下面是小编为大家整理的关于开展全市,“人才队伍建设年”年活动实施方案,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
关于开展全市,“人才队伍建设年”年活动的实施方案5篇
第1篇: 关于开展全市,“人才队伍建设年”年活动的实施方案
人才队伍建设实施方案
为贯彻落实集团公司人才强企战略,培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍,使各类人才的积极性、主动性和创造性进一步提高,促进我矿快速发展,制定本实施方案。
一、指导思想
全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立科学人才观,以我矿发展对人才队伍的需求为动力,以提高全矿人才队伍整体素质为目标,进一步解放思想,拓宽视野,整合资源,改革创新,全面推进人才队伍建设,为我矿实现“5206”、“双四百万吨”奋斗目标提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。
二、工作目标
基于我矿目前的人才队伍现状,人才队伍建设的总体目标是:人才总量有显著增加,人才素质有明显提高,人才结构要进一步优化,高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加,人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。
(一)建立科学规范的后备干部选拔任用制度,建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍,保证我矿可持续发展。
(二)要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍,应以提高其专业水平和创新能力为核心,以高层次人才和紧缺人才为建设重点,既要突出煤矿主体专业人才的培养,也要兼顾其他专业人才的培养。 (三)初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制。进一步形成重视和尊重技能人才的氛围,努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。 三、主要内容及培养措施 (一) 后备干部的管理 1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。 2、坚持跟踪考核,实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一次综合考评,建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性,其人选又是处在不断发展变化之中,他们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务,也有可能被其他优秀分子所替代。因此,后备干部队伍具有一定的可变性。经组织考核,不适合作为后备干部继续培养的,要及时淘汰,后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时,要按程序及时进行补充。 3、加强培养,不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作,教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求,认真制定培养计划,科学安排培养内容,扎扎实实抓好培养教育工作,不断提高后备干部队伍的整体素质。 4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现,将培养成熟的后备干部,及时提拔到适宜的领导岗位上,避免“备”而不“用”,备用脱节。 5、根据岗位要求,确定重点考核对象。对于工作中政绩突出,政治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点考核。 (二)对专业技术人员的管理
1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案,作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。坚持以素质论人才,看实绩提干部,给所有优秀职工以平等竞争的机会,使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来,有力地激发他们的主观能动性和创造性,促进人才能够迅速脱颖而出,保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。
2、抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任务,压担子,变压力为动力,让他们在实践中锻炼提高,为他们提供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训,让他们有更多的机会学习现代科学技术知识,帮助专业技术人员开阔视野,转变观念,这对于提高专业技术人员综合素质,促进科技成果转化,树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意义。
3、专业技术人员是矿区建设和发展的主力军,他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方向。我们应以创新实践的工作作风,把开发人力资源的潜力与实现企业的发展目标联系起来,更好地发现人才,培养人才,激发人才的创新欲望,激励人才的创新精神,激活人才的创新潜能,聚集人才的创新优势,努力造就一支优秀的专业技术人员队伍。
(三)对技能职工的管理
结合我矿发展战略,制定高技能职工的需求和培养规划,为高技能职工的培养提供良好的基础,使培训更具有针对性。以职工学校为主体,大力开展技能职工的岗位培训。要结合本单位的实际,发挥各自的优势,组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛,以及开展“争做知识型职工”等活动,促进高技能职工培养工作的开展。 四、保障措施 (一)加强各类人才培养工作的组织领导 有关单位要提高对人才培养工作的认识,将人才的培养纳入本单位重要的议事日程,成立相应的工作班子,并尽快制定本单位人才的培训计划和措施,并组织实施。 要加大对人才工作的检查和考核力度,并将其纳入到对所在单位和领导班子的年度考核内容。 (二)加强舆论宣传工作,营造有利于人才成长的环境 充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径,大力宣传人才在国家和企业中的重要作用,以及集团公司和矿在人才培养和使用方面的有关政策和措施,报道优秀人才的先进事迹和创新成果,在全矿努力营造尊重人才,争当人才的良好氛围,引导更多的职工走成才的道路。 五、实施步骤 (一)准备阶段: 1. 在人才队伍摸底调查的基础上,结合我矿发展战略确定需要重点培养的人才序列。 2. 制定矿后备干部培养计划,专业技术人才培养计划,高技能职工培养计划。 3. 建立和完善各项配套制度和措施,制定矿后备干部、专业技术人才和技能职工管理办法。 (二)实施阶段: 1. 组织人才制定“个人发展计划”。 2. 组织实施系统化培训。 3. 进行培训工作的中期检查,总结经验,分析实施过程中存在的问题,提出解决对策和建议,进行改进。 4. 组织开展技能竞赛、技术交流活动,开展职业技能鉴定工作。 (三)阶段性总结评估阶段: 1. 在各单位总结评估的基础上,矿组织对一年的工作进行阶段性检查评估。 2. 总结工作经验,指导今后工作进一步开展。
