下面是小编为大家整理的全县重点项目建设推进会讲话发言稿例文,供大家参考。
在全县重点项目建设推进会讲话 发言稿
同志们：
8 月底、9 月初，我们分别召开了全县重点项目和产业集聚区重点项目推进会。通过刚才实地观摩及各部门汇报的情况来看，感觉自前两次项目推进会以来，项目建设的效果还不突出、不明显，全县上下赶项目、赶进度的氛围还不够浓厚，与目标任务相比较还有较大的差距。
前三个季度，全县重点项目仅完成全年投资目标的 X%，较时间节点差 X 个百分点，与去年同期相比差 X 个百分点；去年同期,全县重点项目中已完成或超额完成投资目标的有X 个，今年仅有 X 个，占 X 个重点项目的 X%；尚有 X 个项目未开工，占重点项目总数的 X%；有 X 个项目完成投资不足X%。
其中列入全县“双十工程”的项目细化为 X 个分项，目前已完成 X 项。在建工程 X 项，包括 XX 等项目，占总任务的 XX%。还有 X 个项目没有开工，即农村环境连片整治项目。已开工项目之间建设进展也不平衡，有些项目进展较快，有些项目问题矛盾还较多。
导致项目建设进展缓慢的原因是多方面的，有的项目是土地批件未批、供地不及时，有的是建设资金不足，有的是征地补偿工作没有做到位，还有一些受上级政策调整影响，项目计划未下达或资金拨付较晚。同时，也有一些单位和同
志对项目工作不重视，有的项目分管领导没有亲自去查看、督导，有的部门推进项目的力度不够。
就做好下一步工作，我再强调几点：
一、要解决好思想认识问题。年底项目建设时间短、任务重、困难多，各乡镇各部门要统一思想、高度重视，强化措施，狠抓落实，全力抓好项目建设工作。要树立好的工作作风，坚持规范办事、依法办事，营造大力建项目、促投资的良好氛围。要解放思想、坚定信心，完善项目建设机制，想方设法解决项目困难问题，加快项目建设进度。要明确项目相关部门职责、时间安排和进度计划，确保项目按照时间节点顺利完成。
二、要解决好向上对接问题。要积极争取国投项目，最大限度地争取中央和省市资金支持。对已有初步计划的好项目，要盯紧看牢，抓住不放，反复做工作，反复搞协调，直至项目得到批准。对县城供水二期工程、产业集聚区汽车站、国家生态补偿资金项目、省工业结构调整专项资金项目等 X个未下达投资计划的国投项目，项目主管部门和责任单位要密切配合、协调合作，继续与上级有关部门加强对接、跟踪协调，力促上级部门尽快下达投资计划。同时，要抓紧做好项目申报材料等前期准备工作，确保项目投资计划下达后，能够马上开工建设。对计划外项目，也要积极争取、主动申报，力争纳入项目投资计划。
三、要解决好要素保障问题。国土部门要通过向上争取指标、盘活存量土地等方式，腾出更多的用地指标，切实保
障工业项目、公用事业项目、城区重点项目用地需求。财政部门要积极争资，合理调度，足额保障项目资金，抓紧组建产业集聚区融资平台。金融部门要加强银企对接，畅通融资渠道，优化融资环境，帮助解决企业生产资金不足难题。县公用事业中心要积极做好 X 池污水处理厂资金争取工作，积极研究采取新的投资模式，吸纳社会资金参与项目建设。
四、要全力加快项目建设。各部门要把保障工程进度作为当前重点项目建设的首要任务，抢天夺时，加快建设，确保按时完成建设任务。要力促未开工项目尽快开工建设，抓紧完成农村环境连片整治项目前期工作，力争年底前主体竣工。科学做好项目选址和任务分配工作，优先选择群众需求较高、实施条件具备的地方安排项目，避免资金资源的浪费，确保项目真正发挥效益。其他重点项目以及工业项目也要加快进度，尽早建成投产、发挥作用。
五、要确保工程建设质量。要加强工程项目的规范管理，贯彻执行项目招投标制、工程监理制、竣工验收制，实现项目建设管理的程序化、制度化、规范化。严格按照规划设计施工和验收，严禁擅自变更设计、扩大建设规模、降低建设标准，确保工程顺利通过验收。加强项目资金拨付及后期管理等环节的监管，防止挤占挪用项目资金和忽视项目后期管理的现象发生，确保项目资金落到实处。尤其是保障性住房建设项目，相关领导和部门要强化工程建设、资金使用、公租房分配等环节的管理，制定出具体的实施意见。
六、要认真做好项目谋划。各乡镇、各部门要在全力抓
好现有项目的同时，认真做好新项目的筛选储备工作，拟出新一年项目跑争计划。由建平同志牵头，县委、政府“两办”和发改委负责，认真谋划明年重点项目计划，11 月底之前制定拟争取项目的计划目录，12 月份提交县委、政府研究决策。同时要做好明年“双十工程”项目的筛选工作，把前期工作准备较充分、项目实施基础较扎实的项目选入“双十工程”项目计划中来，确保明年的“双十工程”建设任务能够顺利完成。
