下面是小编为大家整理的机电矿长履职尽责情况（全文）,供大家参考。
1 机电矿长履职尽责情况
尊敬的各位领导，大家好！
我叫***，现任**煤矿机电矿长。2019 年第四季度，在煤炭局领导亲切关怀和班子其他成员的大力支持下，机电系统在地面大力抓检修，确保了机电设备的安全运行，杜绝了轻伤及其以上事故，杜绝了严重“三违”现象，圆满完成了领导交予的各项工作任务。我把近期以来的工作情况及不足之处，向领导汇报如下，请批评指正。
一、尽心尽职履行岗位职责，扎实开展工作
1、我严格遵守矿规矿纪，圆满完成了下井 42 个、带班 20 个、抓“三违”指标。
2、加强理论学习，提高自身素质和业务素质，提高管理水平。结合工作实际，坚持不懈地进行专业补课，使机电技术等方面的知识大有长进。尤其对新版安全规程，新版安全生产标准化，反复研读，多次组织机电相关人员学习讨论，依照规程要求，找差距，查隐患，订措施，抓落实，结合井下实际有的放矢进行对标整改，取得事半功倍的效果。
3、严格落实技术管理工作，保证机电技术管理规范有序。年初提前谋划，制定机电运输达标规划，编制机电运输设备年度检修计划，机电设备材料检测计划，编制机电运输设备年度更新改造计划。每月定期召开机电管理人员例会，分析机电安全生产问题与技术改造方案。及时修订了机电运输相关标准，使设备维修、维护有章可循，有据可查。
4、加强职工业务技能培训，提高职工素质，制定机电运输人员培训计划，加强实操培训，多次组织采掘一线电工到机电科及维修车间培训，引导职工学习的积极性，严格要求特殊岗位人员持证上岗。
5、立足安全，抓好大型设备技术检测，对提升机、主通风机、
2 压风机、主排水泵、架空乘人装置、高低压变配电设备等大型设备的进行了技术检测，提高了大型设备的完好性和安全性，有力的保障了矿井安全生产。
6、加强副井、暗副进乘人设备的管理，在去年两次对猴车的更新改造，已经满足规程要求，有专人维护，专人负责，保证全线设施保护灵敏可靠，加强对上下井人员乘坐猴车的监督管理，严禁携带超长超重，容易滑落的物件，上下人员处有专人负责，井口井底集中上下人时，安全员现场监管。
7、加强主井两部带式输送机管理，大倾角皮带，全矿出煤系统的咽喉，有专人对皮带接头检查，防止断带事故。在交接班期间对整部皮带全面检查处理，维护人员固定，做到责任明确。
8、在矿井安全供电上落实两票管理，采掘供用电分开和优化“三专两闭锁”供电，彻底解决掘进工作面的单独供电和“三专”的供电，对皮带系统供电定期检查并试验，防止电气火灾的发生。组织完成10KV 供电线路蹬杆检查，每月有计划地安排人员对井下高低压供电线路、变电所高低压开关设备进行维修，优化了供电系统。落实电气设备检修计划，严格电气保护整定。提高接线工艺水平，先后组织电工进行现场实际接线工艺的培训。
9、加强机电设备的定期检修，目前检修人员少，技术水平低，要落实检修制度，明确检修项目的责任人，主要设备现场表格化，强制检修，从而保证机电设备的正常运行，保证矿井安全生产。
10、加强轨道运输管理，完成了 22 综采工作面的支架运输及安装任务。
11、加大机电隐患的排查和整改力度，定期组织乘人设备、斜坡运输、电气防爆、供电设备、皮带运输安全专项检查，对查出的隐患限期整改，严格按照“五定”原则进行闭合管理。在一些重点机电工程施工时，做到关口前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场，把隐患消灭在萌芽状态，提高矿井抗风险的能力。
二、工作中存在的不足
目前机电运输系统点多面广，战线较长，相对人员偏少，在安全
3 生产管理过程中，重生产轻安全，重生产拼设备现象时有发生，以下几个方面还需加强：一是斜巷运输安全管理，尤其是轨道敷设质量。二是部分职工不爱学习，干活标准不高、操作不规范，甚至野蛮操作的现象时有发生。三是管线吊挂不规范。因此也常怀自责自愧之心，滋生急躁情绪。同时，认识到这些问题，我也会变压力为动力，时刻抱有“战战兢兢，如履薄冰”的心态，常怀律己之心，真正以身作则，坚持工作一抓到底，多和班子成员沟通，加强团结协作，相互补位，把机电运输工作真正做到全员管理，营造出煤矿机电全员管理的良好局面。
