下面是小编为大家整理的基层党支部工作绩效考核实施办法,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
基层党支部工作绩效考核实施办法3篇
基层党支部工作绩效考核实施办法篇1
xxxx采编绩效考核实施办法
为进一步完善和规范采编人员绩效考核工作，充分发挥采编人员的积极性和创造性，鼓励创新创优，多出精品力作，提高新闻报道的整体质量，特制定本办法。
一、总 则
1.确保舆论导向正确。采编部门及采编校人员要牢固树立政治意识、大局意识、责任意识和阵地意识，严守新闻职业道德和新闻宣传纪律，确保舆论导向正确，提高舆论引导水平。所采编的稿件及出版的报纸符合《浙江省报纸质量评
估办法》的要求，不出现因违纪违规被警告或扣点。
2.坚持公平公正公开。严格依据价值创造的结果和价值创造中的表现，对采编人员的工作进行客观公正的评价，坚持考核标准、考核程序和考核结果公开，实行多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣，使收入分配充分体现采编人员的劳动付出和工作实绩。
3.突出质量倾斜基层。采编人员根据采写和编辑的数量、质量、难度等因素，实行记分制量化考核。在确保按要求完成定额任务的基础上，进一步加大质量考核力度，鼓励创新创优，鼓励深入基层一线采访报道。
4.切块管理灵活掌控。报社对XXX报实行“授权管理、二级核算、基数承包、效益考核、超额分成”办法，分别核定人员编制、成本费用基数和收入考核基数；
对视觉中心核定人员编制、成本费用基数。在报社核定的人员编制及费用基数内，XXX报及视觉中心根据本办法的总体原则和规定，具体实施绩效考核及奖金分配。
二、记者、编辑
5.记者分为文字记者和摄影记者，分别按照各自稿件的类型及评价细则进行考核；
编辑分为文字编辑和美术（图片）编辑，分别按照各自编辑的版面类型及评价细则进行考核。
6.记者月任务考核实行定额制，具体考核分值由XXX报及视觉中心根据各自实际分别制定，报编委办、人力资源部备案。
新录用记者试用期前三个月，分别按各自所在部门无职称记者定额的40%、60%、80%进行考核，前三个月每月独立采写的稿件要占考核稿件的50%。
编辑人员定额参照同职称记者定额执行。
新录用采编人员试用期署名见习记者（编辑）。
7.记者稿件按A、B、C、D四个等级评定；
编辑版面按A、B、C三个等级评定。XXX报根据各自实际，分别对不同类型稿件和版面确定基本分，稿件和版面按照其所对应的等级计算其得分。
稿件等级与得分计算方法：
稿件质量评判标准
①重要性；
②创新性；
③实用性：
④时效性：
⑤可读性；
⑥写作精准度（无差错，有文采）；
⑦采访难易度（独家、深入基层的程度等）；
⑧受众关联度。
A稿：达到质量标准7条以上；
B稿：达到质量标准5条以上；
C稿：达到质量标准3条以上；
D稿：低于质量标准2条以下。
版面等级与得分计算方法：
版面质量评判标准
①版面编辑自己组稿编稿，并体现版面意识；
②所包含的工作量较大；
③经编辑后稿件质量明显改观；
④标题精彩，制作精心；
⑤稿件质量整体较好；
⑥无差错；
⑦版式视觉效果优化；
⑧富有创新意识。
A版：达到质量标准7条以上；
B版：达到质量标准4条以上；
C版：有明显差错的版面（经认定系编辑责任）。
8.记者在完成月定额总量的同时，还需完成A稿和B稿采写的定额任务，A、B稿未完成的，相应扣减月定额分值。A稿和B稿采写的定额任务由XXX报根据实际分别制定。
9.鼓励记者采写内参稿，内参稿（指经编发的内参）列入记者月度和年度考核，并参加当月A级稿评定及各类奖项评选。
