下面是小编为大家整理的综合事务部2016年工作复习总结【优秀范文】,供大家参考。
综合事务部 2016 年年度工作总结 回望过去，2016 年是不平凡的一年，也是公司发展壮大的一年，继新时代项目、未来城项目、晶华城项目、毛庄项目先后承接，公司管理面积及区域得到更进一步的提升，综合实力及竞争力更进一步提高。综合事务部紧紧围绕总经理及集团公司的战略部署，努力服务各项目工作的后勤保障工作，扎实做好项目部人员招聘工作；公司动态审核工作；项目招投标工作；项目考察跟进追踪工作；公司体系制度完善等。现将 2016 年综合事务部工作做出一下汇总：
一、人员招聘方面 1、公司总部人员招聘：10 月份完成品质部经理 1 名招聘； 2、新时代项目部：5 月份针对前任物业人员进行合理化布局，分流；6 月后期人员补充（客服主管 1 名、秩序主管 1 名、客服助理2 名）至满足项目部日常工作开展需要；8 月份稳定并配合项目部对人员基层员工（保安、保洁、维修进行筛查、补缺），人员编制及工作趋于稳定； 3、未来城项目部：6 月初开始筹建未来城物业服务中心团队，根据濮阳县当地的人员招聘环境，分别采用（广告、网络、招聘会等多多元化方式）进行，在招聘困难的情况下，在 7 月 1 日交房前组建（客服 5 人、行政 2 人、维修 3 人、保洁 9 人、秩序 18 人），满足未来城项目部的首批交房人员储备； 4、晶华城项目部：8 月份根据公司发展规划，对晶华城项目进行人员摸查及筹备，9月份根据项目部留守人员及公司安排，对客服、
维修及相关主管人员进行储备，前期共完成项目经理、维修主管各 1人，客服人员 3 人的招聘工作； 5、毛庄项目部：9 月份跟进毛庄项目部的前期招标等工作，9 月下旬开始对毛庄项目进行人员储备，9 月底完成项目经理、项目副经理、维修主管、客服主管、秩序主管的招聘工作，主导并协助项目部在 10 月份完成客服部人员 10 人，秩序 32 人，维修 8 人，环境部 9人的招聘工作，满足项目前期的人员部署，在 11 月、12 月份通过公司高层的指导安排，对人员进行不断调整及优化，基本上满足毛庄项目交房前的人员储备工作。
二、公司资质考核及办理 在2016 年5月份主导并完成公司 2016年年度公司动态考核工作，在节约成本、资源合并的原则下，尽量少花钱、多走动的方针，通过各种方式将动态考核工作给予落实并完成； 三、项目承接及招投标方面 1、新时代项目 2016 年 3 月份，通过社会关系了解到新时代项目更换物业事宜，通过对中间人的跟进了解并接触到项目部原物业公司，社区及办事处、房管局等单位，在 4 月份，公司在外联方面给予清晰的指导和认识，我方面因地制宜，对关键人、关键部门等进行相关对接；5 月初确定我方为中标候选单位，组织锦艺新时代业主对我公司进行圆满参观，最终通过社区主导的招标会议，选中我单位为中标单位并与 5 月中旬正式进驻；
2、未来城项目 2016 年 5 月份通过公司高层的协调沟通，我方面配合公司高层对濮阳项目进行考察，对整个濮阳市市场进行调研（物业费收取标准，新进小区入住率，收费率，停车收费等），后经沟通濮阳方面置业公司对我郑州项目进行考察，参与并协助我公司濮阳项目的管理方案制作，并与 5 月下旬正式签订战略合作协议，正式进驻濮阳市场，6 月份主导办理濮阳分公司的手续办理（营业执照、税务、公章等），6月底协调濮阳县房管局对分公司手续的完善，并接受我方面关于濮阳县未来城项目的备案工作； 3、晶华城项目招投标工作 8 月份根据公司安排部署，对晶华城项目进行前期摸查，协调洲海置业及晶华城项目部所属办事处、街道办、房管局等单位，由于晶华城项目管理面积超出我公司管理范畴，需要对项目进行区域划分，增加了公司承接的难度，公司领导的带领下，不断走访协调，最终拿到区域划分的意见书，后通过市房管局的关系协调处理，并解除正宏招标代理公司，通过招投标的方式顺利承接晶华城项目； 4、毛庄项目投标 9 月份在公司领导的协调下，我公司有幸取得毛庄安置社区的竞标权力，由于本次招标的特殊性，所有程序以村委会公告为主，不再通过房管局的干预指导，无形当中也增加了竞标的难度，主要体现在招投标的规范化、专业化、正规化；在公司领导的支持下，9 月份制作毛庄项目投标方案、管理方案，投标成为中标候选人，又组织安排
毛庄三委员进行我公司项目参观考察，最终在公司领导的沟通协调下顺利中标，并于 10 月 20 日进入毛庄项目进行前期办公； 四、项目备案工作 1、2016 年 10 月 9 日完成晶华城两个项目的备案工作； 2、2016 年 12 月 23 日完成
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