3. 完善配套制度、措施和培训体系,进一步做好人才的培养工作。
昌盛煤矿人才队伍建设实施方案
为贯彻落实集团公司和正晖公司人才强企战略,培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍,使各类技术人才的积极性、主动性和创造性进一步提高,促进我矿快速发展,制定本实施方案。
一、指导思想
全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立科学人才观,以我矿发展对人才队伍的需求为动力,以提高全矿人才队伍整体素质为目标,进一步解放思想,拓宽视野,整合资源,改革创新,全面推进人才队伍建设,为我矿实现“复工复产和隐患排查工作”提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。
二、工作目标
基于我矿目前的人才队伍现状,人才队伍建设的总体目标是:人才总量有显著增加,人才素质有明显提高,人才结构要进一步优化,高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加,人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。
(一)建立科学规范的后备干部选拔任用制度,建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍,保证我矿可持续发展。
(二)要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍,应以提高其专业水平和创新能力为核心,以高层次人才和紧缺人才为建设重点,既要突出煤矿主体专业人才的培养,也要兼顾其他专业人才的培养。 (三)初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制。进一步形成重视和尊重技能人才的氛围,努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。 三、主要内容及培养措施 (一) 后备干部的管理 1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。 2、坚持跟踪考核,实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一次综合考评,建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性,其人选又是处在不断发展变化之中,他们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务,也有可能被其他优秀分子所替代。因此,后备干部队伍具有一定的可变性。经组织考核,不适合作为后备干部继续培养的,要及时淘汰,后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时,要按程序及时进行补充。 3、加强培养,不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作,教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求,认真制定培养计划,科学安排培养内容,扎扎实实抓好培养教育工作,不断提高后备干部队伍的整体素质。 4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现,将培养成熟的后备干部,及时提拔到适宜的领导岗位上,避免“备”而不“用”,备用脱节。 5、根据岗位要求,确定重点考核对象。对于工作中政绩突出,政治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点考核。 (二)对专业技术人员的管理
1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案,作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。坚持以素质论人才,看实绩提干部,给所有优秀职工以平等竞争的机会,使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来,有力地激发他们的主观能动性和创造性,促进人才能够迅速脱颖而出,保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。
2、抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任务,压担子,变压力为动力,让他们在实践中锻炼提高,为他们提供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训,让他们有更多的机会学习现代科学技术知识,帮助专业技术人员开阔视野,转变观念,这对于提高专业技术人员综合素质,促进科技成果转化,树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意义。
3、专业技术人员是矿区建设和发展的主力军,他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方向。我们应以创新实践的工作作风,把开发人力资源的潜力与实现企业的发展目标联系起来,更好地发现人才,培养人才,激发人才的创新欲望,激励人才的创新精神,激活人才的创新潜能,聚集人才的创新优势,努力造就一支优秀的专业技术人员队伍。
(三)对技能职工的管理
结合我矿发展战略,制定高技能职工的需求和培养规划,为高技能职工的培养提供良好的基础,使培训更具有针对性。以职工培训为主体,大力开展技能职工的岗位培训。要结合本单位的实际,发挥各自的优势,组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛,以及开展“争做知识型职工”等活动,促进高技能职工培养工作的开展。 四、保障措施: (一)加强各类人才培养工作的组织领导 有关部门要提高对人才培养工作的认识,将人才的培养纳入本部门重要的议事日程,成立相应的工作班子,并尽快制定本部门人才的培训计划和措施,并组织实施。要加大对人才工作的检查和考核力度,并将其纳入到对所在部门和领导班子的年度考核内容。 (二)加强舆论宣传工作,营造有利于人才成长的环境 充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径,大力宣传人才在国家和企业中的重要作用,以及集团公司和矿在人才培养和使用方面的有关政策和措施,报道优秀人才的先进事迹和创新成果,在全矿努力营造尊重人才,争当人才的良好氛围,引导更多的职工走成才的道路。 五、实施步骤: (一)准备阶段: 1. 在人才队伍摸底调查的基础上,结合我矿发展战略确定需要重点培养的人才序列。 2. 制定矿后备干部培养计划,专业技术人才培养计划,高技能职工培养计划。 3. 建立和完善各项配套制度和措施,制定矿后备干部、专业技术人才和技能职工管理办法。 (二)实施阶段: 1. 组织人才制定“个人发展计划”。 2. 组织实施系统化培训。 3. 进行培训工作的中期检查,总结经验,分析实施过程中存在的问题,提出解决对策和建议,进行改进。 4. 组织开展技能竞赛、技术交流活动,开展职业技能鉴定工作。 (三)阶段性总结评估阶段: 1. 在各单位总结评估的基础上,矿组织对一年的工作进行阶段性检查评估。 2. 总结工作经验,指导今后工作进一步开展。