10.编辑在完成月定额总量的同时，还需完成A版和B版编辑的定额任务，A、B版未完成的，相应扣减月定额分值。A版和B版编辑的定额任务由XXX报根据实际分别制定。
11.鼓励记者深入基层、深入现场采访报道。
深入基层按不同区域及深入程度另行加分，加分额度最高不超过基本分的30%。
①基层区域划分（按距离及交通状况）：
a.舟山本岛乡镇以下及朱家尖、长峙等，特殊情况（如汽车无法到达区域等）另定，加5%；
b.册子及本岛周边小岛；
定海南部诸岛（无桥梁连通但有固定船班）、长白岛等；
普陀的登步、蚂蚁、普陀山等，加10%；
c.岱山本岛、秀山、长涂，普陀桃花、六横、虾峙等，本岛无固定船班的边远小岛，加15%；
d.嵊泗本岛及周边小岛，岱山衢山等，加20%；
e.嵊泗嵊山、枸杞，普陀东极等，加25%。
②深入程度：
a.重大时政及策划性报道；
b.其他特殊采访（如采访周期长，遇台风等恶劣天气等）。
深入程度的加分额度在5%至20%之间。
12.普陀、岱山、嵊泗的无职务驻站（点）记者，分别加该记者所属部门平均分的0.1、0.2、0.3系数分。
13.记者与通讯员合写稿件，在稿件分值确定后，由记者主笔的，记者核发全部分值，通讯员核发一半稿费；
由通讯员主笔的，记者核发一半稿费（主笔者即为第一署名者）。实习记者（实习生）与记者合写的稿件，实习记者（实习生）不给分。
14.无定量考核采编人员的见报稿件按分值记发稿费。
三、校对、审读
15.校对根据完成版面校对数量，按编辑版面分的30％记分。
16.审读根据所在岗位，奖金系数随XXX报岗位轮换变动（XX报0.9，XX报0.8）。
四、部主任
17.一级部室主任每月核发部平均分值50%的管理分；
一级部室副主任和二级部室主任核发部平均分值25%～30%的管理分；
二级部室副级每月核发部平均分值15%的管理分。
18.采编部室正、副主任的具体考核任务指标，由XXX报根据实际分别制定。
五、奖惩管理
19.采编人员稿件和版面评分原则上每周一次，由XXX报与视觉中心分别组织进行，并将考核结果及时公布。
20.报社实行月度、年度好新闻评选制度。在A稿评定基础上，XXXX报及XXX网每月分别推荐若干篇稿件（含标题等），编办和视觉中心分别推荐若干篇内参和照片、版面，由编办牵头组织有关人员严格根据质量标准进行筛选评奖，评出一、二、三等奖，报总编辑审定。获奖作品每篇分别奖500元、300元、200元，责任编辑按40%另行奖励，相应分值计入采编人员年度绩效考核总成绩。
在月评基础上评选年度好新闻（报社评出推荐到市记协参评舟山年度新闻奖的稿件，自然便是报社年度好新闻），获评舟山年度新闻奖作品的奖励按报社有关文件执行。
质量好、影响大的重大战役性报道、重大突发性事件报道等，可由分管副总编辑提出，报总编辑审定，或由总编辑直接提出，及时予以特别奖励。
上述各项奖励经费由报社统一支付。
21.对同一常识性差错，同一责任人在一个考核周期累计达两次，第三次起加倍扣罚。
22.人力资源部负责对XXX报及视觉中心采编人员完成任务情况按月度和年度分别进行统计排名。全年成绩分别列日、晚报前三名，视觉中心第一名的记者，年终考核系数加0.2；
全年成绩分别列XXXX报后三名，视觉中心最后一名的记者，年终考核系数减0.2。
23.完成月定额考核低于80%的，取消当月全部考核分值，特殊情况（如女员工“三期”、生病等）由分管领导确定；
一年内累计2个月未完成月定额考核指标的，要在年终奖中扣除2个月的奖金（按报社同岗位平均奖标准）。
24.有剽窃、抄袭、虚构或对已见报过的稿件改头换面等行为，在见报前被发现未造成影响的，视情给予1500-3000元处罚，并诫勉谈话，当年不能评先进。
25.有剽窃、抄袭、虚构或对已见报过的稿件改头换面等行为，已造成影响的；
