下面是小编为大家整理的2022年社区干部如何做好生态文明建设（完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
社区干部如何做好生态文明建设5篇
社区干部如何做好生态文明建设篇1
如何做好生产计划
贺邦军
一、什么是生产计划
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；
另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划
二、做好生产计划有哪些要点
车间生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢?我认为必须要考虑以下几点：
1、物料是否齐备。
2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。
3、生产完工日程表对下工序作业时间安排。
4、了解员工动态、机器的正常运作以及物料配套状况。
5、生产进度的有效跟踪与控制。
6、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。
7、信息需及时反馈与跟进。
8、适当考虑异常情况。
9、了解车间产能
10、质量情况及品质控制。
11、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。
12、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先备料。
13、了解物料的性能。
14、物料的采购周期及到料情况跟进。
15、合理地调配人员。
15、跟MC联系保证物料的供给。
16、制定和查看相应的系列计划：如营销计划、生产完工日程表计划、周计划、物料需求计划、外协计划等。
三、计划员工作职责和开展流程
1、根据生产计划引用的BOM 做物料需求，再根据车间(仓库)库存做欠料统计表，确认应净需求的数量。
2、根据完工日程表的要求安排到料时间，把需求表格打出来，所以此岗位要求办公操作软件一定要熟练哦。
3、做好物料需求表格给车间主任审批
4、根据生产计划，打印物料需求单给仓库(或前工序车间)备料（备注预计发料时间），
5、根据到料时间发欠料报表跟催采购部(或前工序车间)回复，不合格物料及物料异常跟进，仓库调料跟进
6、根据人,机料,法,环五要素制定车间日生产计划.交车间主任审批后下发给班组执行
7、适时监控,跟进,调整生产计划进度,数据的控制,尾数的清理.
8、根据生产计划安排委外发料加工，负责生产计划发放，BOM 文件保管。
9、日生产报表的制作和月度盘点组织和盘点表及月出仓表制作和上交.
10、上级领导安排其他事。
四、编制生产计划有哪些步骤
一、调查研究，收集资料。
1 、 编制车间生产计划的主要依据是：
⑴、生产完工日程表,BOM表,受控图纸,营销订单汇总等,
⑵、车间人员编制在册出勤情况;
⑶、车间呆滞物料库存量;
⑷、上期生产计划的完成情况;
⑸、技术措施计划与执行情况;
⑹、计划生产能力与产品工时定额;
⑺、产品试制、物料供应、设备检修、劳动力调配等方面的资料等。
2 、 在收集资料的同时，还要认真总结上期计划执行的经验和教训，研究在生产计划中贯彻完成车间生产任务的具体措施。
二、统筹安排，初步提出生产计划指标。应着眼于更好地满足后工序车间提出的备料时间的需要和提高生产的效率，对全车间的生产任务作出统筹安排。其中包括：产量指标的选优和确定;产品出产进度的合理安排;
各个产品品种的合理搭配生产;将车间的生产指标分解为各个班、各个组的生产指标等工作。这些工作，相互联系，实际上是同时进行的。
三、综合平衡，确定生产计划指标。把需要同可能结合起来，将初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，使生产任务得到落实。综合平衡内容主要包括：