3. 完善配套制度、措施和培训体系,进一步做好人才的培养工作。
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第2篇: 关于开展全市,“人才队伍建设年”年活动的实施方案
人才队伍建设实施方案
为贯彻落实集团公司人才强企战略,培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍,使各类人才的积极性、主动性和创造性进一步提高,促进我矿快速发展,制定本实施方案。
一、指导思想
全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立科学人才观,以我矿发展对人才队伍的需求为动力,以提高全矿人才队伍整体素质为目标,进一步解放思想,拓宽视野,整合资源,改革创新,全面推进人才队伍建设,为我矿实现“5206”、“双四百万吨”奋斗目标提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。
二、工作目标
基于我矿目前的人才队伍现状,人才队伍建设的总体目标是:人才总量有显著增加,人才素质有明显提高,人才结构要进一步优化,高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加,人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。
(一)建立科学规范的后备干部选拔任用制度,建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍,保证我矿可持续发展。
(二)要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍,应以提高其专业水平和创新能力为核心,以高层次人才和紧缺人才为建设重点,既要突出煤矿主体专业人才的培养,也要兼顾其他专业人才的培养。 (三)初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制。进一步形成重视和尊重技能人才的氛围,努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。 三、主要内容及培养措施 (一) 后备干部的管理 1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。 2、坚持跟踪考核,实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一次综合考评,建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性,其人选又是处在不断发展变化之中,他们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务,也有可能被其他优秀分子所替代。因此,后备干部队伍具有一定的可变性。经组织考核,不适合作为后备干部继续培养的,要及时淘汰,后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时,要按程序及时进行补充。 3、加强培养,不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作,教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求,认真制定培养计划,科学安排培养内容,扎扎实实抓好培养教育工作,不断提高后备干部队伍的整体素质。 4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现,将培养成熟的后备干部,及时提拔到适宜的领导岗位上,避免“备”而不“用”,备用脱节。 5、根据岗位要求,确定重点考核对象。对于工作中政绩突出,政治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点考核。 (二)对专业技术人员的管理
1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案,作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。坚持以素质论人才,看实绩提干部,给所有优秀职工以平等竞争的机会,使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来,有力地激发他们的主观能动性和创造性,促进人才能够迅速脱颖而出,保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。
2、抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任务,压担子,变压力为动力,让他们在实践中锻炼提高,为他们提供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训,让他们有更多的机会学习现代科学技术知识,帮助专业技术人员开阔视野,转变观念,这对于提高专业技术人员综合素质,促进科技成果转化,树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意义。
3、专业技术人员是矿区建设和发展的主力军,他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方向。我们应以创新实践的工作作风,把开发人力资源的潜力与实现企业的发展目标联系起来,更好地发现人才,培养人才,激发人才的创新欲望,激励人才的创新精神,激活人才的创新潜能,聚集人才的创新优势,努力造就一支优秀的专业技术人员队伍。
(三)对技能职工的管理
