建设银行：纾困企业，全力支持复工复产

下面是小编为大家整理的建设银行：纾困企业，全力支持复工复产,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

建设银行：纾困企业，全力支持复工复产5篇

建设银行：纾困企业，全力支持复工复产篇1

疫情下企业如何突围

一个企业创始人是否能力挽狂澜，在于你的深度思考能力，或者说思考的底层逻辑－有什么比缺什么更重要。

每家企业要做的事情千头万绪，只有抓核心问题，找到核心优势，然后要有决断力，快速执行。

事实上，在每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。

在危机下，什么样的企业能够活下去？那就是效率取胜的企业。

真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。

同样的事情，你比别人做得快、做得早就会变得主动。谁能突围？谁的效率高，谁的行动快，谁的协同力强，谁就能突围，所以最关键的就是效率优先。

抢占一个最有利的时机，用最恰当的方式，必能挽救危机。

世界本来就在巨变中，每一次重大事件的发生，只能让变化加速到来。这场疫情的到来，将使社会的淘汰速度加快，同时也让创新加快了步伐。

在新冠肺炎疫情面前，你要做的首要事情就是先隐蔽自己，不让自己马上被干掉，然后迅速观察敌情，快速做出判断和反应。

在潜龙勿用的阶段，就应该埋头苦干；
该你养精蓄锐时，也别着急出人头地；
人要是到了这种境界，很难做到内心不淡定。

很多时候，身体上的一些东西，会影响心灵的明白，会影响你心灵的状态。

这就很像血管中积聚了许多垃圾之后，你的身体就会出现各种各样的不适一样。

有的人心上明白了，但他们得了病，身体的病痛总是干扰着他们那种非常好的状态，让他们没有办法好好地修行，这是非常糟糕的事情。

还有一些人，明白了一些道理，往往能将别人说得五体投地，但他们控制不了自己的身体。这也跟身体的脉结有关系。

从本质上来说，烦恼虽属于心理，可也是生理的脉结使然，打开脉结之后，许多烦恼都会随之消失。

为什么那些参透大道的人身体更健康？因为他们精通世界万物的运转逻辑，明白苦难是人生的一部分，明白起伏才是人生的常态，所以他们可以掌控自己的人生！

任何战役面前，最忌讳的就是嘴巴手脚的速度快过了我们的脑袋。你在打任何战役之前一定要先暂停一下，然后把《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”的心法在身体运行一个周天，然后再开始行动。

建设银行：纾困企业，全力支持复工复产篇2

为贯彻落实xxxx防控工作，切实有效控制传染病，保障公众和职工的身体健康，履行社会责任，维持必要的正常生产经营，根据政府相关防控要求，结合我司实际情况，特制定本应急预案。