1 、 生产任务与生产能力之间的平衡，测算车间设备、生产面积对生产任务的保证程度;
2 、 生产任务与劳动力之间的平衡，测算劳动力的工种、数量以检查劳动生产率水平与生产任务的保证程度;
3 、 生产任务与物料供应之间的平衡，验算主要原材料、动力、工具、外协件对生产任务的保证程度及生产任务同材料消耗水平的适应程度;
4、生产任务与生产技术准备的平衡，测算产品试制、工艺准备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度;
五 生产计划编排的执行标准有哪些
1、产量优选
车间的产量任务的确定，首先应该服从生产部完工日程表规定的时间和数量的需求，同时也应考虑充分利用车间的生产能力，增加产出。
2、产品生产进度安排
a、编制生产计划，不仅要确定车间总的产量任务，而且要进一步将车间生产任务具体安排到每天和各个班组，这就是安排产品的生产进度。合理安排产品的生产进度，可以使生产部的计划进一步落实，为完成计划与品质提供数量和交货期限上的保证。合理安排产品的生产进度，也有助于有效地运用车间的人力和设备资源、提高劳动生产率、降低成本、节约场地，从而提高车间生产效率。
b、产品生产进度的安排方法。
应当实行均衡生产的方针。这就是把全月的产量任务均衡地分配到每周和每天，以便充分利用生产能力，增加产量，更好地满足公司订单出货需求。所谓生产进度的均衡安排，并不等于每周、每天的平均日产量绝对相等，而是可以有以下多种分配形式：
①、 平均分配。即全月生产任务等量分配，各周的平均日产量相等。
②、 分期递增。即产量分期分阶段增长，每隔一段时间平均日产水平有所增长，而在该段时期内平均日产水平大致相同。
③、 小幅度连续增长。随着车间生产技术水平与工人熟练程度的不断提高，各周、各天的产量逐渐地、小幅度地不断上升。
④、 抛物线形递增。主要指新产品，开始是小批生产，然后逐渐扩大批量以至大量生产。由于工人技术熟练程度提高，开始日产量提高较快，以后逐渐趋于稳定。
c、有些时候由于订单的因素，生产部下达的月计划任务不饱满,全月任务的进度安排，就可以有多种方式供我们选择：
①、 均衡安排方式。各周产量相等或基本相等。这样，有的周产量大于后工序车间需要，就有一部分产品作为库存储备起来，以供随时的需要，而有的周则产量小于后工序需求，则动用原有库存.
②、 变动安排的方式。各周生产量的安排，随着生产部完工日程表的所下达给车间的任务量的变动而变动。任务量增长，生产量也随之增长;任务量下降，生产量也随之下降。其累计的产量线与需求线基本重合，基本上没有库存和脱节现象。
③、 折衷方式。这是上述两种安排方式的结合。将全月划分为三个阶段，分别采取三个不同的日产水平。为了与生产部任务指标相适应， 比如1-10号的日产水平最高， 11-20号次之，21-30号的日产水平最低。这种方式，全月的进度安排变动三次，少于变动安排方式，而其库存水平又低于均衡安排方式，所以是介乎前两种方式之间的一种折衷方式。
3、品种搭配
我们多品种生产的企业，生产任务的安排不仅要合理安排产品的出产进度，而且要搞好品种搭配工作。所谓多品种生产的品种搭配，就是在同一时期内，将哪些品种搭配在一起进行生产。合理组织各种产品的搭配生产，有利于按期、按品种完成，有利于稳定车间的生产秩序，有利于提高车间生产的效果。因此，品种搭配是多品种安排生产任务中的一项重要工作。搞好品种搭配，一般应该考虑下面几个问题：
a、要首先安排经常生产的和产量较大的产品。
对于这种产品，应该在符合生产完工日程表的出仓要求的前提下，采用“细水长流”的办法，尽可能在全月作比较均衡的安排，使各周、每天都能生产一些这种产品。这样可以保持车间生产上的稳定性。
b 、 对于车间生产的其他品种，实行“集中轮番”的安排方式，加大产品的生产批量，在较短时间完成全周任务，然后轮换别的品种，对于同类型(同系列)的产品，宜采用这种方式，它能够在不减少全周产品品种需要完成的规定数量的前提下，减少每天同期生产的品种数，从而简化生产管理工作，提高经济效益。
