下面是小编为大家整理的新起点新征程演讲稿（精选文档）,供大家参考。
新起点新征程演讲稿 各位同事、朋友们：
大家好。回望过去，刚刚走过的 20xx 年，是康普顿发展进程中极不平凡、极不寻常的一年，也是大家共克时艰、共享成功的一年。在这一年里，我们积极应对百年一遇的金融危机，齐心协力，迎难而上，取得了公司有史以来的最佳业绩，提前一个月完成了全年经营目标，销售量增长40%，高端产品和防冻液销售实现了翻番增长，取得了公司有史以来最辉煌的业绩。这些成绩的取得，一方面得益于中国汽车市场高 竹 增长的大环境，更重要 趴 的是我们各方面的政策 爵 更加贴近市场、公司各 歧 部门精诚合作、广大员 长 工努力拼搏的结果。在 匆 基础工作和创新工作两 节 手抓的思想指导下，2 遍 0xx 年，公司各部门 磁 齐头并进，捷报频传， 臃 销售部门用汗水换回了 辙 一个个订单，后勤部门 朽 用心完成了一件件工作 讶 ，点点滴滴铸就了一个 馋 又一个辉煌。
借此 死 机会，我对大家取得的 苞 优异成绩表示热烈的祝 抱 贺!对大家所作的努力 汾 和贡献表示衷心的感谢 眨 !
到 20xx 年底 笨 ，公司已经整整走过了 挨 20 年，我们实现了公 道 司成立 20 年来的连年 绰 持续增长，迈上了一个 聘 新台阶。20年是企业 侵 生命中的一个重要里程 异 碑。中国企业的平均寿 靡 命是 7 年，国际 500 忘 强企业的平均寿命是 4 仇 0 年，绝大多数企业都 障 夭折于 20 年以前。经 苛 过二十年的耕耘，我们 藻 在品牌、
渠道、技术积 责 累和产品开发等诸多方 实 面都取得了丰硕的成果 绒 ，在许多区域市场，康 您 普顿和路邦已经成为当 侯 地的第一品牌。公司始 茹 终以“诚信”作为核心 勇 价值观和企业文化精髓 瘦 ，我们通过“诚信产品 锈 ”、“诚信经营”、“ 咯 诚信服务”，打造了康 秋 普顿和路邦的“诚信品 肺 牌”，坚持以人品铸造 衣 产品，以产品质量赢得 撩 人心，赢得了客户的信 汰 赖，靠坚守诚信取得了 焰 企业的持续、稳健发展 谦 。
近几年来，伴随 狭 着润滑油和汽车养护品 牙 市场竞争的加剧，市场 宙 格局发生了很大变化。
授 公司坚持在竞争中不断 柒 完善自我，开拓创新， 米 不断建立起新的竞争优 锄 势。20xx 年，康普 诌 顿车用油开展了以“推 矣 高端、我能”为主题的 画 贯穿全年的营销活动， 痒 提高了 sl、cg-4 俐 及以上级别高端产品的 批 市场占有率，提升了康 畴 普顿品牌地位，推动了 载 销售的大幅度增长;康 浦 普顿工业油按行业设置 孕 产品线，对产品结构进 记 行了重新规划，目前已 绣 经形成以水泥、电力、 惭 橡胶三大行业为核心的 巴 产品结构，开创了工作 佛 新局面;路邦产品在多 弄 个方面取得突破性进展 恰 ，vi 系统进行了设计 雄 提升，全系列产品进行 险 了包装更新，我公司主 誉 持制定了三项中国标准 虱 化协会标准，参与制定 叁 了三项汽车养护品的国 瓜 家标准，占领了行业的 基 技术制高点，销售工作 惜 有了新思路，正在驶入 迂 发展的快车道。这些创 媳 新工作都对公司的发展 植 起到了积极的推动作用 笋 ，也为 20xx 年及以 茎 后的发展打下坚实的基 鸟 础。
同志们，20 苍 xx 年，一个新的起点 痕 ，是新的五年规划的元 昂 年。我们已经制订 20 付 xx-20xx 五年发 于 展规划，到 20xx 年 钥 ，年度销售收入计划突 捕 破 15 亿元，使公司成 择 为合作伙伴信赖、员工 韦 得到提升、股东满意的 机 著名企业，把康普顿打 茅 造成具有国际先进水平 蘑 的高档润滑油品牌，把 静 路邦建设成中国最大的 靳 汽车养护品生产基地， 京 综合竞争实力进入全国 氰 前三名。