三、 今年 第 一 季度工作目标
杜绝较大事故，杜绝零打碎敲事故，消灭电气失爆，杜绝二级以上机电运输非伤亡事故和影响矿井生产安全的供电事故。实现大型固定设备台台完好，机电设备综合完好率 90%以上，小型电器及移动设备完好率 95% 以上，设备待修率 5%以下，机电事故率 1%以下，基本消灭机电事故影响时间，使机电运输安全生产标准化工作再上一个新的台阶。
四、 今年 第 一 季度机电管理主要办法 1、坚持机电设备包机制。始终坚持设备谁使用、谁维护、谁管理、谁负责，要不定期和定期安排专人对现场进行抽查，通过检查发现问题及时督促整改。要创造性地开展工作，推行以工种为单元的安全联保，相互监督，实现个体安全，把定人、定质量、定片、定机、分片包干、盯点到面落到实处，做到层层把关。要求每台设备、设施明确责任、挂牌留名。井上下使用的机电设备和各种安全保护设施必须明确专人维修保养，设备设施的安全装置灵敏可靠程度与包机人的工资挂钩。把出现的各类人身、机械事故和违章行为与本工种全体员工的经济利益挂起钩来。落实不力和效果不好的由班组长和责任人承担责任。
2、加强机电运输设备预防性和计划性检修。按照"日检修"计划要求规范每天每班的检修内容，发现问题要及时处理，做到设备隐患处理不过班。设备进行计划性检修时，按照设备的使用情况和维修周
4 期，详细安排，并及时上报机电科存档，按计划、按时间、按措施进行检修，保证检修质量。克服随坏随修、不坏不修、任意修理的不良习惯。通过合理检修，保证生产中的机电设备能够始终处于安全运行状态。
3、做好电气设备的预防性试验。必须按照《规程》规定，做好井上下高压供电电缆及供电设备每年的预防性耐压试验，全面做好供电系统继电保护整定、校验工作，做到供电系统原始参数和资料完整，计算准确，整定校验可靠，地面供电线路避雷器、避雷针、接地电阻及井下各配电点的接地电阻必须及时摇测。
4、主要固定设备必须配备足够的备品配件，供电备用回路、备用主通风机、备用主水泵必须处于完好状态，以保障设备发生故障后在最短的时间里恢复正常运转。
5、强化防爆设备的管理，消灭井下电气设备失爆。要把好设备修理关、入库关，凡是入井的电气设备，必须经机电科组织专业人员与使用安装人员共同验收合格后，做好记录并签字方可入井。电气设备使用的配件入库时必须经过机电科及相关人员验收合格后方可使用。在使用过程中发现有电气设备失爆的必须立即处理，在检查中发现有电气设备失爆的均按事故追究，对责任人进行处罚。
6、机电科应及时完善机电设备的技术资料，规范技术档案，设备帐、物对照并实现设备及技术资料的微机化管理，要求记录的数据完整准确，能正确反映设备在用、库存等不同状态的数据，促进设备管理规范化。
7、加大机电隐患的排查力度，在安全管理上，强化隐患的排查和整改，严格按照“定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果”的“五定”原则进行闭合管理。在一些重点机电工程施工时，做到关口前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场，把隐患消灭在萌芽状态，提高矿井抗风险的能力。
8、加强对综采工作面设备管理，对所使用的设备逐台建立技术档案,并且在工作面生产前建立建立好帐卡及井上下对照设备牌板,工作面全过程使用图表、图板管理,对易耗配件在井下设立配件库。
5 严格按照综采设备四检(班检、日检、周检、月检)内容,搞好设备现场管理。做到正规作业,每台设备都由专人负责,挂牌留名,杜绝责任事故,保障设备完好,通过一系列的技术改造,充分发挥综采设备的效能。牢固树立使用就是维修的观念,要善于发现问题,积极分析问题,提出解决问题的办法和改进意见,以发挥综采设备潜能,实现综采工作面的高产高效。
这个季度如果做好以上几个方面的工作，在机电运输系统不会出现大的问题，请领导们放心。
2020 年的机电工作，在班子领导的相互协助下，克服困难，确保机电设备的安全运行，将标准化工作再上新台阶，为我矿的稳定发展做出应有的贡献。
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