、下农户，全面、准确地了解和掌握两个村各方面工作的开展情况，并能及时向包村领导汇报工作，让包村领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况。二勤清理，是对各类通知、文件的上传下达，及村上各类上报材料，能分清轻重缓急，合理安排时间，及时督促村上按时、按质、按量完成上报任务。三是勤动嘴，在下队入户工作中，能认真听取群众反映的问题，提出的要求、建议。

　　同时，对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好群众的思想工作，让群众相信政府。一年来包括基层党建开展情况、社会治安综合治理、矛盾纠纷排查情况、基本农田设施建设、设施农业、沼气池建设等后续工程大部分已完成，两村的环境卫生整治得到明显好转。

　　三、“新农合”工作

　　新农合工作关系到千家万户的切身利益。一年来，本人严格按区合管办的工作要求，将全镇新农合3万多份票据核实、装订后、上交区合管办备案，为新增（分户）参合农户办理证卡259本（张）、出具各类补卡补证证明20份，为参合农户修改更正参合信息8人次，对前来办理医疗费报销的群众热情接待，认真办理各项事务，尽量减少他们往返次数，做到便民为民，从而使他们能顺利地报销医疗费用。

　　四、文化体育教育工作

　　1、文化工作

　　按照年初本中心的分工，我负责镇综合文化站的工作。一年来，在区文化局的业务指导下，本人能及时准确地上报相关报表、材料。一是督促指导第二批十一个村“农家书屋”的建成，在图书馆专业人员的指导下为各村“农家书屋”所配的图书进行逐个指导编码、上架工作；对区上为十九个村配备的文化共享工程设备，及时发送到各村，并组织各村“农家书屋”管理员进行集中培训，教会他们正确使用电脑设备和投影仪。

　　到目前我镇19个村已经有“两个”全面覆盖：“农家书屋”和“共享工程”的全面覆盖。二是__村的邵家班子经镇上推荐材料上报，区上已经申报全省先进文化大院评审中。三是认真做好农耕民俗文化陈列馆的保管和卫生清洁及来人参观接待工作。

　　2、体育工作

　　一年来，在上级业务部门的指导下，能学习体育工作相关程序，按时按上级部门的要求做好相关报表材料的上报工作。

　　3、联系教育工作

　　自从接上这项工作一年以来，在分管领导的指导下，本人能认真对待每一件与教育有关的工作。一是对两个学校及各小学、幼儿园基本情况进行摸底，掌握了我镇教育方面的基本情况。二是在校园安全方面与学校方面进行了认真排查，就校园安全隐患及周边环境卫生整治做了大量的工作，并将有关材料上报上级主管部门。三是及时送达镇党委政府下发的有关通知、文件，与学校及各支部紧密联系，做好学校及各支部工作。

干部考核谈话优点和缺点怎么说篇4

　　近期，中共中央组织部印发《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》，要求充分发挥干部考核的指挥棒作用，引导各级干部树立正确的政绩观，激励担当作为促进事业高质量发展。时代是出卷人，人民是阅卷人，党员干部是答卷人。党员干部要立足岗位，真抓实干服务群众，答好“考核卷”，拿下干部考核“高分”。

　　下足平时功夫，拿好“基础分”。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”党员干部要把功夫下在平时，要把工作抓在平时，在日积月累中提升干事创业本领，在真抓实干中强化解决实际问题能力。要坚决克服“临时抱佛脚”“临阵磨枪”心态，避免事到临头“搞突击”“打急抓”。因此，党员干部要强化务实的工作作风，要讲实话、办实事、求实效，踏实肯干、埋头苦干，不慕虚荣、不务虚功、不图虚名，把想法落到实处，把工作干在当下。台上一分钟，台下十年功。党员干部要不断提升服务群众的“看家本领”，强脚力、长眼力、提脑力、增笔力，要全面系统学习政策理论，在常学常新中加强理论修养；深入基层谋民事解民忧纾民困，在田间地头提升群众工作本领；狠扎狠打把稳工作节奏，在笃行务实中主动担当作为，行稳致远。磨刀不误砍柴工，平时下足功夫，“评时”方显“真功夫”。