机关文字工作，以起草领导讲话稿居多，这也是直接服务领导的一种有效方式。文稿起草者常为此点灯熬油、大费苦心，有时甚至茶饭不思，身心饱受煎熬。如果我们静下心、跳出来审视就不难发现，领导讲话稿在绝对的变化中蕴含着相对的不变。把握领导讲话稿的“变”与“不变”，有助于更好地指导和推动我们的文稿写作。
一、内容常变，主导思想不变 我们说领导讲话要能指导和推动工作落实，而工作本身在每一个阶段都有新的进展和成效，所以每一篇讲话的具体内容也要随之变化，才能更有针对性和指导性。但不管讲话内容如何变化、领导认知怎样发展，讲话的主导思想、基本立场和核心观点必须体现一惯性。
具体来说，有三点需要我们把握：一是始终坚持以人民为中心的发展思想。二是始终坚持科学理论的指导。三是始终坚持实事求是的原则。
二、形式常变，基本章法不变
领导讲话稿作为一种常见的事务公文，不像法定公文那样有明确规范的格式要求，再加上主题、听众、场合、时间、种类、素材、领导风格等各种因素变化，最终呈现出的形式不拘一格、灵活多样。讲话稿虽无“定体”，但须有“大体”。
这里的“大体”，主要指一些基本的章法。
从逻辑顺序看，各种形式的领导讲话稿，都要围绕“是什么、为什么、怎么办”来展开，“是什么”阐释概念，“为什么”说明依据和重要性，“怎么办”明确举措和要求。有些简短讲话，领导同志一上来直接提要求、讲“怎么办”，但仍然以“是什么”和“为什么”为话语前提，只不过因为之前已经很明确，所以没必要再讲。
从框架结构看，各种形式的领导讲话稿，一般可归结为“总分式”“分总式”“总分总式”以及“平铺式”“层进式”等，而且可以相互嵌套使用。具体因领导同志风格习惯而异，有的领导习惯严密逻辑，一层套一层，一直分到三、四级标题；有的领导习惯平铺直叙，一字排开讲七、八条，都是可以的。
从总体脉络看，各种形式的领导讲话稿，无非要按照“总结成绩、分析问题形势、部署工作”“提高认识、明确任务、做好保障”“查摆问题、分析原因、提出思路举措”等大致脉络来进行，以把问题分析清楚、把思路梳理清楚、把任务交代清楚为要。
三、问题常变，解题思维不变 每一篇领导讲话所要研究解决的实际问题都不同，即使
是需要持续解决的复杂问题，在每一次讲话中分析和研究的侧重点也不同。旧的问题解决了，新的问题又会产生。但无论问题怎么变化，解决问题的思维是有章可循的，方法论的要求从来都是一致的。
常见的有这样几种思维，需要文稿起草者全面掌握、学好用好：
一是辩证的思维。善于发展地而不是静止地、全面地而不是片面地、系统地而不是零散地、普遍联系地而不是单一孤立地看待问题，善于运用矛盾分析法来研究问题，善于处理局部与全局、当前与长远、重点与非重点等的关系，拿出切实可行的措施办法。
二是历史的思维。从历史的视角来认识事物发展的规律，分析所处的阶段和现状，把握前进的方向和趋势，指导当下和未来的工作。只有把问题的来龙去脉搞清楚了，才能不忘初心、保持定力，才能抓住机遇、强化担当，在历史进程中创造新的历史。
三是法治的思维。研究问题、作出决策，必须时刻绷紧法治这根弦，做到心中有法、虑必及法、行必依法。要自觉把各项工作纳入制度和法治轨道，不断提高运用法治思维和法治方式开展工作、解决问题、推动发展的能力，确保不偏离法治轨道、不突破法律边界、不逃避法律责任。
四、表述常变，文风要求不变 不同类型的讲话，有不同的语言表述，比如工作大会上的讲话宜庄重严谨，座谈会上的讲话宜亲和贴切，开幕词、
欢迎词等礼仪类讲话宜热情洋溢，等等。但是从总体来看，各种类型的讲话稿对于“短实新”的文风要求是一以贯之的。
要在“短”上下功夫。言不在多，要言不烦。后人常引用鲁迅先生那句“写完后至少看两遍，竭力将可有可无的字、句、段删去，毫不可惜”的经典论述，来说明这个问题。今年以来，各地在解决形式主义突出问题为基层减负过程中，再次提出开短会、讲短话、发短文的要求，强调领导讲话稿要开门见山、直奔主题，坚决摒弃不得要领的冗词赘语和于工作毫无益处的大话、空话、套话、假话。对于这些要求，文稿起草者都要认真把握。
要在“实”上下功夫。“五讲五不讲”的重要要求挺好，即“讲符合实际的话不讲脱离实际的话，讲管用的话不讲虚话，讲有感而发的话不讲无病呻吟的话，讲反映自己判断的话不讲照本宣科的话，讲明白通俗的话不讲故作高深的话”。对此，文稿起草者必须学深悟透、学懂弄通做实。