一、x情防控工作组

（一）成员

总指挥：xxx

副总指挥：xxx

办公室：xxx

专项应对工作小组及其他部门：

（二）职责

1.总指挥、副总指挥：

（1）决定预案的启动；

（2）组织联络各职能部门，部署相关事务；

（3）调用公司人员、各类物资和场地等资源；

（4）配合上级部门进行工作协调；

（5）负责稳定生产秩序和伤亡人员善后处置工作；

（6）必要时向政府部门请求援助。

2.办公室：做好应急预案启动前后相关准备；
传达、监督落实指挥部相关决定。

3.人事部：把控人员信息和动向，确认病例或疑似情况，联系医院，报告指挥部。

4.后勤部：做好宿舍、食堂、厂区公共区域的卫生和人员管控，应急用品准备。

5.保安部：负责维持厂区治安，做好人员、车辆进出管理，部分应急物资准备。

6.生产部：负责生产部人员信息的排查、统计；
组织职工恢复生产。

7.设备部：负责公司动力、通风设施的正常运行。

8.信息化部：负责公司网络运行，保障群短信、微信公众号等正常可用。

（三）应急工作程序

建设银行：纾困企业，全力支持复工复产篇3

疫情下企业如何突围

一个企业创始人是否能力挽狂澜，在于你的深度思考能力，或者说思考的底层逻辑－有什么比缺什么更重要。

每家企业要做的事情千头万绪，只有抓核心问题，找到核心优势，然后要有决断力，快速执行。

事实上，在每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。

在危机下，什么样的企业能够活下去？那就是效率取胜的企业。

真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。

同样的事情，你比别人做得快、做得早就会变得主动。谁能突围？谁的效率高，谁的行动快，谁的协同力强，谁就能突围，所以最关键的就是效率优先。

抢占一个最有利的时机，用最恰当的方式，必能挽救危机。

世界本来就在巨变中，每一次重大事件的发生，只能让变化加速到来。这场疫情的到来，将使社会的淘汰速度加快，同时也让创新加快了步伐。

在新冠肺炎疫情面前，你要做的首要事情就是先隐蔽自己，不让自己马上被干掉，然后迅速观察敌情，快速做出判断和反应。

在潜龙勿用的阶段，就应该埋头苦干；
该你养精蓄锐时，也别着急出人头地；
人要是到了这种境界，很难做到内心不淡定。

很多时候，身体上的一些东西，会影响心灵的明白，会影响你心灵的状态。

这就很像血管中积聚了许多垃圾之后，你的身体就会出现各种各样的不适一样。

有的人心上明白了，但他们得了病，身体的病痛总是干扰着他们那种非常好的状态，让他们没有办法好好地修行，这是非常糟糕的事情。

还有一些人，明白了一些道理，往往能将别人说得五体投地，但他们控制不了自己的身体。这也跟身体的脉结有关系。

从本质上来说，烦恼虽属于心理，可也是生理的脉结使然，打开脉结之后，许多烦恼都会随之消失。

为什么那些参透大道的人身体更健康？因为他们精通世界万物的运转逻辑，明白苦难是人生的一部分，明白起伏才是人生的常态，所以他们可以掌控自己的人生！

任何战役面前，最忌讳的就是嘴巴手脚的速度快过了我们的脑袋。你在打任何战役之前一定要先暂停一下，然后把《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”的心法在身体运行一个周天，然后再开始行动。

《孙子兵法》说：“道者，令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不危也。”

因此，要想打赢新冠这场战役，你要先想清楚，我们打这场仗的初心是什么，师出之名是不是立得住，能否得民心，然后才是这场仗要怎么打。

未来商业竞争的核心，就是是抢占“大众心智”的制高点。

人类文明的进化，就是“高认知”的人对“低认知”的人管理方式的不断升级。

只有我们的使命、愿景、价值观符合道，立住了，这个公司才能活得长远。

清楚公司的道之后，我们要来判断目前疫情下的“天”和“地”。《孙子兵法》说：“天者，阴阳、寒暑、时制也；
地者，远近、险易、广狭、死生也。”

天和地指的是内外形势，我们要判断清楚。判断内外形势时，我们常用两种思维：一种叫“出局看局”，另一种叫“从终局看中局”。

做事，就是把一件事情默默做好，它遵循的是“事道”，讲究的是“技术”。

做局，就是布置一个系统，然后运筹帷幄，它遵循的是“规则”，讲究的是“规律”。

做事的人是在“挣钱”，他们往往靠劳动收入，踏实辛苦的劳动是根本；

做局的人是在“赚钱”，他们往往靠渠道、品牌、投资、布局或系统。

我们在打仗时，首先要把自己抽离出来去看这个局。很多时候我们焦虑彷徨，看不清楚，是因为我们把自己牢牢锁在了局里。

比如有些业务一直在亏损，在外人看来早就应该砍掉了，但是很多领导下不了手，因为他入局太深，当局者迷了。

此外，出局看局不是要我们做一个冷漠的旁观者，而是让自己能够静下心来，清晰地判断外部和内部形势，能够快速地从终局看中局。

只有做局的人才能赚到大钱，因为做局就是在整合各种资源，什么叫整合？

把没有变成有，把有变成多，就叫整合。

我们必须看透一个趋势：未来社会的每一种东西都有明确的归属，都有明确的价格，都可以用来买卖，包括人的时间，甚至人的情感。

未来，一切价值都可被钱量化。资产可以量化，思维可以量化，生命可以量化，时间可以量化，甚至感情也可以量化，全都是明码标价的。

未来，我们必须有开放的心态，必须要看透一件事：你拥有的每一件东西，没有一件是彻底属于你的，包括你的生意，你的房子，你的企业，你的股票等等，你的目的不是彻底拥有他们，而是利用他们。

