采购员辞职信尊敬的领导：您好！我是采购部的采购职员xxx，很遗憾，因为本人家中安排的一些变故，我必须在20xx年x月x日离开公司。这场突如其来的变化实在是让下面是小编为大家整理的采购员辞职信8篇,供大家参考。
采购员辞职信篇1
尊敬的领导：
您好！
我是采购部的采购职员xxx，很遗憾，因为本人家中安排的一些变故，我必须在20xx年x月x日离开公司。这场突如其来的变化实在是让我感到意外，尽管对于公司有千万般的不舍，但是我还是不得不在此向您提出辞职。为了能在下个月顺利的离职，我特意提前一个月向您提出，望您批准。
说来惭愧，自己成为xxx采购部的员工不过才x年，在工作上也还没能有什么突出的贡献。但是，在平常的生活中，领导和前辈都在热情的帮助我，严格的教导我。在这些日子里，自己从一名没有什么经验的新人慢慢的蜕变，慢慢的熟悉了采购这个行业。渐渐的，成为了一名独当一面的采购员。
自己能有这些成长，能有这样的进步，都是多亏了领导的苦心培育。我真的很感谢xxx公司给我带来的成长，很感谢同事们在工作中给我的帮助和鼓励。但是，我也难以拒绝生活的要求，必须选择离开。我很抱歉，也很遗憾。自己在这里还有很多没能学到的东西，还有很多先要完成的工作。
作为采购员，我也不是没有想过在今后的工作中展现一片宏图。希望通过自己的努力和提升，为公司带来更多的效益，希望能在努力和拼搏中成为一名出色的采购员。但是如今暂时可能都需要放下了。这些曾经构思过的事情，曾经期望成绩，我相信在采购部大家的努力下，一定能成为现实，只要我们上下一心，这些困难更本不是什么不能克服的难题，而是我们一起努力，就能创造的奇迹。
说道最后，自己起是最不舍的的，还是在xxx的这些同事们，作为同事，我们既是朋友，也互为老师。在大家的帮助下，我才能有这样的成绩，而自己也在和同事们的讨论中积极的贡献出自己的知识和经验。在一起努力拼搏了这么久，我们早已成为了亲密无间的伙伴。这让我在选择离开的时候，更为的不舍，更加的难过。
对于自己的离开，我感到非常的抱歉，我也明白会给采购部的各位带来些许的压力，但是希望大家能够谅解我。
尽管自己将要离开，但是我还是祝愿xxx的各位都能工作进步，健康幸福！祝愿xxx公司不断的勇攀高峰！登上更加辉煌的山巅！
此致
敬礼！
辞职申请人：xxx
20xx年x月x日
采购员辞职信篇2
尊敬的公司领导：
您好!
首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职报告。我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在原料采购领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。由于我自身经验的不足，近期的工作让我觉得力不从心。
为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致。为了不因为我个人的原因而影响公司的生产销售进度，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。
为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在公司的员工通讯录上保留我的手机号码1个月，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。
我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼!
辞职申请人：
20xx年11月10日
采购员辞职信篇3
尊敬的领导：
您好!
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素(简单阐述离职采购专员岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居)，经过深思熟虑，我决定辞去所担任的采购专员岗位的工作。
我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给×××(改成自己采购专员岗位所在的单位名称)管理所带来不便，深表歉意!此时我选择离开采购专员岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的采购专员岗位上，×××(改成自己采购专员岗位所在的单位名称)有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
转眼之间，在×××(改成自己采购专员岗位所在的单位名称)工作已经×年，回首采购专员岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。
×××(改成自己采购专员岗位所在的单位名称)采购专员岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的采购专员岗位工作者。我十分感激帮助和见证我成长的
此致
敬礼
辞职人：xx
日期：
采购员辞职信篇4
尊敬的xxx总：
您好!