要在“新”上下功夫。实践中，同一工作内容常开会、常讲话的情况是很多的，这就要求多变换讲话的角度、维度和向度，注意从内容、形式、材料等方面深度挖掘，努力讲出新意，提出新的思路和举措。《人民日报》曾刊发过一篇题为《讲话岂可“到此一游”》的文章，批评有的领导同志讲话习惯于套用“万能句式”，既无属于自己的真知灼见，又无推进工作的真招实策，说的就是这个道理。
在领导讲话稿的起草实践中，“变”与“不变”是相互依存、相辅相成的。把握好“变”，能使讲话稿出新；把握
好“不变”，能让讲话稿守正。善于从永恒的“变”中把握“不变”的规律性的东西，是起草领导讲话稿的一条重要方法论，需要我们每一位文稿起草者身体力行、勉力而为。
由于领导讲话的场合、对象、内容、作用、风格不同，加上领导讲话稿又是高度自由的文体，因而它没有固定不变的格式。如何设计结构、安排层次，写什么、怎么写，都可以根据需要和领导的个性风格而定。下面介绍一些比较常见、通用的框架格式，可供较少接触这种文体的机关干部参考。
领导讲话稿通常有总标题、副标题。其中总标题常见的有以下三种样式：
一种是，体现讲话场合及讲话内容的叙事性标题。也叫简式标题。主要用于小型会议、一般性工作会议或公务活动，如《×××同志在县以上单位党委书记座谈会上的讲话》。直接写明讲话人在什么会议（场合）讲话便可。有时候标题内不写讲话人的姓名，而放在标题下居中的位置。总标题下方，一般还应标明讲话的日期，用括号括起。
一种是，体现会议主题及讲话内容的观点性标题。也叫双标题。主要用于庄重场合或大型会议、大型活动。这类标题有的还在后面加设副标题，说明什么场合、什么人的讲话，如《沿着新时代道路奋力前进，在新的起点上展现新作为，全面推动高质量发展——×××在×第××次代表大会上的报告》，即由一个主标题和一个副标题组成。主标题常常明确提示讲话主题，概括讲话内容，有时就从讲话中摘出一
句关键词。
还一种是，套用相应规范的特定标题。也叫固定标题。即会议（活动）+××词（讲话）。如各级党代会、人代会上的工作报告以及开、闭幕词，法院工作报告、检察院工作报告等，从中央到地方，沿用几十年不变，成为一种法定标题。
讲话稿开头，是讲话思路的起点，不但使听众了解讲话者的意图，而且提领整个讲话，起着定调的作用。好的开头，像歌唱家唱出的第一个音符一样，至关重要。可以先入为主，先声夺人，给人以深刻的印象，把听众吸引住。要尽可能用简洁、概括、形象、生动的语言，达到“好的开头，成功的一半”的功效。以下十二种开头比较常用：
（一）开门见山式。一开头就直叙本题，切入正文。即用一两句话，直接点明讲话内容，让听众一下子抓住讲话主题。这种开头庄重、简洁，对控制会场的气氛有较强的作用。
（二）概括说明式。即把要讲的内容用几句话概述一下，说明讲话的缘由和要点，以引起听众的注意。这是上下都用得比较多的方法。
（三）开篇点题式。即对要讲的问题，表明讲话人的态度，然后顺着把下面讲的主要内容点出来。如毛泽东在《整顿党的作风》讲话中开头：“今天我想讲一点关于我们的党的作风的问题。” （四）设问启发式。开头提出一个发人深省的问题，引发听众的兴趣。这种设问式的开头，不仅吸引听众的注意力，而且突出了讲话的主旨。
（五）阐明政策式。在开篇就简明扼要地阐明大政方针和相关决策部署，然后再联系实际，叙述自己要讲的内容。
（六）介绍背景式。开头将有关的背景材料介绍一下，帮助听众了解问题的来龙去脉，加深对讲话主旨的理解。当然这种背景材料必须是多数听众不了解的新情况。如众所周知的斯大林 1941 年 7 月 31 日的《广播演说》，以重大事件（德军向莫斯科大举进攻）为开头，让听众在震惊之余，进一步倾听有关情况及对策。
（七）曲转入题式。开头先讲几句“题外”的话，把听众的注意力吸引过来，然后话锋一转，进入正题。
（八）提出任务式。开篇就把面临的任务提出来，然后再就如何完成好任务，列出有关问题，分别叙述清楚。
（九）介绍评价式。一些纪念性等集会上的讲话，一开始对所纪念的人物、事件做出介绍，同时作出评价，然后交代讲话的目的。
（十）名言警句式。引用一段名言、警句、典故、谚语、诗歌或讲一段故事等作为开头，引人入胜。
（十一）祝贺慰问式。一些表彰大会、纪念大会以及一些节日祝词、代表大会的祝贺等，开头一般都是对有关人、事表示祝贺或慰问。
（十二）分析形势式。以分析当前某方面的形势，指出召开会议（举行活动）的重要性、必要性作为开场白。
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