你要通过更新、倒手与赎回实现增值，然后提升自己的格局，推高自己的地位，从而可以配置更多资源。

虽然无法对疫情走势的判断，但我相信这次疫情的终局所有人都能看到：

1、一定能战胜疫情，疫情不会影响中国经济大趋势。

2、疫情对我们工作、生活的影响不会那么快结束。

3、疫情对经济的影响有滞后性和衍生性。

4、疫情过后我们很多消费习惯会改变。

5、社会的生存法则必将发生彻底变化，它将改变人类的生意、生活、生命！

当我们对疫情的终局有了判断以后，对接下来该怎么做能就心中有数。很多行业的洗牌是必然的，关键是最后站着的人是不是我们，这是企业家要去做的。

愿我们面对疫情，在困境中找到光亮，战胜疫情，成为真正的强者。愿企业面对疫情，在逆境中找到光亮，变革自我，成为真正的强者。

《孙子兵法》说：“将者，智、信、仁、勇、严也；
法者，曲制、官道、主用也。”

做局的最高境界是一切皆不为我所有，一切皆为我所用。

任何一场战役都离不开将和法，要打好抗疫战只靠公司CEO一个人肯定是不行的，企业1号位要懂得如何用好将，如何优化组织流程，做好排兵布阵。

未来你拥有多少资源不再重要，重要的是你能配置多少资源。未来看一个人的能量多大，就看他能做多大的局。

很多公司从0到1的时候发展很快，从1到10就发展缓慢，甚至出现危机，究其原因，就在于很多CEO个人干事能力很强，但排兵布阵的能力太弱。

下军之将尽己之能，中军之将尽人之力，上军之将尽人之智。

有些领导手下几十个人，最后活还是自己干，累得要死。不要怨别人，要怨自己，因为你在做下军之将，尽己之能。

有些领导手下几十个人，虽然活都是别人干，但还是很累，因为谁干什么都要他来安排。不要怨别人，因为你在做中军之将，尽人之力。

领导千万不要做火车头，而要做火箭助推器或催化剂，这才是上军之将。当我们把所有人的智慧激发出来以后，就会发现带团队越来越轻松，企业也越来越好。

做局的人善于建立系统，他们善于把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化，这就是做局的基本逻辑。

作为企业家，你要做的一件事情，就是点亮同事心中的那盏灯。

企业每年必有三个重要的会，一个是财务预算会，一个是战略会，还有一个就是人才盘点会。企业创始人再忙，年底的人才盘点会也一定要参加的。如果你都时刻清楚自己手上有哪些将哪些兵，然后做好排兵布阵，就能走好每一步。

除此之外，做局的人都善于看天。

新冠肺炎这场战役既是照妖镜也是炼金石，是企业干部梯队重组的一个机会点，就看各位领导怎么去用好它了。

发挥团队力量，借力使力。

当我们对“道、天、地、将、法”有了清晰的判断和预估以后，唯一要做的事——快速行动，化危为机。

一个企业的反应能力快不快日常是看不出来的，但一到关键时候就会非常明显，有些组织的优秀领导总会比别人快一步。

此外，我们也要知道，有时危机也是一种机遇。比如，有些产业链明明已经是企业的鸡肋了，但形势好的时候我们可能没有舍弃。目前这种形势，恰恰给了大家一个毫不犹豫做决定的机会。砍掉鸡肋产业，最大限度保障现金流，为企业转型升级做好准备。

作为企业的领导，任何时候我们都要抱着必胜的信念、乐观的精神，但是要做最坏的打算。

你终于发现人生最强的对手其实自己。一旦你战胜了自己，如同跳出三界外、不在五行中。万事万物、相生相克，生老病死，一切在你心里来去自如。宠辱不惊，看庭前花开花落；
去留无意，望天上云卷云舒。

这次疫情对每个人、每个企业、整个国家都是一次考验，不仅仅是考验响应速度，还要考验整体协作能力、内在免疫力，以及摆脱危机同时能否平衡发展的能力。

而经此疫情危机，也一定是一个加速淘汰和加速升级的过程，那些能升级自己、提升免疫力的企业，将会化危为机，成为强者。那么，我们怎样在这次疫情中用好团队的力量，化危为机？