结合我矿发展战略,制定高技能职工的需求和培养规划,为高技能职工的培养提供良好的基础,使培训更具有针对性。以职工学校为主体,大力开展技能职工的岗位培训。要结合本单位的实际,发挥各自的优势,组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛,以及开展“争做知识型职工”等活动,促进高技能职工培养工作的开展。 四、保障措施 (一)加强各类人才培养工作的组织领导 有关单位要提高对人才培养工作的认识,将人才的培养纳入本单位重要的议事日程,成立相应的工作班子,并尽快制定本单位人才的培训计划和措施,并组织实施。 要加大对人才工作的检查和考核力度,并将其纳入到对所在单位和领导班子的年度考核内容。 (二)加强舆论宣传工作,营造有利于人才成长的环境 充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径,大力宣传人才在国家和企业中的重要作用,以及集团公司和矿在人才培养和使用方面的有关政策和措施,报道优秀人才的先进事迹和创新成果,在全矿努力营造尊重人才,争当人才的良好氛围,引导更多的职工走成才的道路。 五、实施步骤 (一)准备阶段: 1. 在人才队伍摸底调查的基础上,结合我矿发展战略确定需要重点培养的人才序列。 2. 制定矿后备干部培养计划,专业技术人才培养计划,高技能职工培养计划。 3. 建立和完善各项配套制度和措施,制定矿后备干部、专业技术人才和技能职工管理办法。 (二)实施阶段: 1. 组织人才制定“个人发展计划”。 2. 组织实施系统化培训。 3. 进行培训工作的中期检查,总结经验,分析实施过程中存在的问题,提出解决对策和建议,进行改进。 4. 组织开展技能竞赛、技术交流活动,开展职业技能鉴定工作。 (三)阶段性总结评估阶段: 1. 在各单位总结评估的基础上,矿组织对一年的工作进行阶段性检查评估。 2. 总结工作经验,指导今后工作进一步开展。
3. 完善配套制度、措施和培训体系,进一步做好人才的培养工作。
昌盛煤矿人才队伍建设实施方案
为贯彻落实集团公司和正晖公司人才强企战略,培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍,使各类技术人才的积极性、主动性和创造性进一步提高,促进我矿快速发展,制定本实施方案。
一、指导思想
全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立科学人才观,以我矿发展对人才队伍的需求为动力,以提高全矿人才队伍整体素质为目标,进一步解放思想,拓宽视野,整合资源,改革创新,全面推进人才队伍建设,为我矿实现“复工复产和隐患排查工作”提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。
二、工作目标
基于我矿目前的人才队伍现状,人才队伍建设的总体目标是:人才总量有显著增加,人才素质有明显提高,人才结构要进一步优化,高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加,人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。
(一)建立科学规范的后备干部选拔任用制度,建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍,保证我矿可持续发展。
(二)要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍,应以提高其专业水平和创新能力为核心,以高层次人才和紧缺人才为建设重点,既要突出煤矿主体专业人才的培养,也要兼顾其他专业人才的培养。 (三)初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制。进一步形成重视和尊重技能人才的氛围,努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。 三、主要内容及培养措施 (一) 后备干部的管理 1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。 2、坚持跟踪考核,实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一次综合考评,建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性,其人选又是处在不断发展变化之中,他们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务,也有可能被其他优秀分子所替代。因此,后备干部队伍具有一定的可变性。经组织考核,不适合作为后备干部继续培养的,要及时淘汰,后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时,要按程序及时进行补充。 3、加强培养,不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作,教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求,认真制定培养计划,科学安排培养内容,扎扎实实抓好培养教育工作,不断提高后备干部队伍的整体素质。 4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现,将培养成熟的后备干部,及时提拔到适宜的领导岗位上,避免“备”而不“用”,备用脱节。 5、根据岗位要求,确定重点考核对象。对于工作中政绩突出,政治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点考核。 (二)对专业技术人员的管理
1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案,作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。坚持以素质论人才,看实绩提干部,给所有优秀职工以平等竞争的机会,使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来,有力地激发他们的主观能动性和创造性,促进人才能够迅速脱颖而出,保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。
2、抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任务,压担子,变压力为动力,让他们在实践中锻炼提高,为他们提供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训,让他们有更多的机会学习现代科学技术知识,帮助专业技术人员开阔视野,转变观念,这对于提高专业技术人员综合素质,促进科技成果转化,树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意义。
3、专业技术人员是矿区建设和发展的主力军,他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方向。我们应以创新实践的工作作风,把开发人力资源的潜力与实现企业的发展目标联系起来,更好地发现人才,培养人才,激发人才的创新欲望,激励人才的创新精神,激活人才的创新潜能,聚集人才的创新优势,努力造就一支优秀的专业技术人员队伍。
(三)对技能职工的管理