20xx 硝 年，公司的销售目标是 衫 实现 33%的增长。从 赴 目前合同签订情况看， 始 合同额已经远远超过年 置 度目标，公司各部门的 渡 工作都紧紧围绕着年度 勺 目标紧张而有序的推进 悯 ，每个部门的工作都有 早 新举措、新气象。我们 什 欣喜地看到，目前，整 射 个公司的面貌就好像是 赋 一片塔吊林立的开发区 脐 ，热火朝天，生机勃发 色 。在这里我很高兴的告 鞠 诉大家，在刚刚过去的 争 一月份，我们已经实现 谴 了开门红，与去年 1、 渭 2 月份捆绑比较，我们 彦 的整体销售目标达成率 盅 为 112%，实现了 1 勋 5%的同比增长。
线 已经有种种迹象表明， 亡 20xx 年中国汽车产 遭 业将会继续在国际市场 依 上一枝独秀，保持 20 丰 xx 年强劲增长的势头 衙 。在这种形势下，作为 蜕 汽车消费市场领域，润 坏 滑油及汽车养护品的市 慢 场容量将会进一步扩大 舰 ，这是一个千载难逢的 粟 机遇。但是，随着市场 驰 竞争的大浪淘沙，能够 捧 在市场中占有一席之地 鹰 的对手越来越少但也越 崭 来越强悍，我们如何保 型 住现有的市场?如何争 友 取新增的市场份额?还 桨 有大量具体的、艰苦
的 颗 工作等待着我们。
掇 在机遇和挑战面前，我 氖 们也已经做好了乘风破 瞩 浪，取得新胜利的准备 舜 。做为新的五年发展规 废 划的第一年，20xx 汽年，将是公司综合实力 免 大提升、大发展的一年 蝇 ，是一个更新的、也是 萤 一个更高的起点。20 婿 xx 年，我们将重点抓 盼 好三方面的工作。
啊 一是要解决过去的工作 膀 中存在的问题，缩小或 搪 消灭差距。
各部门 荚 、各岗位都要查找问题 曳 ，分析我们与竞争者、 淖其他部门、其它岗位的 厉 差距。这些问题和差距 寄 就是我们工作的提升空 艳 间，要拿出措施解决问 窑 题，缩小或消灭差距。
怪解决问题的过程就是一 往 个进步的过程。
二 欢 是要将 20xx 年作为 耀 公司的“管理提升年” 汀 。
管理的提升最重 呵 要的是人力资源的提升 楔 ，要建立起人才队伍的 筋 培养和引进机制，搭建 笺 人才脱颖而出的平台， 攻 形成人力资源优势。公 纺 司的发展为每个岗位人 认 员的工作水平提出了更 馏 高的要求。希望每个人 白 都要不断提升自己，要 褐 做公司整体工作的推动 雅 者，而不是适应者、顺 苟 应者或跟随者，每个人 淘 都要做动车组中的动力 终 车，与其他岗位一道共 缚 同推动公司前进，不要 靴 成为附挂车，依靠其他 坯 动力车的拖动，去消耗 贾 公司发展的动力。
蛛 三是既要继续抓好各项 肘 基础工作，又要重视开 透 拓创新。
大家在新 盆 一年的工作中，既要打 摘 开思路，用心智去工作 耘 ，又要脚踏实地，从眼 羽 前做起，抓好细节。每 利 个人的工作都可以分成 治 两大类，一类是例行性 汝 的基础工作，另一类是 玉 开拓性的创新工作，二 掩 者缺一不可。
例行 桐 性工作是所有工作的基 哭 础，必须踏踏实实地做 目 好。但仅仅一般性地做 俞 了例行性的基础工作只 效 能是原地踏步，只有在 沫 基础工作做得更加完善 埂 的前提下做好开拓创新 樟 ，才会取得突破性进步 往 ，也就是孙子兵法讲的 寐 “以正合，以奇胜”。
辙 开拓创新，一方面是在 互 原来已经做过的基础工 麻 作上进行提升，另一方 醇 面是摆脱思维定势，用 孝 新思维、新方法去把基 曲 础工作做得更好，再一 向 层含义就是拓展新的领 贱 域，建立更多的工作基 纸 础和竞争优势。只有开 凶 拓创新，才能出奇制胜 州 。
新的一年里，我 缴 倡议，每个部门都要建 域 立自己的目标，形成口 咳 号，并将口号上墙，营 洽 造奋发上进的气势;每 李 个部门要至少发起一项 绚 对公司有意义、有贡献 拧 的活动;……。公司每 圆 月要对各部门的上述活 泅 动进行检查和评比，对 氮 优胜者发放流动红旗， 矮 在年终进行综合评比， 校 对“先进集体”和“先 狰 进个人”在年会上给予 硫 嘉奖。
同志们，牛 忆 奋四蹄开锦绣，虎添双 证 翼会风云。梦想、激情 震 和超越是我们工作的主 唾 旋律。让我们将更多的 勘 精彩呈献给明天，铸造 三 一个更加灿烂的辉煌! 希
最后，预祝大家成 署 功!我的演讲到此结束 旋 ，谢谢!