违反职业道德，以稿谋私，搞有偿新闻的，视情给予3000-5000元处罚，并给予通报批评，当年不能评先进。
26.已享受编内待遇的采编员工，发生XXXXX号《编外采编员工参照编内待遇考核办法》规定的取消参照编内待遇条件的，按照XXXX号文件规定处理。
27.新录用采编员工，在试用期间有下列情形之一的，解除劳动合同或取消事业聘用：
①新录用劳动合同制员工，在试用期间（3个月内），累计2个月未完成月定额考核指标的；
②新录用事业编制员工，在试用期间（1年内），累计3个月未完成月定额考核指标的；
③有剽窃、抄袭、虚构或对已见报过的稿件改头换面等行为；
④违反新闻职业道德，以稿谋私，搞有偿新闻的。
28.采编员工有下列情形之一的，劳动合同制员工解除劳动合同；
事业编制员工作待岗3个月处理，待岗期间，到指定岗位报到，只发工资，停发奖金、福利等，公积金、社保等费用从工资中扣除，待岗三个月后自行联系岗位。
①一年内（每年9月1日至次年8月31日）累计3个月未完成月定额考核指标，且排名分别列日、晚报后两名，视觉中心最后一名的；
②连续2年考核不称职的；
③有剽窃、抄袭、虚构或对已见报过的稿件改头换面等行为，造成严重影响的；
④严重违背职业道德，以稿谋私，搞有偿新闻，给报社造成极坏影响的；
⑤违反采编流程规定，发生严重责任事故的；
⑥从事采编工作5年以内（含5年），因自身原因不能胜任采编工作，经过培训，仍不能胜任采编工作的；
⑦违反其他相关规定，造成重大影响的。
29.对采编员工行为性质的认定
属于采编业务方面的，由编委会研究后报党委确定；
属于非采编业务方面、涉及解除劳动合同或取消事业聘用的，由报社党委研究确定。
六、其 他
30.本办法未涉及的采编校人员差错责任追究，按《XXXX报社差错责任追究制度》执行，每月公示。被市或省有关部门根据新闻质量评估办法扣点或警告的，由编委会研究决定相关处罚。
31.XXXX报及视觉中心根据本办法，结合各自实际，分别制定考核细则。XXXX网考核参照本办法执行。
32.本办法自下发之日起实行，原考核办法《2009年度采编绩效考核实施办法》同时废止。
XXXXX
2011年9月9日
5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279
17088100343355274 101229944325833379
17088100343355275 101866732938832008
17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
17088100343354295 101074194142687017
17088100343356184 101878660869628802
17088100343356185 101775831174086674
17088100343356109 101086014373572846
17088100343356110 101152207216014916
17088100343355237 101027041605702709
17088100343355238 101229364861425414
17088100343356169 101862204402635718
17088100343354928 101760654089788804
基层党支部工作绩效考核实施办法篇2
xxxx采编绩效考核实施办法
为进一步完善和规范采编人员绩效考核工作，充分发挥
采编人员的积极性和创造性，鼓励创新创优，多出精品力作，提高新闻报道的整体质量，特制定本办法。
一、总则