c、产品交替更换要有一定的交叉时间。在交叉时间内，新换线的产品要在快完工产品完成前备置物料。这样可以避免由于“齐上齐下”带来产量的过大波动，也有利于降低工人停工待料的时间浪费。
d、复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品等，均应合理搭配，使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷。
e、各个品种轮番时，谁先谁后，应当考虑生产技术准备工作的完成期限、关键材料和外协件的供应期限等因素。
六 生产计划应包含哪些内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称；
2、生产多少—数量或重量；
3、在哪里生产—班组、机台；
4、要求什么时候完成—期间、交期；
5、什么时候开始生产
特别要强调的是:
一、任务时间性:编制车间生产作业计划和车间班组的生产作业计划。这就是把生产部的生产计划(一般是按天)具体分解,(一般是按周编制)，并进一步规定班组在分时间段内(月、周、天等)的具体生产任务。
二、产品的生产加工要求,本批次订单的一些特殊需要,特别是不同客户间特别变更要求
三、充足的准备:编制生产物料需求准备计划。根据生产作业计划任务，规定原材料和外协件的供应时间、设备维修和工具准备、技术文件的准备、劳动力的调配等生产准备工作要求，以保障生产作业计划的执行。
三、进行设备的准备和工具的检查等。这就是要使生产任务在生产能力方面得到落实，并使生产能力得到充分的利用。
四、日常生产量化派工。这就是依据车间和班组的作业计划任务，在更短的时间内具体安排到每个岗位和工人的生产任务和进度，做好作业前准备，下达生产指令，使作业计划任务开始执行。
五、制定或修改单位产量标准。这是编制生产作业计划所依据的一些班产定额和标准作业资料，需要首先加以确定。有关这些标准的制定或修改，也是作业计划编制工作的重要内容。
七 编制计划的注意事项：
1、“三对三看”
.三对是指:编排计划时要参照同时对生产序号,生产数量(并且要时时保持营销变更数量第一时间修改并传达到生产班组),生产完工日期.此三项有无错误.
三看是指:编排计划时一看,获取零部件规格详细清单及材质,二看,获取本车间需加工工序及各工序工艺具体加工要求.三看,获取订单加工时的注意事项,特别注意:
①、有无脚网,天线,斗盘(或其它钣金件)有无冲LOGO,圆凹,缺口,是条孔或是四孔,六孔.,导轨(横条,加强片,连接片等)有无日期标,或中国制造made in china,又或是客人专用标识等等.
②、各零部件的表面处理要求:喷粉颜色,各颜色所占数量.电镀件的要求:是镀锌,镀铬.渗碳等或是其它特殊处理要求.
③、布棉的加工要求,针棉,海棉的材质,密度,厚度等,布号,各布号数量,裁剪方向,是无纺布包边,或是平车,锁边,白布包边,织带,橡筋包边等.有无洗水标.粗细棉绳.是弹扣或是拉线扣.或其它特殊工艺要求.
、包装要核对的内容,,彩招,贴纸,条形码,外箱唛头,流水号.塑料件,五金件,有无特别标明需上线通知业务等内容.
2 、一减一销
一减一销:是指按订单数据编排好车间生产计划表后,要依据车间呆滞料台账,将符合本次订单生产要求的呆滞品数量减用在本次订单上.经现场核实无误后,同步更换标识,并消除呆滞料台账此数量.
3、三级分解,循环调整.
三级分解,是指依据完工日程表,按照三对三看,一减一销原则生成车间主计划.依次生成周计划,结合本车间人,机,料,法,环等因素生成各班组日计划.
循环调整,是指依据车间当日生产完成情况和交期,后序要求等调整改善日计划.
4、以上内容需要书面体现在班组生产计划指令上,且,对特殊性强,或容易疏漏的事项,需召集车间生产会议交待清楚.
八、如何执行生产计划
一、将经车间主任审批后的生产计划分发到班组..
二、跟踪计划物料准备和工装模夹的准备,技术资料的查阅准备.
三、生产进度的管控和数据管理
四、适时依据班组生产活动过程中的所产生的异常和偏差,进行期量调整.