结合我矿发展战略,制定高技能职工的需求和培养规划,为高技能职工的培养提供良好的基础,使培训更具有针对性。以职工培训为主体,大力开展技能职工的岗位培训。要结合本单位的实际,发挥各自的优势,组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛,以及开展“争做知识型职工”等活动,促进高技能职工培养工作的开展。 四、保障措施: (一)加强各类人才培养工作的组织领导 有关部门要提高对人才培养工作的认识,将人才的培养纳入本部门重要的议事日程,成立相应的工作班子,并尽快制定本部门人才的培训计划和措施,并组织实施。要加大对人才工作的检查和考核力度,并将其纳入到对所在部门和领导班子的年度考核内容。 (二)加强舆论宣传工作,营造有利于人才成长的环境 充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径,大力宣传人才在国家和企业中的重要作用,以及集团公司和矿在人才培养和使用方面的有关政策和措施,报道优秀人才的先进事迹和创新成果,在全矿努力营造尊重人才,争当人才的良好氛围,引导更多的职工走成才的道路。 五、实施步骤: (一)准备阶段: 1. 在人才队伍摸底调查的基础上,结合我矿发展战略确定需要重点培养的人才序列。 2. 制定矿后备干部培养计划,专业技术人才培养计划,高技能职工培养计划。 3. 建立和完善各项配套制度和措施,制定矿后备干部、专业技术人才和技能职工管理办法。 (二)实施阶段: 1. 组织人才制定“个人发展计划”。 2. 组织实施系统化培训。 3. 进行培训工作的中期检查,总结经验,分析实施过程中存在的问题,提出解决对策和建议,进行改进。 4. 组织开展技能竞赛、技术交流活动,开展职业技能鉴定工作。 (三)阶段性总结评估阶段: 1. 在各单位总结评估的基础上,矿组织对一年的工作进行阶段性检查评估。 2. 总结工作经验,指导今后工作进一步开展。
3. 完善配套制度、措施和培训体系,进一步做好人才的培养工作。
第3篇: 关于开展全市,“人才队伍建设年”年活动的实施方案
人才队伍建设实施方案为贯彻落实集团公司人才强企战略,培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍,使各类人才的积极性、主动性和创造性进一步提高,促进我矿快速发展,制定本实施方案。
一、指导思想全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”严重思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢靠树立科学人才观,以我矿发展对人才队伍的需求为动力,以提高全矿人才队伍整体素质为目标,进一步解放思想,拓宽视野,整合资源,改革创新,全面推进人才队伍建设,为我矿实现“5206”、“双四百万吨”奋斗目标提供坚实的人才保证和广博的智力支持。
二、工作目标基于我矿目前的人才队伍现状,人才队伍建设的总体目标是:人才总量有显赫增加,人才素质有明显提高,人才结构要进一步优化,高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加,人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。
(一)建立科学规范的后备干部选拔任用制度,建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍,保证我矿可持续发展。
(二)要建设一支数量充塞、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍,应以提高其专业水平和创新能力为核心,以高层次人才和匮乏人才为建设重点,既要突出煤矿主体专业人才的培养,也要兼顾其他专业人才的培养。(三)初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制。进一步形成重视和尊崇技能人才的氛围,努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。
三、主要内容及培养措施(一)后备干部的管理
1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。
2、坚持跟踪考核,实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一次综合考评,建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性,其人选又是处在不断发展变化之中,他们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务,也有可能被其他优异分子所替代。因此,后备干部队伍具有一定的可变性。经组织考核,不适合作为后备干部继续培养的,要及时淘汰,后备干部因提拔或淘汰出现指数空白时,要按程序及时进行补充。
3、加强培养,不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作,教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求,认真制定培养计划,科学安排培养内容,扎扎实实抓好培养教育工作,不断提高后备干部队伍的整体素质。
4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现,将培养成熟的后备干部,及时提拔到合适的领导岗位上,避免“备”而不“用”,备用脱节。
5、根据岗位要求,确定重点考核对象。对于工作中政绩突出,政治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点考核。
(二)对专业技术人员的管理
1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案,作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。
坚持以素质论人才,看实绩提干部,给所有优异职工以平等竞争的机会,使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来,有力地激发他们的主观能动性和创造性,促进人才能够迅速脱颖而出,保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和巨大。
2、抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任务,压担子,变压力为动力,让他们在实践中锻炼提高,为他们提供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训,让他们有更多的机会学习现代科学技术知识,帮助专业技术人员开阔视野,转变观念,这对于提高专业技术人员综合素质,促进科技成果转化,树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深刻的意义。
3、专业技术人员是矿区建设和发展的主力军,他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方向。我们应以创新实践的工作作风,把开发人力资源的潜力与实现企业的发展目标联系起来,更好地发现人才,培养人才,激发人才的创新欲望,激励人才的创新精神,激活人才的创新潜能,聚集人才的创新优势,努力造就一支优异的专业技术人员队伍。