　　善抓工作重点，拿满“关键分”。“秉纲而目自张，执本而末自从。”事有急难缓易、主次轻重，只要牵住“牛鼻子”，便能达到“四两拨千斤”的效果。党的事业正涉深过险，面对复杂形势和繁重任务，要坚持问题导向，稳抓工作重点、紧盯关键环节，优先解决主要矛盾主要问题，啃下“硬骨头”，打倒“拦路虎”，以点带面，以“一子活全局”，顺势带动其他矛盾问题的化解。党员干部在日常工作中，切忌不分轻重缓急、不看是非曲直，本末倒置，“眉毛鼻子一把抓”。要不断增强辩证思维能力，强化全局意识，提升善抓善打的工作本领，注重谋篇布局，突出重点、精准发力。“牵牛牵鼻子，提衣提领子”。服务群众，要善抓群众的“急难愁盼”，着力解决民生问题，打通“堵点”、解决“难点”、消除“痛点”；干事创业，重在真抓实干，把想法化作行动，把口号化作动力，善作善成出“成绩”。

　　力争群众满意，拿足“卷面分”。“金杯银杯，不如群众的口碑；金奖银奖，不如群众的夸奖。”干部工作做得好不好，还要群众说了算。“把人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为衡量一切工作得失的根本标准。”因此，要想在绩效考核中拿“高分”，党员干部应做到以全心全意服务群众为己任，时刻牢记人民公仆的职责使命，坚守为民情怀，走好群众路线，办好群众实事，始终做到与人民同呼吸、共命运、心连心。要自觉深入基层，放下架子、扑下身子，走到群众身边去，以“泥土味”冲走“机关病”，面贴面、心贴心、实打实为百姓做实事、做好事。“一枝一叶总关情”，党员干部要把群众的冷暖挂在心上，把群众当作家人，把群众的事当作家事，以心换心，做群众的“称心人”，答好服务群众的“民生卷”，拿足干部考核“卷面分”。

干部考核谈话优点和缺点怎么说篇5

　　近日，中共中央组织部印发《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》强调，要进一步改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。

　　破除形式主义“枷锁”，政绩考核要讲“真”

　　贵州独山县盲目跟风举债近两亿元打造“天下第一水司楼”“世界最高硫璃陶工程建筑”等面子工程、政绩工程项目；湖北荆州高达57.3米的巨型关公雕像，破坏了工程风貌和历史文脉；贵州剑河县斥资数千万元打造的世界最大苗族“女神”仰阿莎雕塑……这些扯着“文化项目”“旅游项目”“民生项目”的大旗，斥巨资打造的“大手笔”“大项目”“大政绩”，背后却是华而不实、不切实际、劳民伤财，是送给上级领导和人民群众的“空盒子”。各级组织部门要引导领导干部树立正确的政绩观，明白成绩和政绩是脚踏实地做出来的，而不是靠“烧钱”烧出来的。要真正做出政绩，需要有真抓实干的工作作风，脚踏实地、兢兢业业的工作态度，真真切切为人民办事，为国家发展作出贡献，用群众幸福感、满意度将“盒子”填满，交出一份满意答卷。

　　甩掉形式主义“包袱”，政绩考核要讲“心”

　　有的地方通过递交书面材料看一看或是召开座谈会讲一讲的形式进行政绩考核，没有真正深入到群众中去了解真实情况，这样的考核未免过于搪塞、敷衍。有的领导干部为应付考核，临时拍脑袋“写”行动，赶材料“借”数据；有的秉持“上有政策下有对策”心态，学习上减时间、执行上减分寸、落实上减力度；有的一心“争”面子，一味加大数字，夸大成效……这些看似平常的“小事情”，映射出的却是在政绩考核中存在的“大问题”——形式主义。各级组织部门在进行政绩考核时，要创新考核方式，加大群众参与度，在政绩考核中充分反映群众感受和群众评价，走出办公室到群众中深入了解领导干部的形象、口碑、作风、履职等情况，以群众满意度为评价标准，考核出一批为民做实事的领导干部，用考核来倒逼领导干部强化“为民服务”初心。

