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安全负责人的职责_分管安全负责人职责14篇

时间:2022-06-02 19:25:03 浏览量:

安全负责人的职责_分管安全负责人职责14篇

安全负责人的职责_分管安全负责人职责篇1

  1、 按要求建立生产部门的文件及记录体系,并监督执行;

  2、 负责生产现场的监督管理,确保生产设施和工作环境符合要求;

  3、 负责生产过程文件的控制和管理,并确保符合要求;

  4、 负责贯彻实施生产作业指导书,对影响产品质量的人员、物料、环境进行控制,确保生产过程严格按照工艺文件执行

  5、生产人员安排及管理,确保安全有序生产, 跟进生产进度,

  6、生产员工的培训,班组的管理,及上级安排的其它事件。

安全负责人的职责_分管安全负责人职责篇2

  1、根据集团旗下多个高端项目在售、在建的实际情况制定前期物业展战略规划,统筹抓好各在售楼盘管理服务及公司2000米以上销售看面的形象管理和维护;

  2、密切配合营销工作,对售前、售中的各物业楼盘制定、提供与物管相关的业务文本,为售后服务建立健全各种合法性的管理文件;

  3、根据小区物业使用功能和要求,对项目的建设开发与前期介入提供各种合理化建议;

  4、对现有团队进行提档升级,建设高标准的服务和形象团队;

  5、有会所经营管理的经历,对集团旗下慧生活系列品牌进行维护和打造;

  6、统筹做好物业的验收、接管和移交组织安排,沟通协调解决各种遗留问题,确保交楼工作正常,维护公司良好声誉;

  7、负责制定物业公司各项管理规定、作业流程及各种相关标准规范性文件,并严格贯彻执行,规范员工行为,提高工作效率。

安全负责人的职责_分管安全负责人职责篇3

  1,合规检查

  2,培训的组织和协调

  3,部门的行政工作

  4,领导安排的工作

安全负责人的职责_分管安全负责人职责篇4

  1、编制生产计划,组织均衡生产,做到保质保量按时完成生产任务;

  2、负责生产部门的人员、设备、设施、环境管理;

  3、严格贯彻执行公司质量管理制度规定,确保产品质量;

  4、从生产角度进行供应商管理,熟悉生产产品的工艺流程并严格监督执行

  5、对新产品的生产要求能独立编写SOP

安全负责人的职责_分管安全负责人职责篇5

  1、日常生产工作的合理安排

  2、生产流程管理

  3、生产安全管理

  4、生产质量管理

  5、人员管理

安全负责人的职责_分管安全负责人职责篇6

  1、负责项目设施设备、强弱电、给排水、电梯、暖通及空调系统等进行现场管理与维护支持;

  2、负责制定年度设施设备维修保养计划;

  3、参与一年四次品质检查及督导,确保项目工程设施设备完好率;

  4、负责指导、建立、更新设备台账、检查及相关资料的专业备案;

  5、负责外包单位合同评审、验收评定及考核评价工作,确保达到合同的要求 ;

  6、参与部门内部或外部信息沟通、协调、反馈、解决;

安全负责人的职责_分管安全负责人职责篇7

  1、 负责工厂的会计核算及参与财务管理,保证财务核算及时、真实、准确。

  1)熟练掌握会计核算相关政策并运用执行,关注政策、规定的变化,及时传答落实

  2)农产品进项税的计算核对,确保报出数据准确。

  3)管理费用、财务费用、员工的费用记账凭证的复核检查,按规定的时间结账、编制相关报表。

  4)参与预算的相关信息的收集汇总及执行的对比、分析。

  2、对公司财务、物权、程序的安全、可行性负有监督义务

  1)定期组织和参于公司的资产盘点,使得公司财产安全准确。

  2)定期参与、回顾公司内控制度修订及完善(盘点制度、计量制度、产品发货制度等)

  3、负责公司代加工项目的管理与监督

  1)项目上日常付款数据、发票的审核,保证准确顺利付款

  2)Linkinage日常系统出入库数据的核对检查、日报表数据与系统数据核对

  3)月末结账数据的监督检查,出现偏差数据,及时沟通处理解决

  4) Cut off报表数据的系统核对检查,确保系

  统数据与报表数据准确

安全负责人的职责_分管安全负责人职责篇8

  1、协助项目经理对工程项目施工生产进行全过程的组织管理,协助做好“四控、三管、一协调”工作。

  2、负责工程项目总体、年度、季度、月度和周施工进度计划和分部分项工程施工进度计划的编制和实施。

  3、参与施工组织设计、专项施工方案和作业指导书的编制,参加图纸会审和设计交底,组织好施工前的准备工作。、

  4、协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置,严格控制成本。

  5、深入施工现场,掌握项目工程安全生产、施工进度、工程质量、成本控制及其它情况,做好工程施工目标的中间控制,协调现场各部门、各工种、工序间的接口和交叉工作。

  6、组织召开生产调度会、质量分析会,协助项目经理做好施工计划的平衡、协调和解决施工生产中的各种问题,布置生产任务,落实会议决定。

  7、实施对现场工程质量、安全生产、文明施工的管理,积极协助组织QC活动和协助推广“四新”科技成果的应用。

  8、组织现场综合性检查,并对施工生产中存在的主要问题进行处理。

安全负责人的职责_分管安全负责人职责篇9

  1、量房、绘制施工图

  2、负责工地巡查

  3、记录工地施工进度

安全负责人的职责_分管安全负责人职责篇10

  1、根据客户需求跟踪工厂生产任务完成情况

  2、跟踪物料拉动的到位情况及问题协调

  3、生产现场的人员管控及各类问题的应急处理资源协调

  4、生产线设备维保维护的监管推进,确保产线的teep及oee

  5、第三方物流团队的日常管理(来料-仓储-配送-总成发运)