1.确保舆论导向正确。采编部门及采编校人员要牢固树立政治意识、大局意识、责任意识和阵地意识，严守新闻职业道德和新闻宣传纪律，确保舆论导向正确，提高舆论引导水平。所采编的稿件及出版的报纸符合《浙江省报纸质量评估办法》的要求，不出现因违纪违规被警告或扣点。
2.坚持公平公正公开。严格依据价值创造的结果和价值创造中的表现，对采编人员的工作进行客观公正的评价，坚持考核标准、考核程序和考核结果公开，实行多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣，使收入分配充分体现采编人员的劳动付出和工作实绩。
3.突出质量倾斜基层。采编人员根据采写和编辑的数量、质量、难度等因素，实行记分制量化考核。在确保按要求完成定额任务的基础上，进一步加大质量考核力度，鼓励创新创优，鼓励深入基层一线采访报道。
4.切块管理灵活掌控。报社对XXX报实行“授权管理、二级核算、基数承包、效益考核、超额分成”办法，分别核定人员编制、成本费用基数和收入考核基数；
对视觉中心核定人员编制、成本费用基数。在报社核定的人员编制及费用基
数内，XXX报及视觉中心根据本办法的总体原则和规定，具体实施绩效考核及奖金分配。
二、记者、编辑
5.记者分为文字记者和摄影记者，分别按照各自稿件的类型及评价细则进行考核；
编辑分为文字编辑和美术（图片）编辑，分别按照各自编辑的版面类型及评价细则进行考核。
6.记者月任务考核实行定额制，具体考核分值由XXX报及视觉中心根据各自实际分别制定，报编委办、人力资源部备案。
新录用记者试用期前三个月，分别按各自所在部门无职称记者定额的40%、60%、80%进行考核，前三个月每月独立采写的稿件要占考核稿件的50%。
编辑人员定额参照同职称记者定额执行。新录用采编人员试用期署名见习记者（编辑）。7.记者稿件按A、B、C、D四个等级评定；
编辑版面按A、B、C三个等级评定。XXX报根据各自实际，分别对不同类型稿件和版面确定基本分，稿件和版面按照其所对应的等级计算其得分。
稿件等级与得分计算方法：稿件等级ABCD
系数200％150％100％50％
稿件得分基本分×200％基本分×150％基本分×100％基本分×50％
稿件质量评判标准
2
①重要性；
②创新性；
③实用性：④时效性：⑤可读性；
⑥写作精准度（无差错，有文采）；
⑦采访难易度（独家、深入基层的程度等）；
⑧受众关联度。
A稿：达到质量标准7条以上；
B稿：达到质量标准5条以上；
C稿：达到质量标准3条以上；
D稿：低于质量标准2条以下。
版面等级与得分计算方法：版面等级系数ABC
150％100％50％
版面得分
基本分×150％基本分×100％基本分×50％
版面质量评判标准
①版面编辑自己组稿编稿，并体现版面意识；
②所包含的工作量较大；
③经编辑后稿件质量明显改观；
④标题精彩，制作精心；
⑤稿件质量整体较好；
⑥无差错；
3
⑦版式视觉效果优化；
⑧富有创新意识。
A版：达到质量标准7条以上；
B版：达到质量标准4条以上；
C版：有明显差错的版面（经认定系编辑责任）。8.记者在完成月定额总量的同时，还需完成A稿和B稿采写的定额任务，A、B稿未完成的，相应扣减月定额分值。A稿和B稿采写的定额任务由XXX报根据实际分别制定。
9.鼓励记者采写内参稿，内参稿（指经编发的内参）列入记者月度和年度考核，并参加当月A级稿评定及各类奖项评选。
10.编辑在完成月定额总量的同时，还需完成A版和B版编辑的定额任务，A、B版未完成的，相应扣减月定额分值。A版和B版编辑的定额任务由XXX报根据实际分别制定。
11.鼓励记者深入基层、深入现场采访报道。
深入基层按不同区域及深入程度另行加分，加分额度最高不超过基本分的30%。
①基层区域划分（按距离及交通状况）：