　　打破形式主义“牢笼”，政绩考核要讲“分”

　　有的地方政绩考核时，存在“老好人”思想，不愿意指名道姓得罪人，对政绩有问题者蜻蜓点水跳过、有过错者轻描淡写略过，大家一起装聋作哑，“大考”结束后一切恢复原样。政绩考核并不是形式上“做样子”“走流程”，而是要推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，要“一把尺子量到底”，对领导干部考核一视同仁，执行一样的标准进行量化考核打分，不因远近亲疏有所区别。运用好考核结果，制定分数线，对高分者及时奖励、低分者及时淘汰、有能力者及时给位置、无能力及时退位让贤，以考核结果推动日常工作提质增效，切实为民造福、谋福。

　　金杯银杯，不如百姓的口碑；金奖银奖，不如百姓的夸奖。政绩考核要讲“真”“心”“分”，合理运用考核结果，选拔出一批保持真抓实干作风为民谋福造福的领导干部。

干部考核谈话优点和缺点怎么说篇6

　　今年，教育局办公室在局领导班子的正确领导下，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习领会党的十九大精神，紧紧围绕我局中心工作，内强素质，外树形象，充分发挥办公室的枢纽、保障作用，为我局日常工作的开展和教育系统各项工作的顺利实施做出了积极的努力。作为办公室成员，各项具体工作也按计划顺利推进，各项临时交办工作能按时完成，为总体工作计划的实现发挥了积极作用。现将一年来的工作总结如下：

　　一、加强政治业务学习，提高自身素质

　　团结协作，搞好服务，做好个人工作总结报告做好办公室工作，争创一流业绩，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。

　　全体办公室工作人员都能够通过各种途径学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，十九大报告。学习各项教育法律、法规，及时了解、掌握教育发展的新动向、新经验，积极参加机关组织的形式多样的学习教育活动，经常下基层开展调研，办公室人员的政治理论水平、业务素质和工作能力不断提高。

　　不定时召开办公室全体人员工作会议，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，办公室工作人员服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为领导和基层单位提供良好周到的服务。本年度在落实各项工作做到到位，高效。

　　做好办会、办文和办事工作。办公室工作繁琐、复杂，就是说办文、办会、办事。关于办文工作，我克服人少文多的实际困难，完成教育局工作计划、工作总结、以及各种会议大量的材料、领导讲话和其他相关的各种计划、总结。

　　关于办会，全年圆满完成了教育工作会议、教育局学年工作总结等各种大小会议。关于办事，主要是督促检查教育局部署在基层学校的贯彻落实情况，即时传达领导指示，要求即时反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全局上下政令畅通。

　　关于信访及人大、政协建议、提案工作。坚持认真、负责处理信访工作，把信访工作作为联系群众民意的一条重要渠道。信访工作，问题处理及时、果断、不留后遗症、不给领导添乱。

　　做好档案归档和信息公开工作。办公室建全了档案收集归档制度，各股室的文件及时收集、归档；建立了学校大事记收集制度。按时、按质、按量完成好上级来文、来电交办的各种事项及各中小学请示、报告的办理工作，做到来文、来电办理不误时，不延时。

　　做好后勤事务的管理。对于办公用品、生活用品及时购置和发放，保证了机关的正常运转；做好机关卫生工作；做好车辆的调配、使用和管理。

　　二、加强协调，保证沟通

　　互相配合，与同事加强沟通，密切配合，互相支持，保证教育局整体工作不出现纰漏。

　　一年来，办公室工作取得了一定的成绩，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善、落实力度需进一步加强；办公室人员整体素质有待进一步提高，工作的责任心和事业心有待进一步提高，服务的观念有待进一步深入；与股室之间、学校的联系有待进一步密切，工作应当更加注重成效，做好办公室工作计划等等。在新的一年来临之际，我们办公室全体成员将在局领导班子的正确领导下，进一步发扬成绩，克服困难，创新工作，取得更加优异的工作业绩。