  6、工厂物流规划及自动化项目的策划与落地

  7、各种现场改善点的挖掘,相应的做好生产效率提升类的人员优化项目

  8、领导布置的各类工作

安全负责人的职责_分管安全负责人职责篇11

  1、负责公司质量管理工作;负责首营企业和首营品种的质量审核,建立健全的各类档案,规范质量管理记录。

  2、负责完善商品质量管理和质量管理的相关制度与工作流程。

  3、熟悉GSP管理及了解药监政策,配合药监部门日常检查管理工作,指导公司GSP合理有效的运行。

  4、收集、分析、处理各类质量信息,将相关质量信息合理的归档。

  5、协助开展质量管理的教育或培训,并负责质量管理工作的咨询。

  6、质量工作的对外业务处理。

安全负责人的职责_分管安全负责人职责篇12

  1、负责控制、协调生产部门的人员管理及各项生产;

  2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业制度 ;

  3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程,产值目标等,按时完成生产目标 ;

  4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议 ;

  5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施 ;

  6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;

  7、负责下属员工的管理、培训和培养。

安全负责人的职责_分管安全负责人职责篇13

  做到合理、经济调度就是为企业增收创效。为优化电网运行方式,尽可能避免大功率、长距离输电的方式,在满足主网安全运行的前提下,杨艳主动牵头制定了调度辖区内各变电站主变经济运行方案,对电网无功进行优化分析,对电容器的投退进行严格细致的计算分析,找到最佳补偿途径,对无功补偿容量不足的变电站明确提出需增加的电容器总容量和组数,同时制定了各用电客户对无功补偿电容器的运行管理规定。以加强线损“四分”管理、有效降低网损为契机,在深入分析、精确计算的基础上,杨艳要求各责任单位对区域内的平坝变、马田变、织金变、纳雍变、中岭变等8座110千伏变电站分别增加不同容量的无功补偿装置,以有效提高母线电压,降低电网无功潮流穿越。

  搞好科学调度,保障电力供应,是电力调度员义不容辞的责任。2014年4月,受500千伏安顺变单台主变下网功率控制在250兆瓦的影响,每天负荷高峰时段,安顺供电局、六盘水供电局两单位用电负荷被迫限制120兆瓦左右,特别是盘县电厂或安顺电厂机组故障时限电则超过300兆瓦,面对此种情况,杨艳坐立不安,主动向中调反映并积极协商解决方案。功夫不负有心人,最终中调通过调整低周减载切负荷量和远方切负荷措施,将安顺变电站主变下网最大功率调整为650兆瓦,全面满足了安顺、六盘水两地区“冰灾”之后用电负荷的快速恢复。

  根据安顺供电局各年度、各重大活动期间的电网运行方式,认真执行好日调度工作计划,并提前制定电网应急预案,按保供电方案做好事故预想,把保障电力可靠供应落实到每个细节中。杨艳以严谨务实的态度和一丝不苟的工作作风,创造性地开展调度运行工作,用行动诠释“服务永无止境”的理念。在xx年11至12月因电煤紧缺导致限电工作中,认真、严密执行安顺地区用电计划,全理安排、调剂客户错峰用电,做到“限电不拉路、错峰不减产”,受到地方政府和广大客户一致好评。她还以强烈的责任心和使命感,xx年至2014年连续四年出色地完成了“中国·贵州黄果树瀑布节”保供电、“迎峰度夏”保供电以及奥运保供电等大项工作,以过硬的业务能力保证了安顺电网乃至贵州主网的安全、稳定运行,同时也树立了供电企业良好的社会形象。

安全负责人的职责_分管安全负责人职责篇14

  1、在物业总经理的领导下,努力完成布置的各项工作任务。

  2、负责项目前期策划与管理方案。

  3、负责组织落实项目前期物业各项服务工作。

  4、负责落实公司的经营、管理目标,按照公司质量方针,完成体系文件规定部门的工作。

  5、根据公司的方针和目标,结合项目的实际情况,制定物业服务的各项管理制度。

  6、负责做好公司各职能部门工作协调,接受公司内各职能部门监督、检查及业务指导工作。

  7、负责做好项目与地产、政府各相关部门的沟通与联系工作。

  8、负责制定项目的承接查验方案,组织落实承接查验工作。

  9、负责制定项目客户入住方案,监督指导服务中心入住手续的办理。

  10、负责项目客户装修方案的审批工作。

  11、负责监督指导项目文化活动开展,完成相关经费与物品的审核。

  12、负责服务中心《月度物品采购计划》审核、审报,监督相关物品管理。

  13、负责监督指导服务中心资料的收集、存档和管理工作。

  14、负责监督指导服务中心的客户交流、沟通工作,及时处理各种有效投诉,满足客户的各种合理要求。

  15、负责对项目业务相关的合作方工作进行监督、检查、评定。

  16、负责审核服务中心各部门负责人的工作记录与绩效考核。

  17、负责审核服务中心员工培训计划,落实员工业务知识培训,所有员工应具备处理火灾、电气事故等基本知识及各种专业知识。

  18、负责监督指导服务中心的秩序维护、治安和消防管理工作。

  19、负责监督指导服务中心的卫生清洁、园林绿化、消杀和环保等管理工作。

  20、负责治安、火警、自然灾害等各类突发事件的处置。

  21、完成公司领导安排的其他工作任务。

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