五、每天下班前组织车间召开生产例会检讨计划执行情况分析与说明.
六、依据过去计划的执行情况调整计划.
九、报表制作与提交规范
1、时间,各车间生产日报表提交不得迟于上午10:00,月度出仓报表提交一每月5号前.月度盘点以财务当月通知为准.
2、填报要求,各车间报表,必须按序号,数量分开填报,不得连单合并,造成混淆.另当日生产数量,按产值报表要求需要累计生产数量附于报表栏下.
3、以上报表每延时迟交一项,处当事计划员记警告一次,另扣车间考核0.5分/次.无任何正当理由连续3日迟交者,当事计划员处记大过一次,扣车间考核分2分.累计一星期以上的视为不能胜任本工作,建议车间调岗使用.
十、资料,邮件的管理与及时更新
1 、每日生产部所转发的营销订单变更通知单,工作联系单,次日验货走柜通知单,减库存联系单.务必同步将要求变更进计划表内,正在生产开的,立即通知到生产班组.已经生产完毕的.依据变更造成的损失立即上报车间主任,由车间主任审核后上报生产部.可减其它订单的,立即减用在其它订单上,并变更相应标识,计划内容等.
2、技术部工程变更通知单,首先要主导车间各相关人员通读并确保明白后,签名存档.涉及换发图纸的.立即更换图纸.并将旧图纸销毁或由技术部收回. 务必同步将要求变更进计划表内,正在生产开的,立即通知到生产班组.已经生产完毕的.依据变更造成的损失立即上报车间主任,由车间主任审核后上报生产部.可减其它订单的,立即减用在其它订单上,并变更相应标识,计划内容等.
3、以上变更内容,除做进车间生产计划表外,同步标识在车间使用的订单汇总表里面,并需标注更改日期,以便查核.
4、由于计划员资料,邮件管理工作的不善导致生产批量事故,由当事人承担此事故所造成的经济损失之20%费用.
十一、附车间生产计划经常使用的表单
社区干部如何做好生态文明建设篇2
水利工程施工中如何做好生态环境保护
作者：贾长金
来源：《城市建设理论研究》2014年第02期
摘要：在国家大力发展水利事业的同时，水利工程施工必然会对生态环境造成影响，生态与环境严重影响着人们的生活质量，而水利工程是造福于后人的千秋伟业。所以如何在水利施工建设中保护好生态与环境是每一个水利工程建设者必须面对的一个问题。本文分析了水利工程施工对生态环境的影响，探讨了水利工程施工中的生态环境保护措施。
关键词：水利工程；
施工；
生态环境保护；
措施
中图分类号：TV 文献标识码：A
一、水利工程施工建设对生态环境影响：
（1）空气尘土污染。一是在土方开挖时，恰逢干旱时节，天干物燥，再加上初期运输道路为简易的泥结石路面，导致运输时尘土飞扬；
二是尾气排放。各种车辆和施工机械在行驶和作业过程中排放的大量尾气对空气造成污染
三是水泥灰尘污染。在水泥运输特别是砼拌制过程中，水泥粉尘容易漂浮在空中，造成空气污染。
（2）森林植被和野生动物的破坏。在施工现场乱砍乱伐树木、破坏植被。
（3）水土流失。开挖过程中，裸露的土层遇水容易饱和，造成水土流失，污染周边施工场地及河流。
（4）噪声污染。施工过程中车辆、砼及砂浆搅拌机产生噪声污染。
（5）废弃物处理。生活垃圾及生活废料、建筑垃圾等。
（6）现场文物的保护。
二、生态环境保护措施：
1、首先建立生态环境保护体系
在施工过程中必须建立良好的生态环保体系。首先是确立岗位责任制，建立环保体系流程，责任到位，分工明确，措施得力。岗位责任和体系流程：实行逐层落实，一级抓一级。具体分工和责任：由项目经理，各职能部门组成环境保护体系领导小组。具体分工和措施：由工程管理部门负责制定项目环保措施和分项工程的环保方案，解决施工中出现的污染环境的技术问题。质量安全部门监督施工全过程的环保工作，纠正不符合规定行为，检查各项环保措施的落实情况；
其它各部门按其责任范围，分别负责组织对施工人员的环境保护培训和考核，保证进场施工人员的文明和技术素质，严格执行有毒有害气体、危险物品的管理和领用制度，负责各种施工材料的节约和回收等。
社区干部如何做好生态文明建设篇3
如何做好生产车间现场管理
一、车间管理的主要任务
1、健全车间生产组织，合理组织生产
车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。
2、完善车间管理制度
车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
3、加强劳动组织
劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。
4、加强工艺纪律
车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。
5、大搞技术革新，促进技术进步
车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。
6、管好、用好固定资产
机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。
7、加强核算工作
车间是企业内部的一级核算单位。车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。
8、建立车间指标体系
根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。
9、车间利润评价
车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价，即对收益和费用进行综合考虑。评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量。
二、如何进行车间管理