　　十_大报告强调，努力办好人民满意的教育。作为教育局的一员，我会更认真学习党的十_大，深刻领悟十_大精神，做到入脑入心，并在实际工作中积极践行。

干部考核谈话优点和缺点怎么说篇7

　　只要还有明天，今天就永远是起跑线。下面是众鑫文档网小编为您推荐基层党员干部政绩考核的调研报告。

　　近年来，习近平总书记对×提出建设经济强、百姓富、环境美、社会文明程度高新×，在率先实现社会主义现代化上走在前列等一系列重大指示要求。×牢记总书记谆谆嘱托，贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》，主动适应新的发展变化，充分发挥干部考核导向作用，以创新开展年度综合考核为总抓手，着力改进推动高质量发展的政绩考核，凝聚推动高质量发展走在前列、建设“强富美高”新×的强大合力。

　　一、以变定向，变重规模速度为重质量效率，用新发展理念立起推动高质量发展政绩考核指挥棒

　　理念是行动的先导。×深刻认识新发展理念是必须坚决贯彻的指挥棒，以新发展理念引领政绩考核创新。

　　——把新发展理念作为政绩考核的根本遵循。针对“理解不深入”“行动跟不上”等问题，×组织开展全省干部大学习、大调研、大讨论，要求对照自查“有没有因为过去发展中形成一定的先发优势，就认为可以轻轻松松走在前列的盲目乐观”“有没有认为经济好就一好百好，看不到其他方面发展短板的认识盲区”等“九个有没有”；深刻认识“发展的初心是什么，发展是不是遵循了规律，转方式、调结构的核心任务是什么”等“发展三问”；深刻反思响水“3·21”化工厂爆炸事故的根子在发展理念“老一套”，“重化围江”状况决不能再持续下去。省委明确提出，坚决破除与新思想新理念不符合的思维惯性和路径依赖，严格按照“指挥棒”跑、根据“红绿灯”走。省委专门成立考核工作委员会，省委书记任主任，省考核办设在省委组织部，出台年度综合考核工作规定和实施方案，搭建数据管理平台，开展高质量发展评价研究，形成推动高质量发展的政绩考核制度安排。根据调研组对781份问卷的统计，82%的干部认为，近年来×政绩考核最明显的改进是，让对新发展理念“理解不深入”的深化了认识，让“行动跟不上”的加快了脚步。

　　——把推动高质量发展作为政绩考核的主要内容。×全面承接国家高质量发展综合绩效评价办法及指标内容，突出创新、协调、绿色、开放、共享的本质要求，以经济发展、改革开放、城乡建设、文化建设、生态环境、人民生活“六个高质量”为框架，对设区市、县（市、区）分层级构建考核指标体系；围绕服务高质量发展，结合职能职责分类别设置省级机关单位和高校考核指标。注重发挥考核指标体系对全局工作的引领作用，引导干部明确发展定位和奋斗目标，争当推动高质量发展的领跑者、排头兵。

　　——把人民满意作为政绩考核的重要标尺。坚持把以人民为中心的发展思想贯穿政绩考核始终，突出考核群众关心的痛点难点堵点问题，让百姓对高质量发展“有感”。在设区市、县（市、区）、省级机关单位指标体系中，反映公用设施、生活环境、教育文化等公共服务和民生保障类的指标均占总指标一半以上，督促引导干部像抓经济建设一样抓民生保障，像落实发展指标一样落实民生任务。采取入户调查、电话访谈、网络问卷、满意度测评等方式，深入了解群众对发展的真实感受和评价，深入了解干部在群众中的口碑，提高社会公众评价的考核权重。