(三)对技能职工的管理
结合我矿发展战略,制定高技能职工的需求和培养规划,为高技能职工的培养提供优良的基础,使培训更具有针对性。以职工学校为主体,大力开展技能职工的岗位培训。要结合本单位的实际,发挥各自的优势,组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛,以及开展“争做知识型职工”等活动,促进高技能职工培养工作的开展。
四、保障措施(一)加强各类人才培养工作的组织领导
有关单位要提高对人才培养工作的认识,将人才的培养纳入本单位严重的议事日程,成立相应的工作班子,并尽快制定本单位人才的培训计划和措施,并组织实施。
要加大对人才工作的检查和考核力度,并将其纳入到对所在单位和领导班子的年度考核内容。
(二)加强舆论宣传工作,营造有利于人才成长的环境充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径,大力宣传人才在国家和企业中的严重作用,以及集团公司和矿在人才培养和使用方面的有关政策和措施,报道优异人才的先进事迹和创新成果,在全矿努力营造尊崇人才,争当人才的优良氛围,引导更多的职工走成才的道路。
五、实施步骤(一)准备阶段:
1.在人才队伍摸底调查的基础上,结合我矿发展战略确定需要重点培养的人才序列。
2.制定矿后备干部培养计划,专业技术人才培养计划,高技能职工培养计划。
3.建立和完善各项配套制度和措施,制定矿后备干部、专业技术人才和技能职工管理办法。
(二)实施阶段:
1.组织人才制定“个人发展计划”。
2.组织实施系统化培训。
3.进行培训工作的中期检查,总结经验,分析实施过程中存在的问题,提出解决对策和建议,进行改进。
4.组织开展技能竞赛、技术交流活动,开展职业技能鉴定工作。
(三)阶段性总结评估阶段:
1.在各单位总结评估的基础上,矿组织对一年的工作进行阶段性检查评估。
2.总结工作经验,指导今后工作进一步开展。
3.完善配套制度、措施和培训体系,进一步做好人才的培养工作。昌盛煤矿人才队伍建设实施方案
为贯彻落实集团公司和正晖公司人才强企战略,培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍,使各类技术人才的积极性、主动性和创造性进一步提高,促进我矿快速发展,制定本实施方案。
一、指导思想全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”严重思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢靠树立科学人才观,以我矿发展对人才队伍的需求为动力,以提高全矿人才队伍整体素质为目标,进一步解放思想,拓宽视野,整合资源,改革创新,全面推进人才队伍建设,为我矿实现“复工复产和隐患排查工作”提供坚实的人才保证和广博的智力支持。
二、工作目标基于我矿目前的人才队伍现状,人才队伍建设的总体目标是:人才总量有显赫增加,人才素质有明显提高,人才结构要进一步优化,高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加,人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。
(一)建立科学规范的后备干部选拔任用制度,建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍,保证我矿可持续发展。
(二)要建设一支数量充塞、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍,应以提高其专业水平和创新能力为核心,以高层次人才和匮乏人才为建设重点,既要突出煤矿主体专业人才的培养,也要兼顾其他专业人才的培养。(三)初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制。进一步形成重视和尊崇技能人才的氛围,努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。
三、主要内容及培养措施(一)后备干部的管理
1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。
2、坚持跟踪考核,实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一次综合考评,建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性,其人选又是处在不断发展变化之中,他们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务,也有可能被其他优异分子所替代。因此,后备干部队伍具有一定的可变性。经组织考核,不适合作为后备干部继续培养的,要及时淘汰,后备干部因提拔或淘汰出现指数空白时,要按程序及时进行补充。
3、加强培养,不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作,教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求,认真制定培养计划,科学安排培养内容,扎扎实实抓好培养教育工作,不断提高后备干部队伍的整体素质。
4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现,将培养成熟的后备干部,及时提拔到合适的领导岗位上,避免“备”而不“用”,备用脱节。
5、根据岗位要求,确定重点考核对象。对于工作中政绩突出,政治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点考核。
(二)对专业技术人员的管理
1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案,作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。
坚持以素质论人才,看实绩提干部,给所有优异职工以平等竞争的机会,使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来,有力地激发他们的主观能动性和创造性,促进人才能够迅速脱颖而出,保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和巨大。
2、抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任务,压担子,变压力为动力,让他们在实践中锻炼提高,为他们提供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训,让他们有更多的机会学习现代科学技术知识,帮助专业技术人员开阔视野,转变观念,这对于提高专业技术人员综合素质,促进科技成果转化,树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深刻的意义。