车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢？在此，我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。
第一条、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推动者。
一个国家，有着其他国家没有的国粹；
一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；
就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。精益生产促进中心，通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；
通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；
通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。
第二条、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。
没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。
第三条、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。
安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。
一、“人”，即人的管理
安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。
二、“机”，即机器设备的管理
机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制“设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。
三、“料”，即物料的管理
物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性，物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。
四、“境”，即环境的管理
环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。
五、“法”，即操作法，指导书
操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。
总之，作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面：
一、安全管理以人为本必须坚定不移
首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；
其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；
再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。
二、安全管理必须注重对作业过程的控制
一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；
二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。
三、安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变
首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。
四、安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型
一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的。
第四条、作为一名优秀的生产车间管理者，应注意避免各种不必要的浪费，节约成本和资源。按照精益生产管理理论，生产现场容易七种浪费：
第一种：等待的浪费
主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是无庸置疑的。造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。除了在直接生产过程中有等待外，其他管理工作中就没有等待这种浪费发生吗？当制造部在生产新产品发生一些问题时，技术部和品质保证部是否能立即解决而不需要现场人员长时间等待？如何减少这种等待？
第二种：搬运的浪费
主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。（也就是分工艺流程批量生产），无流线生产的观念。大部分人皆会认同搬运是一种无效的动作，也有人会认为搬运是必须的动作，因为没有搬运，如何做下一个动作？很多人都有这种想法。正因为如此，大多数人默认它的存在，而不设法消除它。有些人想到用输送带的方式来克服，这种方式仅能称之为花大钱减少体力的消耗，但搬运本身的浪费并没有消除，反而被隐藏了起来。搬运的浪费若分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。
社区干部如何做好生态文明建设篇4
立足本职 踏实进取
安居社区 严莹
尊敬的各位领导：大家好!