　　二、以变考实，变笼统抽象为具体化可衡量，考出干部推动高质量发展政绩“含金量”

　　考什么就会引导干部干什么。×改变以往“总结述职说一说、民主测评勾一勾”的做法，围绕推动和服务高质量发展，建立具体明确、相互关联的指标体系，着力解决考核内容不清、评判优劣缺乏依据等问题。

　　——优化设计“高质量发展绩效评价”考卷。设区市高质量发展绩效评价由省政府领导牵头，省发展改革委、省统计局等单位共同实施，以“共性指标+个性指标+加减分”方式明确考核内容指标。共性指标体现普遍性要求，对设区市围绕“六个高质量”设立68个二级指标，每个指标分别计算水平指数（反映绝对值）和发展指数（反映增减值），按照4∶6的比例合成得出综合指数，经济总量不占优的设区市同样可以考得好。个性指标体现差异化要求，根据各地发展定位和目标任务，既考特色强项，又考短板弱项。对南京、无锡、苏州重点考核主导产业发展、引进外资总部经济等情况，对苏北重点考核脱贫攻坚、乡村振兴等情况。加减分按发生次数累计、不设上限，旨在鼓励各地各单位补短板、锻长板。共性指标、个性指标均选取公认度和指向性强、统计数据来源可靠的关键指标，大指标大权重、重点工作重点权重，高技术产业投资、营商环境、安全生产等指标权重均占4%以上。指标在目标设置上突出区分度，分两档计分，完成80%工作量拿到基本分，80%至100%之间按比例赋分，引导各级干部“跳起来摘桃子”。省级机关单位服务高质量发展考核由省委编办会同省委办公厅等单位组织实施。设置重点工作目标、管理工作目标和创新创优目标3个一级指标，设计服务基层、服务群众等二级指标，突出考核“放管服”改革等情况，推动机关提效能、转作风、促发展。其中，个性指标占70%权重，体现差异化。

　　——优化设计“党的建设成效评价”考卷。整合党风廉政建设、基层党建、意识形态工作责任制等考核，由省委党建办会同省纪委监委等机关组织实施。对设区市，主要考核政治建设、市委常委会抓党建工作等7个方面，设置20个左右指标，占80%权重，党委书记抓基层党建工作述职评议考核占20%权重。对省级机关单位，主要考核政治建设、廉洁履职等5个方面，设置10个左右指标。指标设置突出政治统领，聚焦提高干部素质能力，服务高质量发展，注重以“小指标”撬动解决“大问题”，使党建工作为推动高质量发展聚力。

　　——优化设计“社会满意度评价”考卷。制定实施方案，由省社情民意调查中心采用计算机辅助电话调查方式，开展民意调查。对设区市，主要围绕经济发展、民生改善、服务群众等内容设计问卷，按本市常住人口占全省比例，从居住在本地区的公民中抽取样本。对省级机关单位，主要围绕效能提升、作风改进、廉政勤政等内容设计问卷，从全省范围内抽取样本。2019年民意调查设置了看病、就医、上学是否满意等问题，随机选取1.8万名群众听取意见，向1400多名省“两代表一委员”发放评价表，邀请3115名社会公众给94个省级机关“打分”，省考核办将收集到的问题和建议反馈给考核对象。群众的“好差评”成了干部的“正衣镜”，基层群众对省级机关单位的综合满意率由2016年的84.8%提高到2019年的91.4%。2019年，公共交通服务在满意度调查中位居“口碑榜”第一位，交通运输厅负责同志说：“满意度测评就是帮助我们改进工作的风向标。”

　　三、以变求准，变简单化为多角度，精准画出干部推动高质量发展政绩“立体像”