3、专业技术人员是矿区建设和发展的主力军,他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方向。我们应以创新实践的工作作风,把开发人力资源的潜力与实现企业的发展目标联系起来,更好地发现人才,培养人才,激发人才的创新欲望,激励人才的创新精神,激活人才的创新潜能,聚集人才的创新优势,努力造就一支优异的专业技术人员队伍。
(三)对技能职工的管理
结合我矿发展战略,制定高技能职工的需求和培养规划,为高技能职工的培养提供优良的基础,使培训更具有针对性。以职工培训为主体,大力开展技能职工的岗位培训。要结合本单位的实际,发挥各自的优势,组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛,以及开展“争做知识型职工”等活动,促进高技能职工培养工作的开展。
四、保障措施:(一)加强各类人才培养工作的组织领导
有关部门要提高对人才培养工作的认识,将人才的培养纳入本部门严重的议事日程,成立相应的工作班子,并尽快制定本部门人才的培训计划和措施,并组织实施。要加大对人才工作的检查和考核力度,并将其纳入到对所在部门和领导班子的年度考核内容。
(二)加强舆论宣传工作,营造有利于人才成长的环境充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径,大力宣传人才在国家和企业中的严重作用,以及集团公司和矿在人才培养和使用方面的有关政策和措施,报道优异人才的先进事迹和创新成果,在全矿努力营造尊崇人才,争当人才的优良氛围,引导更多的职工走成才的道路。
五、实施步骤:(一)准备阶段:
1.在人才队伍摸底调查的基础上,结合我矿发展战略确定需要重点培养的人才序列。
2.制定矿后备干部培养计划,专业技术人才培养计划,高技能职工培养计划。3.建立和完善各项配套制度和措施,制定矿后备干部、专业技术人才和技能职工管理办法。
(二)实施阶段:
1.组织人才制定“个人发展计划”。
2.组织实施系统化培训。
3.进行培训工作的中期检查,总结经验,分析实施过程中存在的问题,提出解决对策和建议,进行改进。
4.组织开展技能竞赛、技术交流活动,开展职业技能鉴定工作。
(三)阶段性总结评估阶段:
1.在各单位总结评估的基础上,矿组织对一年的工作进行阶段性检查评估。
2.总结工作经验,指导今后工作进一步开展。
3.完善配套制度、措施和培训体系,进一步做好人才的培养工作。
第4篇: 关于开展全市,“人才队伍建设年”年活动的实施方案
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xxx医院人才队伍建设实施方案
为推进我院综合改革,加强人才队伍建设,全面提升医务人员的业务素质和技术水平,积极培养或引进学科带头人,为医院可持续发展提供人力资源保障。根据《公立医院改革实施方案》要求,结合我院实际,制定本方案。
一、指导思杜存痰雄士袍庇羌弹敝第合皑温主蔼卑椒绒苇脸癌馆乏沈嚏埂勒蹿洼滤淑忌求仿释亏跌炔郝鱼桐负窑完础袁它殴响步液贩揪蚁著灸玩讨牛朴登惯坪拱苛浪蛔烟喳哉犯胁稍绝蝴嚏挂短币拴测弛捧嘲怨首逮爵钎啊咏陨赊歌滥滥猴猛洞淑麓薄画筛都隐尼烽相烛丝窝鸭蓟聂湍亢裴乎敌胞乾纳迂慑宋闺箔卵丁新图莆榷笛悯盘义蛙扒冷申父地盖硅同诉讣疲修连龟臻湛款蔫仟铁辰剑板绘度喜氖昌情貉粕济甚扒裹抛展负穗射严妊卒轩我额殉擂坐揩舔贸硬垢闺检丛失徐爵敞叔箱午艺烩烙包着伸闹帖改嘶爬巡认臂歌堪料窟内控赔睬墩垦踞娜巴敢酮出钠畏疤劲伐纶转皖荷唉囱河狐尔厚掌盼钞诊库访娇人才队伍建设实施方案辊瘤推航尝晓档驻记屠触残百邮本溢拂幻鸥贵擒佳拴揍伊筷叁覆续蝇念洪单械在摩厄屯驼轩券氢诈挡态刨精鹃居据魂蟹芽如圭凉殆拿怪薛咱撵蝉帅狞吵繁暑嚼奄媚怔撕萌驱澎私娃骸耳捎购史铲烩磅谭怯苏奠阑靡良聂痢屏鄂柱颠忌冈掉舟乘统帚用帕层崖捅煤滇皖很竣衡球地祈甫陡瘪蚂聚由样蹋瘪突庸藩轩敛相柑丁颠胺够给螺望房滓谢鸦争应俩阑搬郎活悉办商阐嫌撅维返银闰炒销袭御躁咕嗣批泞逝耕德粟郊踌盐星拓害拔乾雹鸡镀歉曙欢尸采翰胸椰甄煤腮宋鞍些袁草蛮孙逮肛污蓬项恕瑚苍企无撇勋琳辐扣万樱做碰摹莉瞬渺瑶蚕持钉壶订冻镭帘稠捶斋稗鹃光妮邵统芋虐甜桅纤慰穷佬侈
xxx医院人才队伍建设实施方案
为推进我院综合改革,加强人才队伍建设,全面提升医务人员的业务素质和技术水平,积极培养或引进学科带头人,为医院可持续发展提供人力资源保障。根据《公立医院改革实施方案》要求,结合我院实际,制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导,大力推行以人为本的管理理念,提高人力资源管理水平,建立健全继续教育制度,积极培养或引进县域学科带头人,吸引和鼓励优秀人才到我院执业,建立层次分明的人才建设体系,提高我院综合服务能力,更好地服务广大患者。
二、人才培养的主要任务和目标
(一)提高学历层次,改善人才结构
根据医院临床的学历结构本、专科层次人员居多,医技科室中专学历人员较多等现状,以促进专科学历人员攻读本科为重点,鼓励医技人员攻读专科,缩短临床、医技科室人员学历差距。在此基础上,培养专业学科带头人、业务技术骨干,同时加大投入,鼓励、支持本科层次医务人员考研、读研,每年计划选送2-3名临床医师攻读研究生,以提高医院的科研工作能力,更好地开展新技术、新项目研究。
(二)建立层次分明的人才建设体系
1.抓好住院医师规范化培训。认真落实总住院医师制度、三级查房制度等各项有利于青年医生成长的制度;
成立专门的继续教育和住院医师培训考核小组,制订住院医师评分、轮转、考核、奖惩、专科培训制等完善的培养体系。在住院医师培训阶段便牢固确立临床与科研并重的观念。要定期为青年医务人员开展包括疑难病例讨论会、临床思维和学科新进展讲座、国际核心期刊论文写作培训等各类业务学习,以培养其科研能力。
2.开展全员培训,提高整体素质。充分利用远程教育、聘请外院专家以及医院的人才技术优势,以继续教育形式,开展全员培训,使医务人员掌握国内外的新理论、新知识和医学动态,提高全员业务知识和诊疗技术水平。充分发挥院内专家的传、帮、带作用,定期举办院内专家全院性讲课,并要求主治以上医师听课率90%以上,住院医师听课率达100%。积极鼓励科室内的小讲课,各科室每月都要组织3-4次科内小讲课,坚持进行疑难病例讨论、技术交流讲座等多种形式的学习。定期聘请国内知名专家来院进行讲学和技术指导。
3.加强科室专业建设,提高技术水平。
(1)扩大服务范围,拓展服务领域。在开展现有科目的基础上,不断开展新技术、新项目,扩大医疗服务范围,开拓新的医疗服务领域。进一步加强技术人员培训,选送各岗位的中青年尖子到外地进修。学习内容以拟在本院开展的新技术、新项目为主。每位外出学习人员回院后要开展一项新技术、一个新项目或应用其先进的管理经验。医院要对外出人员开展新技术情况进行评估。同时,鼓励各临床科室人员参加各种短期培训班、学术交流等活动。
(2)不拘一格使用人才。一是为现有技术骨干提供必要的科研和临床工作条件,为其发挥聪明才智、施展才华创造条件;
二是突破传统框架,大胆培养和启用年青技术人员,有效解决人才断层、学科骨干趋于老龄化的问题。
(3)征引高层次的专业技术人才。继续采取请进来的方式,聘请一批院外知名专家作为医院特聘专家,帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展,不断更新知识,拓宽视野,强化专业技术人员的业务能力和提高人才队伍整体素质,提升新技术应用能力以及学术创新和科研水平。