1、相信。选择相信，相信相信的力量。

这次疫情，让很多人真切感受到在线模式的价值。很多公司在这个时间都选择让员工在家办公。相信很多老板对员工在家工作的状态其实是不放心的，这个时候，我想和各位企业家说，请选择相信，我们要相信相信的力量。潜台词是：你不放心也没办法，不如选择放心。

见山是山，见水是水。做管理其实很简单，主要就是换位思考，懂人心，通人性。

我们问一下自己，在家办公时，老板选择相信我们时，我们的工作自觉性比较高，还是老板担心监督我们时，我们的工作自觉性比较高？我相信大部分人会说前者。别人越相信我们，我们会越自觉。这就是人性。

2、协作。让每一个人都被需要，用好团队的力量。

虽然互联网技术的普及，让大部分的中国企业都已经意识到企业的发展模式改变了，但是大部分的企业依然习惯于原有的发展模式，并未做彻底的变革。

企业固有的发展模式是在线性、可连续的条件下展开的，所以大部分的企业习惯于按照行业经验、环境预测以及自有的核心优势安排企业的发展，由此而形成的发展习惯是，在意规模增长，在意扩张，在意竞争。也习惯地认为，扩大投资才能获得规模。

但是，事实上，今天企业发展的环境变了，我们所处的环境不再是线性的、可连续的，而是非线性的、非连续性的，会出现断点，不确定性、不可预测、复杂性才是基本特征。

在这样的环境下，发展模式不再是规模扩张，也不再是行业成员之间的竞争，你甚至不知道对手是谁，扩大投资也不再能直接获得规模。

其实，当团队中每个人越被需要的时候，他们就越有主人翁意识。我们也可以回忆一下，有些人总是游离在团队之外，看起来没啥责任心，也没啥荣誉感，因为很多时候大家在讨论商量时，都没有叫他，那他自然觉得这个团队没他什么事。

智能协同是企业在今天需要拥有的工作方式，因为这种新的工作方式，可以让组织成员更加具有创造力，并可以发挥作用；
可以让企业能够动态应对变化；
可以让企业在价值网络中，与价值成员更高效地创造价值。

智能协同的工作方式，其核心是精简组织结构，让组织成员可以更贴近顾客和价值伙伴成员，让企业与价值伙伴、顾客之间边界融合，而由此带来的是企业与价值伙伴成员更高效的协同合作，改变和重构价值链或者价值网的价值。

3、信心。让团队成员共同看见关键行动，点亮同事心中的那盏灯。

对机是一种缘，而所谓的缘，有时也是一种信心，一种选择。

心有所欲，便是机缘。你对哪个人最有信心，他就是你的上师；
你对哪种方法最有信心，那种方法便最对你的机。

在修炼当中，信心是最重要的。所谓“信为功德母”，你对一个人越有信心，就越相信他对你的所有指引，你会一心一意地沿着他为你指明的方向去实践，甚至不思考他为啥这么说，为啥这么做，也不关心自己在这实践当中能获得一些什么东西。

对抗疫情也是一样，很多公司看起来是一群人在努力，但不少领导仍感觉自己在孤军奋战。这时，不要怨别人，是我们自己在做下军之将或中军之将。员工工作能不能自觉，自驱力强不强，取决于你能否把他们的主人翁意识给调动起来。

4、氛围。学会虚事实做，实事虚做；
虚实相生，借假修真，抓住这场机遇，塑造企业文化。

卓越的领导力带来了有序与高效，而一味在意管控与权限，则带来的是混乱并贻误了战机。

作为领导要抓住每一次机遇，变危为机。在这次疫情中，没有哪个企业会成为真正的赢家，但有一个机会是所有领导都能抓住的，那就是以战养兵，提炼和塑造团队文化、凝聚企业人心的机会。

在很多管理者成为解决危机的障碍这个时候，我们需要借助于领导来获得组织的效能。领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。

人心齐泰山移，当整个团队的人上下同力，何愁困难过不去，目标拿不下？

新技术带来的变化，使得不确定性、复杂性和不可预测性会是今后环境的基本态，我们需要汲取这次疫情危机中组织管理的教训，变革传统的层级组织模式，封闭的、僵化的组织状态，变革管理者画地为牢、管控为主的管理习惯，训练管理者具有领导力，真正发挥领导职能，让组织能够应对变化，让组织管理者能够引领和激励组织成员一起，面对不确定性，克服障碍，取得更大成长性。