　　×坚持考人与考事相结合，综合运用多种考核方式，知事见人考实绩，初步实现绩由事考、人以绩论的良性循环。

　　——以干部政绩“三个挂钩”为抓手，探索以事考人新机制。一是领导班子等次与单位等次挂钩。单位年度综合考核评为第一、第二等次的，经综合研判其领导班子可确定为优秀等次。二是班子成员等次与领导班子等次挂钩。班子等次为优秀、良好、一般、较差的，班子成员年度考核优秀比例分别按30%、25%、20%、15%确定。班子正职按单位得分和个人测评8∶2权重计算。省管班子为“较差”等次的，正职一般不得确定为称职及以上等次。班子其他成员按单位得分、个人测评和个人实绩3∶2∶5权重计算。三是非领导成员公务员等次与单位等次挂钩。对表现突出、年度综合考核评为第一等次的单位，适当提高其公务员年度考核优秀等次比例。一位单位主要负责同志讲：“过去考核看票数说话，现在业绩占了大头，把单位好坏与个人得失拧在一起，也让班子更团结，干部更齐心。”

　　——以季度监测半年评估为载体，推动考核经常化制度化。细化分解考核指标，明确时限要求，加强跟踪监测，形成平时有监测、年终有印证的闭环链条。季度监测由牵头单位、责任单位负责，依托综合考核管理信息系统，定期汇总、分析、核定各地各单位指标任务推进情况并及时反馈。半年评估由省考核办统一组织，各地各单位对照指标任务进行自查，考核牵头和责任单位评估形成结果，交省考核办研究、考核委审定，逐家反馈，视情通报，评估结果作为年度综合考核等次评定的重要参考。年终考核由省考核办统一组织，按照总结述职、民主测评、个别谈话、了解核实、集中研判等程序进行。2019年底省委组织部组成11个综合考核组，开展现场考核，分别形成综合考核报告。各考核牵头单位要求进行现场了解核实的，事先要向省考核办提出申请。列入年度计划、年终需现场查验的业务考核，与年度综合考核合并进行，减少多头、重复考核。省考核办牵头建成全省综合考核管理信息系统，为精准高效开展考核提供了技术支撑。

　　——以党建乘数计分法为杠杆，促进党建与高质量发展同频共振。把高质量发展绩效评价的百分制得分作为基础项，把党建考核、满意度评价得分加总与80分的比值作为乘数，相乘得出年度综合考核总分，彰显党建工作对高质量发展的引领作用和张力效应。党建考核只有80分以上，作为乘数才能不使高质量发展得分“缩水”。考核结果表明，党建考核与高质量发展绩效评价结果的正相关度高于80%。经济发展相对靠后的宿迁、连云港从抓党建促发展中尝到了甜头，2019年年度综合考核宿迁首次夺得第一等次，连云港夺得争先进位奖。一些党委书记感慨，抓党建就是抓关键，必须两手抓两促进，用抓党建产生的内生动力，激发高质量发展的内在活力。

　　四、以变促干，变考用“两张皮”为真考真用，激励各级干部撸起袖子加油干、越是艰险越向前

　　×坚持精准科学定结果，多措并举用结果，切实做好“后半篇文章”，推动“考”有所得、“评”有所获、“改”有所成。

　　——组织把关定优劣。一是强化综合分析研判。采取条件分析、数据分析、案例分析、比较分析等方法，深入分析考核得分背后的个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件、增长速度与质量效益、显绩与潜绩、发展成果与成本代价等情况，让干得好的考得好、干不好的往后靠，避免“平衡照顾”“轮流坐庄”。问卷调查显示，98%的干部认为本地区本部门获得的年度综合考核结果“评价客观公正，十分认同”或者“基本符合实际，比较认同”。二是充分发挥党委领导把关作用。省管班子正职在所属考核类别中比较，由省委组织部提出考核等次建议，报省考核委审定。省管班子副职在本单位领导班子中比较，由所在党委（党组）研究提出等次初步建议，省委组织部提出建议，报省考核委审定。每年评选20个先进县（市、区）、20名优秀县（市、区）党政正职和10个争先进位奖，由省考核办提出建议名单，提请省考核委、省委常委会研究决定。一位干部讲，考核结果分出了真干假干、干多干少、干好干坏，“南郭先生”“官油子”不好混了，实干者腰杆更硬更吃香了。