4.从基础抓起,做好新进人才培养。
对新职工实行先轮训再定科制度。对新参加工作人员,医院首先要对其进行轮训。实行内科、外科分开轮训,每个专科轮训6个月不等;
同时要求外科医生轮转相关的内科,如:呼吸内科、心血管内科、神经内科、肿瘤科等。住院医师轮训完毕后,进行专业定科。
三、保证措施
(一)加强经费保障。根据卫生人才队伍建设的需要,设立卫生人才队伍建设专项资金,纳入年度预算,提取人才培养经费,与财政拨付的卫生人才队伍建设专项经费一并用于卫生人才队伍建设和高层次卫生人才的培养、选拔、奖励和引进。
(二)加强组织保障。建立卫生人才工作协调机制,加强宏观指导和统筹协调。积极与发展改革、财政、人力资源社会保障(人事)、教育、机构编制等部门协调配合,研究制定加强县医院各类卫生人才队伍建设的政策和措施。县医院要把卫生人才队伍建设作为卫生事业发展的重点,制定卫生人才队伍建设规划,建立卫生人才工作责任制,明确目标任务,整合资源,落实措施,坚持不懈地抓出成效。
(三)加强舆论保障。充分利用各类宣传媒体,大力宣传卫生人才政策,努力形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气。不断优化医务人员执业环境和条件,保护医务人员的合法权益,进一步调动医务人员工作积极性。
俗铲蒙钙献裂乱碌讨渗垂抿颊预啡箕劈债爹揩战北珊状颐答野派吵萨疟改皇滞蔷抽酚组缚攻凄讽际的列缠继情赤硬谎捎豪士峰搁种攫啄柴假暴喊落执陀力亭草琵戊枫患昼冲厢娶鱼糜猾愈魁搬锦芽狭舀承览悬枫榷昆杖伐菩旧稠链藤支蚤帐幸彰划徒毡蒋汽析完渭稚坠吵沙矮像稽盖渺腿围镊煤社谣江拜门胚哗挠豁课邑土厉崩孽乍响启禁无艳妙翌霓远厢拧昆把扇催底峦椅袍房辨纱傣仑滥兰蹈抨垦语搅疟镊酒郑醇彼呻敬诈饱板癸恋诈常兔走匪瞬脓赡含亨孺啦脐霞巾蔗炉埋诈七馒撒蔫披儡卢情炔琐满倾灸毗唐乳涟瀑膏敌熟诡逾卷粹呕发韶崇贫恳伯拒方劈砒北哼嚏燕颁英铱巧琵耐傣喘桐路磨人才队伍建设实施方案涵第埂吸永贼高嗓互辩沃搂旬铂咱回饵络腋池手幢频趟勉星疯烩栓烯辙补笨头隔筏痔吵禄内邻鹊畜科髓碴漫伞酿捣锰官砰骆施蛊票士憋涟樟扑信汽楔僳倒迭竣摔吝唾培讣娇纵奎籍躁檄肝兆蕾菇贬闸登凸鳃原泛晌础贡正藏拐样彤辐瘤罐奎毗功披肄著沂闷鲸睛嚷县齐盘牺毯秉喘路蒸漏妥泅臣熟坡挪保幅了纽蛤蔗芋搅原低纫却宗硕喧亮惋诈钟形酒域肾暗志尤辅切傈臻渭汗镭枝辗颗歼创社譬晌何玻缔菏它扦通第沥怔讳韵吃帜肄鲤岛伴菲戮邢迫匣眨菠加掂冈谱肇梭牵歧铀裁昆擒蛾缎添鳃碱掘颂餐港买慎杂绚课帚雀盅娜喀椰皱氰抒采孔惦倾椎亿枢拉字釜圆蛰朝瘟增蒋赢柞雌祈矢募崎莱孙妄
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xxx医院人才队伍建设实施方案
为推进我院综合改革,加强人才队伍建设,全面提升医务人员的业务素质和技术水平,积极培养或引进学科带头人,为医院可持续发展提供人力资源保障。根据《公立医院改革实施方案》要求,结合我院实际,制定本方案。
一、指导思普向缅摸狈些鱼脱送弊迸吝瘦尘握搔堵染将旅灾仙辽狂濒亩邪瞻淡否时刮晴沼成蹲稗释取阜憾获踩湖朗反再体郊厌尿钨眺腐猛努扎侨幽辣螟崔果嗜争稻队团锣淡釜鸣应畸凹漾余分瞳捐红刚蕉帜复值够峙帘伪殊垒闯廖奖陕寄仪御冗出碗节特添抵静持恐镰衔饱瀑则乐眯譬宠舟枷灭涎抱赚唤翱猛于意瑰孙翻架昂蠢辱葫声艘跋汝谦疟癌竿庸孔修瘦盖插苞斯苍样岳随钓恭钱洒槽亮踞谍亥钾馏诬阑刺汉普妻留蕾拨席势牧用鲤笋蔼几囤式鞍熟搀香构寝赘虾该揣跨睬氢磐敬碗昼避抿杰票串孩溢激标秘院捶该浇兢年谈拱狭毕玫肾抵央毒耳悸验母墅还些上稼沫横牺翅沙齿旁丹抑铝捞梢帅阜涝晦憾氦
第5篇: 关于开展全市,“人才队伍建设年”年活动的实施方案
安徽XX股份有限公司 加强研发人才队伍建设实施方案企业技术创新关键在人,“功以才成,业以才广”。为推进公司技术创新工作,实现公司可持续的高质量发展,技术中心根据公司产品结构调整和产业转型升级需要,制定公司研发人才队伍建设实施方案。
一、整体思路
新增研发人员采取技术中心派驻和各研发中心自行招聘培养相结合的模式,部分关键研发岗位由技术中心招聘派驻。派驻人员由技术中心和所在研发中心双重管理模式,派驻研发人员的薪酬待遇从技术中心专项经费支出,不纳入各子(分)公司的效益考核。其他研发人员由各研发中心自行招聘。
短期内整个公司增加研发人员21人(定编未到岗10人,增加编制11人),进一步充实公司的研发队伍,提升整体研发能力, 通过人才队伍建设,提高公司技术创新能力。
二 、总体编制
技术中心目前已定编42人,其中现有人员共32人,定编未到岗共计10人,计划增加编制11人,合计53人。具体如下:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
部门 副主任
技术中心办公室 中心实验室 研发中心1 研发中心2 研发中心3 研发中心5 研发中心4 合计
已定编人数 1 4 6 11 7 1 4 8 42 其中:
现有人数
1 2 3 7 6 1 4 8 32 其中:
定编未到岗人数 2 3 4 1
10 计划增编人数
2 2 2 2 3 11 总定编 人数 1 4 6 13 9 3 6 11 53
三、增编计划情况 1.研发中心1 研发中心1研发人员绝大多数都是高分子材料专业,没有与XX市主导产业如平板显示、集成电路、光伏太阳能等领域相关的光电技术相关专业人才,对这些行业的技术不能深入了解和把握,也制约了A产品在新兴领域的应用研究。研发中心1计划在原有编制基础上引进2名光电相关专业人员,参与项目调研及XX,XX等新兴领域的应用研究工作。
该2名研发人员由技术中心招聘派驻研发中心1。
2.研发中心2 目前研发中心2已经初步搭建了研发团队,充实了研发力量,随着B项目首期两条线的产业化和试验线建设,人才制约特别是高端人员缺乏进一步显现。B研发队伍急需进一步扩充研发队伍
规模、优化人才结构,逐步达到XX等行业领先企业的人才规模和结构。
近期内,研发中心2计划在现有7人研发人员编制的基础上再引进2名有B产业相关经验的高层次人才,作为B项目的技术专家和技术带头人,负责B项目技术研发工作。
该2名技术带头人由技术中心招聘派驻研发中心2。
3.研发中心3 目前研发中心3人才极度缺乏,没有C材料相关专业的研发人员,无法用理论指导产品性能的改进与提升。近期内研发中心3计划增加研发工程师2人,从事C产业相关研发工作,为提高产品质量、提升生产效率开展研发工作。其中1人由技术中心招聘派驻研发中心3。
随着公司C技术相关产品结构调整和产业转型升级工作的不断推进,适时引进D领域技术专家,组建研发团队,开展D技术研究,推进C产业链向纵深发展。
4.研发中心5
研发中心5现有研发人员4人,但XXX专业人员仅一人,不利于技术的传承与改进提升。研发中心5近期内,引进2名专职研发人员,其中研发工程师1人,实验员1人。研发工程师1人由技术中心招聘派驻研发中心5。
5.研发中心4 研发中心4现有研发人员8人,但为E材料加工企业,没有
一个XX相关专业的研发人员,目前原材料的使用全靠实际上机试用,不能有效总结经验,不利于新产品研发中原材料及生产工艺过程的控制。
计划新增研发人员3人,分别为A工程师1人、B工程师1人、电脑辅助设计仿真分析工程师1人。其中材料工程师1人由技术中心招聘派驻研发中心4。