a.舟山本岛乡镇以下及朱家尖、长峙等，特殊情况（如汽车无法到达区域等）另定，加5%；
b.册子及本岛周边小岛；
定海南部诸岛（无桥梁连通但有固定船班）、长白岛等；
普陀的登步、蚂蚁、普陀山等，加10%；
c.岱山本岛、秀山、长涂，普陀桃花、六横、虾峙等，
4
本岛无固定船班的边远小岛，加15%；
d.嵊泗本岛及周边小岛，岱山衢山等，加20%；
e.嵊泗嵊山、枸杞，普陀东极等，加25%。②深入程度：
a.重大时政及策划性报道；
b.其他特殊采访（如采访周期长，遇台风等恶劣天气等）。深入程度的加分额度在5%至20%之间。
12.普陀、岱山、嵊泗的无职务驻站（点）记者，分别加该记者所属部门平均分的0.1、0.2、0.3系数分。
13.记者与通讯员合写稿件，在稿件分值确定后，由记者主笔的，记者核发全部分值，通讯员核发一半稿费；
由通讯员主笔的，记者核发一半稿费（主笔者即为第一署名者）。实习记者（实习生）与记者合写的稿件，实习记者（实习生）不给分。
14.无定量考核采编人员的见报稿件按分值记发稿费。
三、校对、审读
15.校对根据完成版面校对数量，按编辑版面分的30％记分。
16.审读根据所在岗位，奖金系数随XXX报岗位轮换变动（XX报0.9，XX报0.8）。
四、部主任
17.一级部室主任每月核发部平均分值50%的管理分；
一级部室副主任和二级部室主任核发部平均分值25%～30%的管理分；
二级部室副级每月核发部平均分值15%的管理分。
5
18.采编部室正、副主任的具体考核任务指标，由XXX报根据实际分别制定。
五、奖惩管理
19.采编人员稿件和版面评分原则上每周一次，由XXX报与视觉中心分别组织进行，并将考核结果及时公布。
20.报社实行月度、年度好新闻评选制度。在A稿评定基础上，XXXX报及XXX网每月分别推荐若干篇稿件（含标题等），编办和视觉中心分别推荐若干篇内参和照片、版面，由编办牵头组织有关人员严格根据质量标准进行筛选评奖，评出一、二、三等奖，报总编辑审定。获奖作品每篇分别奖500元、300元、200元，责任编辑按40%另行奖励，相应分值计入采编人员年度绩效考核总成绩。
在月评基础上评选年度好新闻（报社评出推荐到市记协参评舟山年度新闻奖的稿件，自然便是报社年度好新闻），获评舟山年度新闻奖作品的奖励按报社有关文件执行。
质量好、影响大的重大战役性报道、重大突发性事件报道等，可由分管副总编辑提出，报总编辑审定，或由总编辑直接提出，及时予以特别奖励。
上述各项奖励经费由报社统一支付。
21.对同一常识性差错，同一责任人在一个考核周期累计达两次，第三次起加倍扣罚。
22.人力资源部负责对XXX报及视觉中心采编人员完成任务情况按月度和年度分别进行统计排名。全年成绩分别列日、晚报前三名，视觉中心第一名的记者，年终考核系数加0.2；
全年成绩分别列XXXX报后三名，视觉中心最后一名
6
的记者，年终考核系数减0.2。
23.完成月定额考核低于80%的，取消当月全部考核分值，特殊情况（如女员工“三期”、生病等）由分管领导确定；
一年内累计2个月未完成月定额考核指标的，要在年终奖中扣除2个月的奖金（按报社同岗位平均奖标准）。
24.有剽窃、抄袭、虚构或对已见报过的稿件改头换面等行为，在见报前被发现未造成影响的，视情给予1500-3000元处罚，并诫勉谈话，当年不能评先进。
25.有剽窃、抄袭、虚构或对已见报过的稿件改头换面等行为，已造成影响的；
违反职业道德，以稿谋私，搞有偿新闻的，视情给予3000-5000元处罚，并给予通报批评，当年不能评先进。
26.已享受编内待遇的采编员工，发生XXXXX号《编外采编员工参照编内待遇考核办法》规定的取消参照编内待遇条件的，按照XXXX号文件规定处理。