　　——奖优罚劣促担当。坚持把考核结果作为实施鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”的重要依据，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。一是加大表彰奖励力度。省委省政府每年召开全省高质量发展总结表彰大会，既奖“全能冠军”、也奖“单项冠军”，既奖“一直领先”、也奖“进步最快”。对年度考核获得一二三等次的单位、个人，分别颁发奖牌或给予一次性奖励。对获得争先进位奖的，适当提高一次性奖励幅度。二是坚持考得好就要用得好。对考核优秀、符合资格条件的领导干部，及时提拔使用或晋升职级。2019年以来，19名考核优秀的省管干部得到提拔，132名考核优秀者被提拔为省管干部。无锡2019年提拔使用的干部，70.9%在上年度考核中获得优秀。三是强化监督约束。2019年对年度综合考核排名末位、领导班子被确定为一般及以下等次的10家单位，要求向省委省政府书面报告，提出整改措施。对考核结果出现异常、波动较大的领导班子和领导干部，省委组织部安排重点约谈、走访调研。对考核等次持续靠后、干部群众认可度较差、确实不胜任不适宜担任现职的，及时组织调整。2019年以来，全省有661名科级以上干部因不适宜担任现职被调整。问卷调查显示，96%的干部对奖惩措施“很认同，很服气”或者“比较认同”，认为“体现了激励干事创业的用人导向”。

　　——比学赶超争一流。注重加强结果反馈和宣传引导，让过去对新发展理念“理解不深入”的深化认识，让“行动跟不上”的加快步伐，让“落实缺乏创造性”的打开思路、创新突破。坚持“点对点”向各地各单位一把手发送综合考核结果反馈意见书。各设区市共性指标、个性指标和党建得分，在全省的位次，公众满意度评价、民主测评等情况，在反馈意见书中一目了然，推动各地各单位纵向比较知进退、横向比较知不足，对标先进、加压奋进。先后编发8批106个依据“三项机制”加强结果运用的典型案例，今年4月发布年度“统考”榜单后，在新华日报头版连续刊发7篇综述文章，形成对标找差、竞相发展、争先进位的浓厚氛围。

　　思路一变天地宽。政绩考核之变，激活了“一池春水”，催生了蝶变效应，推动×在率先形成新发展格局中抢得先机。一是考出了贯彻新发展理念的导航效应，推动高质量发展走在前列成为全省上下广泛共识和自觉行动。改进政绩考核近三年来，×各级干部以习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航、向新发展理念寻策问道的认识更深刻、态度更鲜明、行动更坚定。决不会回到简单以GDP增长率论英雄的老路上去，决不会回到以破坏环境、牺牲安全为代价搞发展的做法上去，决不会回到粗放式发展的模式上去，已成为干部认同、发展遵循、群众可感的生动实践。二是考出了整体发展质态的提升效应，高质量成为×发展的鲜明标识和强劲动力。全省发展活力更足、动能更强，跑出了高质量发展的加速度。全省地区生产总值连跨3个万亿元台阶，人均GDP居全国省区第一，居民人均可支配收入水平迈入“4万元时代”，空气质量优良天数比率提升到70%以上，主要入江支流断面全面消除劣Ⅴ类，文明城市数量全国第一，群众安全感提高到98.3%。面对突如其来的疫情，地区生产总值由一季度下降5%反转为前三季度增长2.5%，高质量发展展现出巨大韧性。三是考出了担当作为、干事创业的激励效应，干部队伍的动力、活力深度激发。“敢于亮剑、敢争一流”，“跑出加速度、干出首位度”，干部队伍中出现对标先进、比学赶超的浓厚氛围，“低调务实不张扬，撸起袖子加油干”的工作作风更加彰显。2019年省级机关领导班子测评“好”“较好”的比例均达到96%以上，同比提升4.9个百分点，干部队伍凝聚力战斗力明显增强。问卷调查显示，91%的干部认为，实施年度综合考核后“压力更大了，担当作为、干事创业的动力也更强了”。四是考出了提质增效的治理效应，干部的制度执行力和治理能力显著提升。×坚持以“强富美高”统领推进省域系统治理、依法治理、综合治理、源头治理，各级干部与“六个高质量”相适应的制度执行力和治理能力不断提升。“放管服”改革纵深发展，出台省市县三级权力清单，省级层面非行政许可审批全部取消；推行政务服务“一张网”和“不见面审批”，90%事项可以通过网上办理，营商环境优势更加凸显；以党建引领基层社会治理，更多优质资源、管理、服务下沉基层。2019年省级机关单位评出服务高质量发展的优秀创新创优成果34个，人社厅“精准发力稳就业”、民政厅“温情社会救助”等改革举措获得群众高度认可。各级干部在疫情防控大战大考中经受住了考验，全省稳妥有序、迅速推进复工复产，防汛救灾做到了有大汛、无大灾、零死亡。