企业文化是虚的东西，我们要用实的活动、行为让虚的东西显现出来。当人心凝聚了，你会发现这些虚的东西会反过来推动实的结果。

打造团队文化的步骤如下：

1、建立信任感。比如我们在做团建时，会聊一些生活上的事，会对一些实事发表看法，这些其实都能让团队成员增进了解，让大家知道原来这个人做过这样的事，我的领导是什么样的人。

2、链接。用一些制度约束，用活动、仪式感，让团队在行为上有一些默契。

3、提炼。大家一定要知道，团队文化是需要提炼的。当我们做了提炼以后，行为层面的默契就变成了认知层面的默契。1.开学方案的制订。（办公室、学生处、总务处、教务处）

2.返校师生及工勤人员健康状况的跟踪。（教师：办公室 学生：学生处 食堂工作人员：总务处 保安、保洁：学生处）

隔离期未满14天的深圳市外回深人员不得返校。

所有师生及工勤人员返校时必须向学校相关部门提供“电子健康卡”，电子健康卡为绿色方可返校。

所有同学开学报到时必须向班主任提供接种流感疫苗或与肺炎疫苗联合接种的报告书和相关票据。

3.宣传以及横幅（含电子显示屏）、工作牌的制作。（办公室）

4.制订并印发开学须知（）。（高考部 教务处）

5.召开教职员工开学前的培训会。（办公室 督导室）

主持：

培训高三开学工作基本流程和注意事项。（）

对全体工作人员进行疫情防控知识培训。（）

总结讲话。（）

6.开学前疫情防控物资的准备。（总务处）

7.食堂、隔离室的安排布置。（总务处）

隔离室1：学校医务室相邻房间；
（责任人：）

隔离室2：学生公寓1-113室。（责任人：）

8.进校通道及警戒线的布置、宿舍的安排布置。（总务处 学生处 高考部）

9.教室布置、开学第一课PPT课件制作（）、开学流程图和校园平面图设计制作（）。（教务处）

10.开学前三天对校园环境（教室、寝室、食堂、办公室等场所）进行预防性消毒。（总务处 学生处）

搞好环境卫生，清理卫生死角。

对课桌、椅子等物体表面用有效氯含量为500mg/L的含氯消毒剂抹布搽拭消毒，30分钟后清水清拭干净。

地面用有效氯含量为500mg/L的含氯消毒剂拖地消毒，30分钟后清水拖地干净。

4、经常复盘。通过一些活动，借假修真，慢慢我们就有了心灵默契。当我们有了心灵默契以后，团队文化就出来了。

真正的聪明人，却始终都在偷偷下着“笨功夫”，只有笨蛋才在找捷径。

真正的高手，是做一个又笨又稳的人，去做那些看似很笨却又很稳的事，抓住细小的优势，积小胜为大胜，让每一个小胜都成为通向大胜的铺地砖。

新冠肺炎疫情给每个企业带来巨大的危机，只有那些正确认知危机并做出彻底改变的企业，才能转危为机，成为真正的强者。

危机使得市场格局重新被界定。非常时期，企业家立刻要做的两件事情：

1、你在打任何战役时，一定要先隐蔽起来，保护好自己，给自己一个暂停时间，把“道、天、地、将、法”过一遍。

对于一个想要重铸灵魂的人来说，实践就是目的，走路就是目的，你再不需要其它的什么目的。你也非常清楚，这条路是正确的，是经过一代又一代人验证过的，你相信只要全心全意地走这条路，会实现你对自己的誓愿。