根据办事处的安排，今天坐在这里与各位一起共同交流学习，作为一位新入职的社区工作者，我感到十分的高兴。感谢组织上为我们提供一个学习的机会。经过短短三个月的社区工作，我对社区工作有了一个初步的了解，也深刻的认识到社区工作的重要性。这份工作并不是一开始所认为的坐在电脑面前打打字就行，社区就是一个社会的宏观缩影，社区是连接政府和社区居民的纽扣。社区工作是直接面对居民群众最为基层的工作，然而，要干好这件工作也不是一件容易的事，需要我们有一颗为人民服务的心，全身心的投入与付出，通过认真扎实学习，做好社区工作，要当好一名合格的社区干部，我认为主要有以下几方面：
一、具有责任心和积极的工作态度。
人的一生，责任无处不在，有家庭责任、工作责任、社会责任等等。有责任心的人，会对自己职责十分明确，不计劳苦、想方设法完成自己的工作。无责任心的人，什么事都不放在心上，敷衍推诿是常事，得过且过。有责任心的人才能赢得别人的尊重与信任，有责任心的人工作态度才积极主动。面对自己的工作，我认为态度积极主动、努力进取是一天，消极被动、敷衍拖拉也是过一天，但结果却大不一样。积极主动会心情舒畅、办事成功率高，消极被动会心情压抑、办事成功率低。因此，积极主动的工作态度是对自己负责，消极被动是在浪费生命。
二、提高自身工作的综合能力。
（一）、熟悉本社区基本情况。如辖区面积、住宅楼幢、人口数据、主要社会单位、社区主要矛盾和问题等等。只有摸清家底，熟悉情况，才能在具体工作中统筹安排，合理规划。这需要要我们在日常工作中不断的努力积累。
（二）、提高专业技能水平，强化自身工作能力。“工欲善其事，必先利其器”。我们必须认真学习，熟练掌握自己的专业技能，才能更好地服务居民，解决居民的实际问题，提高办事效率。
（三）、加强沟通协调，具备借助外力、整合资源的能力。社区工作者人少，事多，资源短缺，社区存在的很多困难与问题无法独立解决。因此，需要主动联系社会组织，借助居民自治协调社区事务，达到共驻共建，资源共享的目的，寻求人力、物力、财力支持，帮助解决社区存在的问题。
（四）、勇于承担，敢于面对困难和矛盾，要有解决困难、矛盾的勇气和能力。在社区工作，问题和矛盾不可避免。俗话说“经一事，长一智”，只有勇于承担责任，敢于面对问题和矛盾，客观分析其成因，思索解决办法，妥善处理，才能更快地提升我们社区工作者的综合能力。
三、三个月来的工作心得。
社区工作纷繁复杂，工作量大、时限要求严、任务重。我们仅靠按部就班，有时很难及时、保质保量的完成各项工作任务。这就需要注意工作的方式方法，灵活机动的开展工作，才能提高工作效率，确保工作质量。例如，日常工作中，创建检查跟手头工作时间发生冲突，这就需要理清工作思路，找准工作步骤，分清轻重缓急，把复杂的问题简化成几点，然后分步处理。
最后，作为一位新的社区工作者，要认识到只有踏踏实实做事，从小事开始，脚踏实地的干事，不要把自己看的过高，才能证明自己的实际能力。让我们一起携手，在平凡的岗位上为社区建设尽一份绵薄之力。
社区干部如何做好生态文明建设篇5
社区居委会主任应具备的素质及如何当好社区居委会主任
社区居委会主任是本居住地区群众性自治组织的主要组织者和领导者，一个社区居委会工作的好坏，与社区居委会主任有着直接的主要的关系。
1．社区居委会主任应具备的素质
首先，要认识自己所担负工作的重要性。对工作一定要严肃认真，勤勤恳恳，脚踏实地，树立全心全意为人民服务的宗旨，为居民办好事、办实事。对自己一定要严以律己，努力掌好舵，做好各项工作，这才不辜负广大居民群众对自己的信任和期望。
其次，要带头学法、守法，做遵纪守法的模范，认真贯彻党的方针、政策，协助政府做好各项工作，不以权谋私，不损人利己。
第三，要作风正派，办事公道，既要坚持原则，秉公办事，又要妥善处理各种矛盾、问题和纠纷。