　　五、识变应变求变，更精更准更实，让考核导向更鲜明，助推发展更有力

　　习近平总书记强调指出，我国已转向高质量发展阶段，发展的内部条件和外部环境正在发生深刻复杂变化。必须准确识变、科学应变、主动求变，在推动高质量发展上闯出新路子，在构建新发展格局中展现新作为。我们体会，贯彻落实新时代党的组织路线，充分发挥干部考核工作指挥棒、风向标、助推器的作用，必须因时而变、谋势而动，突出推动高质量发展这一主题，改进政绩考核，务求精准科学，树立鲜明导向，强化激励效应。×的探索实践，为我们提供了有益启示。

　　（一）必须坚持把政治标准摆在首位，引导干部以推动高质量发展实绩践行“两个维护”。×突出政绩考核的政治属性，坚持从贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署、践行新发展理念的实际成效和具体事例，识别评判干部的政治素质。实践表明，做好新时代政绩考核工作，必须把政治标准放在首位、贯穿始终，坚持党中央强调什么、部署什么就考核什么，督促引导干部把为民造福作为最主要的政绩，在推动高质量发展中彰显政治忠诚和政治担当。

　　（二）必须坚持考人与考事结合，提升人由事考、知事识人的实效性精准度。×把年度综合考核结果作为领导班子和领导干部年度考核评价的主要依据，从实事看政绩，从政绩看干部，考核过程扎实，考核结果真实。实践表明，做好新时代政绩考核工作，必须坚持实践第一的观点，在推动高质量发展、构建新发展格局工作一线看干部，从实事、实情、实绩中看能力，从要事、急事、险事、难事中看担当。

　　（三）必须坚持创新完善方法手段，考准考实干部推动高质量发展的实绩。×坚持定性与定量结合、平时与年终对接，综合现场考、大数据、分析研判、群众评议等多种方法手段，有效深化了对干部的了解。实践表明，做好新时代政绩考核工作，必须因时为法、随事而制，全方位多渠道了解干部，近距离多角度识别干部，不断提升政绩考核科学化水平。

　　（四）必须坚持用好用活考核结果，激励干部担当作为、推动发展。×把考核结果运用与建立“三项机制”结合起来，增强结果运用刚性，加大奖优罚劣力度，营造了担当干事的良好氛围。实践表明，做好新时代政绩考核工作，必须坚持“奖优”与“罚劣”双向发力，鼓励先进、鞭策落后，真正形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。

　　（五）必须坚持党的领导，确保政绩考核有力有序有效开展。×把政绩考核作为一把手工程，省委常委会定方向、定政策、定结果，省委书记亲自谋划抓推动，组织部门聚焦主责抓实施，提高了政绩考核的严肃性权威性。实践表明，做好新时代政绩考核工作，必须充分发挥党组织的领导把关作用，把指挥棒牢牢抓在手中，把干部考核制度优势转化为发展优势，为推动高质量发展提供有力保证。