2、当你思考清晰后，一定要快速反应，善于抓住机遇，把这次疫情的危机，变成提炼和塑造团队文化、凝聚人心的契机。

你毫不怀疑，也没有一刻的迟疑。当你以这样一颗单纯的心，向着一种真善美的方向实践你的人生时，你的心灵自然会慢慢升华，你的人生当中，美好的事情也自然会越来越多。

这个世界上不存在一个放之四海而皆准的方法，让人人都适用。

无论多么高明的人，他们最多只能给你一个启示，所有外界给的道理都必须结合自身特点和资源，然后你形成自己的方法论。

无论创业、融资、投资、盈利、发展，还是营销、管理等等，最好的方法就是没有固定方法；
真正的规律，就是无规可循。

这个世界穿透一切高墙的东西就在我们的内心，那就是我们的希望！

中国是一个不断洗牌的社会，社会阶层极具流动性，风水轮流转，各领风骚数十年，你方唱罢我登场。它就像一个瓶子，一旦要沉淀固化了，马上就会被摇两下。

谁要是停下来享受生活，谁就会被赶超。所以，无论你有多少成就，多高的地位，你都不能选择安逸，你都停不下来。

所谓“善弈者通盘无妙手”，真正会下棋的人，并不是靠一招制敌，反而是招招稳步稳打，步步为赢，这样的人必定最后的赢家。

一个人自主心灵的征途，也该从寻找一种方法，寻找一盏照亮心灵的明灯开始！

2020年2月17日星期一

建设银行：纾困企业，全力支持复工复产篇4

复工复产申请书

（企业根据实际情况完善调整）

XX街道办事处：

按照XX市关于分级分批安排企业复工复产的通知精神，我公司为XXX类型企业，现我公司已做好了复产前各项准备工作，特申请XXX公司恢复生产经营。

特此申请

XXX公司

(公章)

年 月 日

企业复工复产申请表

备注：本表一式两份，复工复产企业、区新冠肺炎疫情防控指挥部各一份。

企业疫情防控责任承诺书

（企业根据实际情况完善调整）

本企业将严格按照《中华人民共和国传染病防治法》《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规，切实承担企业范围内的所有场所以及人员的疫情防控主体责任，承诺做到：

一、所提供的信息均真实可信并且全面；

二、严格执行省市区各级新冠肺炎疫情防控指挥部关于企业复工复产的通知要求，按规定时间复工复产；

三、复工复产前做到“五个到位”，向江汉区指挥部申请并经市指挥部复核，取得同意后实施复工复产；

四、严格落实本企业制定的疫情防控工作方案和应急处置预案，特别是职工的情况调查、体温检测、核查、消杀、管理和异常情况处置等措施；

五、坚决落实省市区各级新冠肺炎疫情防控指挥部关于疫情防控工作的要求；

六、及时上报各类信息和台账，不迟报，不瞒报；

七、已落实好复工复产的各项安全措施；

八、如有违反，自愿接受处罚及其他制裁措施。

XXX公司

(公章)