第四，要充分发扬民主，走群众路线，遇事同社区居委会其他成员共同商量，切实按少数服从多数的原则处理问题，杜绝家长制和“一言堂”不良作风。
第五，要不断学习提高自己的政策水平和工作能力，丰富自己的知识，使自己适应新形势发展的需要。
一个称职的社区居委会主任，不仅思想品德、政治素质要求高，而且还要在业务素质上不断提高。
第一、要有较强的工作能力社区居委会主任必须具备一定的文化水平和工作能力。随着经济的发展和工作任务的增多，对社区居委会干部也提出了新的要求。社区居委会主任不仅要组织安排好各项工作，协调好各方面的关系，做好政府交给的与居民利益有关的一些事务，而且要开展许多工作。因此，没有一定的文化水平和工作能力，是完不成繁重的社区居委会工作任务的。
第二、要有民主的作风这是由社区居委会的性质决定的。社区居委会是群众性自治组织，办理各种事情，都必须依靠全体居民的力量，群策群力，共同完成。许多问题都要由社区成员代表大会讨论决定。如果什么事情都由社区居委会说了算，不同居民商量，那么不仅违背了社区居委会的性质，而且也不会得到居民群众的支持和帮助，因此，社区居委会主任必须具备良好的民主作风，善于团结和依靠群众才行。
第三、要热心为群众服务社区居委会主任还必须办事公道，廉洁奉公，热心为居民办好事，办实事，具有高尚的道德，在群众中具有较高的威信。只有勤勤恳恳、兢兢业业，全心全意为居民服务的人，才能当好社区居委会主任，才能受到广大居民的拥护。
2．社区居委会主任的工作方法社区居委会主任，是一个社区居委会的领导者和组织者，不仅需要一定的综合素质，还要有一定的工作方法，通过有效的工作，真正达到对社区居委会实行依法科学管理，领导社区居委会顺利实现预定的目标。
(1)要树立依法建设社区居委会、依法育民、依法办事的观念。坚持按《中华人民共和国城市居民委员会组织法》的规定办事，依法做好各项工作，使社区居委会工作制度化和法制化。
(2)虚心接受基层人民政府及其派出机关的指导、支持和帮助，及时向人民政府汇报和反映本辖区居民工作、生活和遇到的困难，反映群众的意见和要求，以便及时得到人民政府的支持和帮助，使社区居委会工作得以顺利进行。
(3)发动群众参加管理。参加管理程度越高，干部、居民的主人翁态度越端正。吸收干部、居民参加管理的前提是要相信群众，诚心诚意依靠居民群众，开好居民会议，集思广益，研究、探讨问题。在讨论研究工作过程中，要注意说清议题，在群众出主意、想办法时，不要忙于迎头解释；
在提出的议题不切合实际时，不要讥笑讽刺，要充分尊重参与者的人格和自尊心。
(4)正、副主任的工作协调问题。主任对副主任须按职责分工去做工作。副主任在工作中遇到困难时，主任应主动支持、帮助副主任解决工作困难，这样能增加副主任的信心和勇气，更能增加对主任的信任感。支持副主任的正确行为和工作的积极性，就是为自己补台，挫伤副主任的正确行为和工作积极性，就是为自己拆台。
3．社区居委会主任的领导艺术所谓领导艺术，是指富有创造性的领导方法。领导艺术是建立在领导者个人的经验、修养和洞察力基础之上的。现代社区居委会主任的领导艺术，包括意见交流艺术、激励艺术、指挥艺术、决策艺术、授权艺术和用人艺术；
此外，还包括正确安排自己的工作时间，处理好与各有关方面的工作关系，以及吸引居民参加管理等等。
(1)决策艺术决策艺术，是指领导者具有一定观念技能。在非程序化的决策过程中，单位领导人的主观决策技能起着重要的作用。领导者应当依靠自己的周密思考和集中居民群众的正确意见，作出既有事实根据而又先于别人想到和做到的不寻常的战略决策，促使社区居委会的管理活动不断改进。
(2)指挥艺术指挥艺术，是领导者利用自己的威望和职责，合理地组织、调动和分配，为“三自”活动服务的一种领导方法。领导者应在实践中不断树立和提高信念和夙愿，使居民群众自觉地团结在自己的周围并接受指挥；