27.新录用采编员工，在试用期间有下列情形之一的，解除劳动合同或取消事业聘用：
①新录用劳动合同制员工，在试用期间（3个月内），累计2个月未完成月定额考核指标的；
②新录用事业编制员工，在试用期间（1年内），累计3个月未完成月定额考核指标的；
③有剽窃、抄袭、虚构或对已见报过的稿件改头换面等行为；
④违反新闻职业道德，以稿谋私，搞有偿新闻的。28.采编员工有下列情形之一的，劳动合同制员工解除劳
7
动合同；
事业编制员工作待岗3个月处理，待岗期间，到指定岗位报到，只发工资，停发奖金、福利等，公积金、社保等费用从工资中扣除，待岗三个月后自行联系岗位。
①一年内（每年9月1日至次年8月31日）累计3个月未完成月定额考核指标，且排名分别列日、晚报后两名，视觉中心最后一名的；
②连续2年考核不称职的；
③有剽窃、抄袭、虚构或对已见报过的稿件改头换面等行为，造成严重影响的；
④严重违背职业道德，以稿谋私，搞有偿新闻，给报社造成极坏影响的；
⑤违反采编流程规定，发生严重责任事故的；
⑥从事采编工作5年以内（含5年），因自身原因不能胜任采编工作，经过培训，仍不能胜任采编工作的；
⑦违反其他相关规定，造成重大影响的。29.对采编员工行为性质的认定
属于采编业务方面的，由编委会研究后报党委确定；
属于非采编业务方面、涉及解除劳动合同或取消事业聘用的，由报社党委研究确定。
六、其他
30.本办法未涉及的采编校人员差错责任追究，按《XXXX报社差错责任追究制度》执行，每月公示。被市或省有关部门根据新闻质量评估办法扣点或警告的，由编委会研究决定相关处罚。
31.XXXX报及视觉中心根据本办法，结合各自实际，分
8
别制定考核细则。XXXX网考核参照本办法执行。
32.本办法自下发之日起实行，原考核办法《2009年度采编绩效考核实施办法》同时废止。
XXXXX2011年9月9日
9
基层党支部工作绩效考核实施办法篇3
绩效考核实施办法一、总则
第一条为了适应公司体制的改革和机制的健全，强化激励作用，贯彻效率优先的原则，进一步建立和完善激励机制,规范岗位动态管理和员工绩效考核,提高用工效率,实现人力资源最佳配置，使岗位绩效考核工作，真正起到激励员工学业务、学技术、爱岗敬业、遵纪守法、提高员工素质的作用。实现单一的绩效考核向有效的绩效管理提升，调动员工工作的积极性、创造性，增强员工的责任感，促进公司效益的提高，建立一个既与省电力公司本部分配制度相平衡，又与市场同业竞争机制相适应的薪酬体系，逐步形成公司内部按劳分配、效率优先的机制，同时又体现“对外具有竞争性”，达到留住人才、吸引人才的目的，现根据省电力公司有关岗位动态管理及员工绩效考评办法，特制定xxxx有限责任公司绩效考评实施办法。
二、指导思想
第二条员工绩效考评的指导思想是：贯彻按劳分配，强调效率优先，增强员工的责任感，激励员工不断提升工作效能，促进公司整体效益的提高。
三、考评原则
第三条员工绩效考评的原则是：以工作实绩考评为主，坚持定性与定量考评相结合；
实行分级负责，逐级考核、综合评价，鼓励竞争和末位诫勉淘汰。
四、考评对象和范围
第四条员工绩效考评以月（季）绩效考核为主，年终评定为辅
的方式进行，是对员工在岗表现、工作实绩等方面进行科学、合理、公正的评价，其考核结果作为企业对员工进行奖励、诫勉及培训、使用、企业发展和工资、奖金分配等方面的依据。通过加强对员工日常绩效考核，形成公平、和谐的企业内部分配平台，从而促进职工队伍素质和企业效益的提高。
第五条月（季）度绩效考评的对象主要为行政和生产经营管理人员，项目和营销人员的月（季）度绩效考评在本办法的基础上，再结合项目和营销人员的绩效考核办法执行（办法详见五、六）；