年 月 日

建设银行：纾困企业，全力支持复工复产篇5

文件编号___________

企

业

复

工

复

产

措

施

___________________企业

20 年 月 日

为深入贯彻落实国家关于复工复产的一系列规定与号召，本企业将开展一系列复工复产工作，为使全体员工生命财产得以保障，确保各产业线、业务线稳步推进，特制定以下措施：

1、人员行程排查

1、人员信息登记

将员工目前身体状况、有无密切接触史、假期外出情况等信息记录在

册；
对有过密切接触史的员工建立重点监控清单，排查其返回工作地时间，按规定落实医学观察、隔离等措施，确保其隔离观察14天并经体温检测正常、无不适症状后方可复工；

2、储备防疫物资

根据员工数量和防控需求，准备足够的防控物资（包括不少于两周的口罩、洗手液、消毒液等），配备红外体温检测仪，并建立库存和使用台账，出库时及时登记在册。

3、公共区域重点消毒

提高重点区域（办公室、电梯、茶水间、卫生间等）消毒频率；

办公场所公共区域如走廊、地面、电梯和休息区的桌椅等需要做好清洁消毒，保证地面干净，用消毒液喷洒、擦拭消毒；

在电梯内、卫生间等张贴“勤洗手”、“戴口罩”、“测体温”宣传画；

加强卫生间清洁消毒，洗手池旁增加免洗手消毒凝胶或酒精消毒剂，并提示员工及客户洗手后进行消毒，洗手时间隔一米远。

2、各项方案制定

1、卫生防疫应急预案

为保证疫 .情发生时能够立即得到响应，公司特编制《企业复工防疫应急预案》以备突发事件发生时有章可循，尽可能减少人员伤亡。

2、企业消毒方案

因企业职工众多，各办公区域人员密集，制定各重点区域消毒方案与标准，规范消毒人员操作流程，确保消毒工作彻底到位，切断公司内部传播源头。

3、编写防疫手册

人事部将进行防疫防护资料收集、归整并编写成防护手册，全体员工需按规定进行防护工作，保证个人卫生及工位区域干净整洁。

4、方案内容要求

方案至少应包括以下几个方面：防疫防控的组织机构构成、各人员分工、应急处置、员工返岗安排、防疫防控应急措施、人员排查制度、日常管控等内容。

3、员工上岗方案

对于所有复工人员，每日上班前将进行体温监测，并及时登记在《企业复工人员体温监测日表》内，以作监测依据。

1、就餐方案

就餐前需洗手，方可摘下口罩，就餐后立即洗手、消毒、佩戴口罩。禁止员工扎堆就餐，建议员工通过自带午餐、订外卖等方式就餐，就餐期间禁止交谈，间隔距离保持1米以上。

2、弹性工作

分早、中、晚三班，早班时间为7:00-16:00，中班时间为11:00-20:00，晚班时间为13:00-22:00，建立员工排班表，实行弹性办公制，每班次人员不得超过公司总人数的三分之一，办公期间禁止无必要交谈，禁止聚集性活动。

3、远程办公

对可远程办公的岗位，公司鼓励其实行居家办公，避免不必要的接触，可通过钉钉、微信等办公软件进行远程会议，确保各项业务可顺利开展，又无需担心员工人身安全。

4、复工期间人员管理

1、晨昏体温监测

每日上下班前对全体员工进行体温检测，按规定上报复工人员情况、重点监控类人员情况、员工健康状况等员工信息；
加强健康教育，多种方式普及防疫知识；
严禁无关人员进入办公区域，建立和落实复工上岗前个人防护知识培训制度。

2、防疫物资派发

为了确保每位员工的生命健康，将向全体员工发放防疫物资，规定每位员工全天佩戴口罩，做好分配登记工作，及时补充所缺少的防疫物资，确保有足够的防控物品，保证公司各项业务开展和员工健康防护。

3、办公期间防护要求

（1）接触电梯按钮、扶梯、门把手等部位时用纸巾遮避，用完后立即扔入废弃纸巾专用垃圾桶内，少触摸公共区域物品。

（2）减少在人群密集或通风不良的公共区域逗留时间，如楼梯、前台、走廊、洗手间、茶水间等，逗留期间要正确佩戴口罩。

（3）在保证电梯安全运行的同时，增加消毒的频率，在电梯间张贴各类提示语，提醒乘坐电梯时戴口罩并避免交谈，禁止碰触动作，限制乘坐电梯的人数，减少接触传染，严格控制客梯和货梯混用。

（4）提倡视频和电话会议，暂停集体早会、培训、开会等聚集性活动，督促员工上班期间佩戴口罩，减少外出，归来后需洗手，原则上谢绝外部供应商、客户来访，若有来客，提醒其勤洗手少接触。

（5）员工上班期间必须时刻佩戴口罩，与他人保持安全距离，坚持在工作前、归来后、进食前、如厕后按照“六步洗手法”严格洗手。

（6）办公场所每日至少开窗自然通风4次，每次30分钟以上，尽量不使用空调或新风系统，如需使用需加装消毒装置。

4、错峰上下班

弹性办公采取的三班轮换方式，可错开上下班高峰期，避免员工在上班途中接触人员过多，降低其感 .染几率。

5、AB角轮班

同岗位员工可采取轮班制度，避免同办公室内人员密集，不得同时在公司办公，工作交接时应做好防护，尽量采取网络沟通的方式。

五、企业消毒标准

1、电梯间消毒

电梯保证轿厢干净无污物、无异味，正式复工前需对电梯进行彻底消毒，并且保持通风30分钟，电梯内外放置纸巾，电梯外放置废弃纸巾专用垃圾桶，并每隔1小时对其进行喷洒消毒一次。

2、茶水间、卫生间消毒

（1）茶水间垃圾桶频繁清倒，保证其无异味，地面无水渍、污物并用消毒液对其进行湿拖消毒，饮水机外部擦拭消毒；

（2）卫生间每隔2小时对所有便器洁具、各类扶手和把手、触摸式冲水按钮、水龙头和水池、洗手液盒、手纸盒、废纸篓等重点部位进行消毒一次，并登记入《企业卫生间每日消毒记录表》内。

XXXXXXXXX企业

20XX年X月X日

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