在“从群众中来，到群众中去”的无限循环的过程中，认真倾听来自群众，来自实践的信息，及时对辖区居民群众进行必要的管理、教育和服务，其内容要切合实际，方法和形式能为居民群众所容易理解、乐于接受。
(3)用人艺术一个指挥者，只有善于调兵遣将，发挥每个人之所长，方能刊胜仗。在一个社区居委会里也是如此。领导者应在充分了解和发挥每一个干部和居民长处的基础上，把工作需要与个人能力很好地结合起来，使每个干部、居民在各自工作岗位上兢兢业业，积极进取；
领导还应具有伯乐的慧眼和胸怀，善于发现和启用各方面的人才，在社区居委会中形成一种风气，使凡有才能的人都会受到应有的尊重和聘用，并能大胆的使用，依靠和运用广大居民群众的聪明才智，创建不平凡的业绩。
(4)授权艺术社区居委会主任应根据民主集中制原则，在不同的主客观条件下，把不同程度的领导权力下放给副主任和委员，并对其进行必要的指导和监督，使每项工作都能在最适当的层次得到较好的处理，既有利于充分发挥下级组织和人员的积极性、主动性，又能帮助上级领导者集中精力研究和解决主要问题，加强整个社区居委会建设活动的统一指挥。
(5)激励艺术激励是人们一种心理需求活动的状态。一切人类的行为都是有其一定的目的的，这种有目的的行为总又离不开满足需求的欲望。社区居委会主任应根据加强思想政治教育和贯彻物质利益原则的精神，适应居民群众多种多样的，经常变化的需要；
努力创造“组织气候”——激励环境，鼓舞士气，挖掘潜力，调动各方面的积极性，克服各种困难，实现社区居委会工作目标。
(6)抓中心工作艺术要做好社区居委会的工作，首先要抓住社区居委会各个不同时期的中心工作。在工作中找出对实现目标管理有重要决定作用的某项工作或工作中的某个环节，在突出重点的基础上统筹全局，正确决定每个时期的工作秩序，科学分配自己的时间和规划的工作项目。这样，领导者就可以集中主要精力，抓中心环节，抓主要工作。
(7)领导变革的艺术现代社区居委会管理环境错综复杂，千变万化，而且具有“多头管”的局面，都想抓成果，这就要求社区居委会主任在应变能力方面应当是一个强者。社区居委会在发展过程中为了摆脱内部和外部条件的影响，要不断革新管理方式，改进管理，这就必然引起人们思想认识和组织、行为的改变，要求领导者因势利导，正确处理变革过程中革新与守旧的矛盾，达到既促进变革又稳定局面的目的。
(8)做好家访的艺术家访工作是社区居委会跟居民群众联系的重要渠道。社区居委会主任与居民的联系应该是经常的，这对及时了解与掌握居民各种情况都有好处。要做好联系居民的工作，首先是帮助居民排忧解难，使居民感到社区居委会是可信赖的，是能帮助解决问题的地方，这样就越来越密切了；
就可无话不说，无事不讲。那么，怎样做好家访呢?每次家访，目的要明确，不要企图一下子解决所有的问题，应该有访问的重点，着重解决一两个问题。发现问题，研究问题，及时解决问题。解决问题时，应该注意：第一，应注意从正面教育着手，千万不要硬性布置工作。第二，应以关心的心情，持有帮助解决困难或问题的意愿，进行探讨，解决思想实际和生活实际问题。第三，应注意家访工作艺术。当谈及其问题时，要以唠家常正面谈论是非，逐渐引出正题，动员他自己辨出问题，并能自觉地解决问题，要注意不要为了迎合居民而避重就轻，更不能掩盖矛盾，不谈实质性问题。
(9)事事从我做起的艺术“事事从我做起”，就是要求事事起模范带头作用，亲自去实凡事首先严格要求自己，然后再去严格要求居委会其他成大家才会心服口服，共同配合完成好各项任务，事事从我做处处严格要求自己，这样才能赢得信任。
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