下面是小编为大家整理的领导干部“一岗双责”管理考核细则表（范文推荐）,供大家参考。
客运公司负责人“一岗双责” 管理考核细则表
姓名：
职位：
考核时间：
考核项目
考核内容
评分标准 自查扣分 及原因 检查扣分及原因 备 注
思想重视（8 分）
1.高度重视党风廉政建设责任制， 认真学习贯彻执行“一岗双责” 管理制度。
2.党风廉政建设与实际工作相结合， 有布置， 有检查。
1.认真学习党风廉政建设基础知识和有关党纪政纪条规， 掌握得 4 分， 基本掌握得 1 分， 不学习不贯彻的得 0 分 2.党风廉政建设做到有布置， 有检查， 有记录可查得 4 分， 有布置无检查得 2 分， 不开展工作， 无布置检查记录不得分。
廉洁自律（22 分）
1.自觉遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》， 认真执行个人重大事项报告。
2.严格执行公司关于实行工作中领导带班的规定， 无违反行为。
3.在本公司工作的配偶、 子女、 亲属、 身边工作人无违纪行为 1. 班子成员中发现一起扣 6 分 2. 班子成员 1 次未跟班或者值班不到点早退扣 4分 3. 班子成员配偶、 子女、 亲属、 身边工作人发现 1起违纪行为扣 4 分
民主监督（6 分）
1.坚持认真开展每年一次民主生活会制度。
个人能认真开展批评和自我批评 2.坚持认真开展每年一次职工大会认真开展评议领导干部活动， 个人能认真述职、述廉 1. 年度内未能召开民主生活会扣 1 分， 个人未能开展批评和自我批评的扣 1 分 2. 年度内未能召职工大会扣 1 分， 未开展对领导干部的评议扣 1 分， 个人未述职、 述廉扣 2 分
安全使用金（8 分）
1 公司的安全使用金必须由专人管理， 提取、 使用、 签批公开等程序要规范， 记录要完整真实详细 1.无专人管理， 党政工不能做到联合签字， 记录不真实， 发现一处扣 2 分 2. 出现安全使用金乱支乱花使用现象扣 6 分
遵纪守法（6 分）
1.分管范围内无违法违纪违反公共道德现象 1.发现 1 起违法违纪违反公共道德现象扣 2 分
纠风正风（6 分）
1.干群关系融洽， 作用发挥正常， 分管范围内未发现有损企业形象， 妨碍公共秩序， 信访、 集访事件
1.发现 1 次信访、 集访事件扣 2 分
勤廉履职（8 分）
1.自身重视支持纪检监察工作， 能积极主动创造性地完成纪委交给的各项任务和活动 1. 发现 1 次未能及时完成纪委交给的各项任务和活动扣 2 分
公司公开（6 分）
1.公司公开管理制度健全， 记录真实， 有公开栏， 个人分管范围内公开及时、 真实、无缺项。
1.公司公开制度不健全， 记录不详细， 公开内容不全， 每缺一项扣 1 分， 班子成员分管范围内未公开或公开不及时、 不真实的扣 2 分
安全指标（6 分）
1.分管范围内无轻伤以上事故 2.分管范围内无“三违”， 个人完成抓“三违” 指标 1. 发现 1 起轻伤以上事故扣 2 分 2. 出现 1 起“三违” 扣 1 分 3. 个人未完成抓“三违” 指标扣 1 分
成本指标（6 分）
1.分管范围内生产成本未超标， 物品物资未丢失 1.范围内生产成本每超标 1%扣 1 分， 物品物资每丢失 1%扣 1 分
生产经营指标（6 分）1.各人分管范围内按计划完成生产、 经营指标和工作计划 1.分管范围内按计划完成生产、 经营指标和工作计划的， 每±10%的， 考核±1 分
质标化（6 分）
1.个人分管范围内安全质量、 文明生产进入前三名 1.个人分管范围内安全质量、 文明生产进入前三名加 1 分， 进入后三名扣 1 分
精细化管理（6 分）
1.分管范围内精细化管理四大体系健全，内部管理做到事事有标准， 事事有考核 2.分管范围内未出现各类责任事故追究 1. 内部精细化未能做到日清日结的扣 1 分 2. 分管范围内出现 1 起责任事故追究扣 2 分
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