第六条年度绩效考评的对象为公司全体员工。新参加工作且在考核期处在试用期间、脱产学习超过三个月、病假半年以上的员工不列入年度绩效考核范围。
五、考评内容和标准
第七条员工绩效考评的内容要突出绩效，突出关键指标的完成情况。主要包括员工个人工作业绩、业务素质能力、工作态度三个方面，以工作业绩考核为主。生产岗位应侧重工作成效、业务素质水平、劳动态度、培训情况。管理岗位应突出关键指标的完成情况，侧重工作效率、工作质量、责任心、服务意识、创新能力、协调配合能力、执行能力等（详见附表2）。
第八条中层干部的考核，要侧重考评其管理项目的实施、管理指标实现以及管理效果的情况；
同时要与承担的目标管理任务、进步幅度挂钩，凡低于公司年初确定的目标名次的，部门负责人原则上不能评为优。
第九条部门都各要根据岗位职责及实际工作中的管理难点、重点自行建立部门考核细则。细则要突出重点指标、管理课题、重点项
目；
考核指标要尽量量化，不能量化的要尽量细化，要流程化，确保考核细则具有可操作性。考核细则必须结合本部门实际，广泛听取职工意见，得到大多数职工的理解支持。
第十条年度岗位绩效考核成绩设A、B、C、D四个档次，分别计算得分，其中A为1分，B为0.5分，C为0.25分，D为0分。
六、考核的基本方法
第十一条考核方法原则上是一级考核一级（从上对下），一级对一级负责（从下对上）。工作业绩考核以月度为周期进行，年终归级，以上级对下级评价为主。各类人员要按月（季）上报考核结果，年终归级以年度综合考核成绩为主要依据。
第十二条各部要严格按《考核实施办法》和本部门的考核细则，按月考核、按季上报归级情况；
并于次月5日前上报月度工作卡及月度考核结果，次季初10日前上报考核人员考核归级清册。
第十三条月（季）考核按百分制考核。年终评定按A、B、C、D四级归类：A级为优，B级为良，C级为基本合格，D级为不合格；
每个档次考核结果采用“比例控制”的原则，即A档为员工人数的20%以内，B档为员工人数的75%以内，C档为员工人数的5%左右，D档员工按公司“D”档员工归类标准，对号入座；
A、B、C各类人员指标由公司总经理工作部分解下达各部（四舍五入），各部门对上述人员指标的使用不得突破。
第十四条公司年终归级工作，采取公司分管领导牵头，分块评分，总经理办公会议综合评定形式。
1、公司经营层由省公司主管部门按省公司考核办法进行考核评分；
2、部正副主任（经理）级干部，由公司领导、各部正副主任（经理）、正副主任（经理）所在部门员工进行考核评分。其中：公司领导打分占40%，各部正副主任（经理）互评打分占30%，所在部门员工打分占30%；
3、中心主任（经理）、项目（营销）经理（组长）及以下员工由公司分管领导、各部正（副）主任（经理）、所在部门员工进行考核评分。其中：公司分管领导打分占30%，各部正副主任（经理）打分占40%，所在部门员工互评打分占30%；
第十五条公司建立调整机制和监督机制，对部门报送的考核结果进行适当平衡和有效监督，避免出现较大偏差，以保证考核结果的公平性、正确性。
第十六条中层干部为一个考核单元，其工作实绩考核以公司综合考评成绩为基准。按A类40%、B类60%控制指标统一掌握使用，由总经理工作部负责。
第十七条直接归类法：
1.考核当年有下列情况之一者，直接归类为A挡（1）获国家省市政府、省公司授予的劳动模范称号者；
（2）在国家电网公司和省各类业务技术比赛中获得个人前10名，华东电网公司和合肥市各类业务技术竞赛获得前5名，省公司业务技术竞赛获得前3名者；
（3）受到省、国家电网公司、华东电网公司、市政府、省公司嘉奖者；
（4）被本公司记特等功、一等功的人员；
2、在考核年度内有下列情况之一者直接进入“D”档（1）受行政警告或党内警告及以上处分者；
（2）受到撤职、降职、降级处分的人员；
（3）发生服务质量事故的主要责任者；
（4）个人主观原因给企业造成经济损失1000元及以上者；
（5）违反劳动纪律，不能按要求完成生产（工作）任务、对公司造成影响者；
（6）旷工半天及以上或迟到早退月度3次、季度6次、年度8次以上者；
（7）连续病假超过一个月及以上、年度累计病事假达2个月及以上者；
（8）因违纪违法被公安机关治安处罚及以上者；
（9）被上级单位点名通报批评者。
第十八条直接归类的D类人员，不受本单位比例限制。第十九条岗位绩效考核结果，各部门逐人上报，公司分管领导签字报公司总经理工作部。
七、绩效考核归级的兑现
第二十条员工的年度绩效考核结果与当年的年度奖和下一年度的岗位薪点工资挂钩；
月（季）度绩效考核结果与下一月（季）度的奖金挂钩；
挂钩参考系数为A：1.2-1.5，B：1.0-1.1，C：0.8-0.9,D:0.5-0.7；
1、当年年度绩效考核为A者，其年度奖金系数为1.2，次年在
所任岗位薪级工资标准上升一薪级；
当年考核积分满1分者，次年在所任岗位薪级工资标准上升一薪级；
2、当年年度绩效考核为D级者，次年在所任岗位薪级工资标准下降一薪级，且不受岗级区间起点岗级的限制。因绩效考核降薪级者，当年积分清零。
3、凡换岗人员，换岗前的考核积分带入新岗位累计计算；
4、凡连续两年为D级者，给予劝退或待岗3---6个月，待岗期间执行待岗生活费（600元），培训后竞争上岗。
八、绩效考核的管理
第二十一条为加强对岗位绩效考核工作的领导，公司成立绩效管理领导小组，公司总经理任组长，支部书记、分管副总经理任副组长；
公司其他领导和有关部门负责人为成员。负责审定公司绩效管理制度，检查监督绩效管理工作，审定绩效考核年终归级结果。
第二十二条各部门绩效考核年终归级后，由各部门上报公司总经理工作部，经公司绩效考核领导小组研究审定后通知、兑现。
第二十三条各部门绩效考核工作落实情况，将作为衡量部门领导管理水平和政绩的重要依据。对绩效考核工作未落到实处或出现明显失误的部门，部门正（副）主任不得评优，该部门也不得评为先进集体。
第二十四条在年度绩效考评中被评为A级、B级、C级、D级的均由公司总经理工作部填写绩效考核表，并纳入本人档案，作为记录本人工作实绩的依据。
九、考核要求与纪律
第二十五条考核周期以绩效自然考核期为计。
第二十六条考核范围以考核周期月底各单位在册员工为准。第二十七条凡新进人员（试用期间）均纳入本单位考核基数，但不需上报（直接归级者除外）。
第二十八条各单位在落实绩效考核工作时，要同时做好宣传教育工作，使职工清楚绩效考核的意义、目的。真正使职工正确认识形势，找准位置，才能使此项工作落到实处。
第二十九条各单位在每年考核结束后，仍应坚持做好绩效考核后期的工作。对A级职工的先进事迹要正面宣传，发挥其带头示范作用；
对C、D级职工，要主动关心，注重绩效考核面谈，帮助其找出不足和改正的措施，迎头赶上。真正使绩效考核起到激励先进，鞭策后进赶先进的作用。
第三十条岗位绩效考核是人力资源管理与开发的重要内容和方法。要发挥绩效考核对提高员工业绩的积极作用，在对员工业绩进行正确考评的基础上，根据本单位实际情况，结合人员配置、岗位变动、薪酬分配、培训开发、评优评先，职业生涯发展等人力资源管理要件，制定员工绩效考核结果应用细则。各级领导和全体职工要提高认识，端正态度，一定要按照公正、公平、客观的原则。要讲正气、讲团结，严禁打击报复。
十、其他
第三十一条本办法自2022年1月1日起试行。
第三十二条本办法由xx公司总经理工作部负责解释、修订。
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