凭良心说，您对我的确不薄，单凭您自掏腰包给我办理驾照一事,已经足以让我感激涕零了，唯拼命工作不足以回报。虽然我深知您对一直不是很满意，我也曾努力试图改变这一切，但是在这一年来，我无法找到以往在工作中的满足感和成就感。诸如以往在签定一份销售合同或者完成一个策划案后的那种内心的欢愉，让我在工作中充满激情。可如今，这种激情在我内心已然不复存在了，其原因何在?经过一番冥思苦想之后，我幡然醒悟：我错了!作为一名普通的打工者，我天真的以为随着时间的推移，我会进入企业的核心层。
我们通常把企业的员工分为三个层次：一是核心层;二是骨干层;三是普通员工。核心层：要求他们讲奉献，他们是企业的核心，就得奉献，不可以计较工作时间和工作难度，他们的行为就是为企业承担责任，他们得到的是期股和重奖;骨干层：提倡的是责任心，要求他们把每件事情都做好而且漂亮，他们得到的是高薪;普通员工：对他们要求的是讲究职业道德，只要认真工作，遵守纪律就可以了。从进入公司的那一天起，我就一直幻想着能够进入企业的核心层，并一直为此而努力着，可我却经常感觉到有一堵实实在在的墙在阻挡，使我无法跨进一步。这堵墙究竟是什么呢?是企业的文化?还是领导的信任?或是个人的能力?我不知道。我错了。我错了!作为部下，我没能帮助领导完成从“将”到“帅”的思维方式的转变。将者，身先士卒，冲锋陷阵，万军之中取敌军头领首级如探囊取物，有万夫不挡之勇;帅者，运筹帷幄之中，决胜千里之外，纵观大局，指挥若定，有泰山崩顶面不改色之气。而我却让领导事事操心，就连给我们单位送货车问路或者付运费这等小事也要领导亲自去办，弄得领导身心疲惫。唉!领导都忙成那样了，可我还是麻绳栓豆腐，怎么也提不起来。我又错了。我错了!作为同事，我不能和他们搞好团结，尤其不能极力地去讨好领导的亲信。
以上内容有些可能言辞过激，但却是我的肺腑之言!得罪之处望见谅!!!
此致
敬礼！
申请人：xxx
20xx年x月x日
采购员辞职信篇5
尊敬的xxx领导：
您好!
我怀着复杂的心情写这封辞职信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。由于个人的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。
我认为一个企业犹如一台运转的机器，少了每个配件都是不行的，谁能说出哪个重要，哪个不重要呢?倘若有一个零件失灵，整台机器便不会正常运转。而我这个小配件却始终未能很好地与别的部件咬合在一起，以至于别人看到的我只有缺点和错误而没有了优点和成绩，更有甚者在领导亲信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有时还要为了工作上的事得罪他们。我再一次错了。我错了!作为采购人员，我掌握着财政大权(最大权限是可以使用一千元钱而不必请示)，却始终不能让领导信任有加。我错误地以为只要我把良心放正管他别人怎么想，可事实并非如此，因为钱这东西太容易让人敏感了!即使我敢保证我的购物价格绝对不是市场上最高的，但是我能保证是最低的吗?不能!那么差额哪里去了?我解释不清了。即便是偶有供货方负责人到本单位来，我亦不知该不该与他们聊聊。倘若一旦有交往过密之嫌，我就错上加错了! 对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
采购员辞职信篇6
管理学案例分析题
1讨论：许多管理人员都认为，“计划跟不上变化，所以制定计划根本没有用。”这样的说法对不对？为什么？
上述说法不对。计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。任何一个管理者，不论居于什么层次，在什么样的部门负责，都必须做好计划工作。管理一定要有计划，主要是因为：
（1）使组织集中全力于目标。（指明方向，协调一致）
（2）应对变化和不确定性。（预见变化，降低风险）
（3）使组织的活动经济合理。（减少浪费，提高效率）
（4）为控制工作的开展提供依据。（没有计划就没有控制）
“计划跟不上变化快”主要是由于计划没做好。一个好的计划必须建立在预测的基础上，通过事先估计内外部环境的变化，在一定程度上起到防范风险的作用；同时计划本身具有灵活适应性，可以借助应急计划和滚动计划等方法不断调整计划实施中的偏差，使计划符合实际，从而对企业管理起到指导作用。
2假如你是该公司的一名常务董事,你对上述冲突过程有相当清楚的了解,你不想让王厂长因此而离开公司,但又要推动公司裁员计划的落实。
试问在这样的情况下,你如何分析和处理王厂长与刘总经理的冲突?
答：裁员问题是企业中很重大的行动，不到万不得已，一般不宜采用。从案例情况看，刘总经理显然犯了操之过急的错误，与阀门常产生冲突的关键在于“一刀切”的方案没有考虑各单位的差异，局部与整体视角不同造成沟通障碍，重大方案解释工作不充分。如果我是常务董事，会在调查研究的基础上采取以下措施：
（1）建议刘总并和他一道仔细分析节约计划失败的原因是什么，努力寻找压缩开支的其他可行途径。由于裁员属于重大、影响深远的行动，不宜采用，努力寻找其他途径是首先应考虑的问题。
（2）如果认为裁员为相对优化方案，则应制定一个详细、科学的裁员计划，慎重向董事会提交一个报告，并争取董事会的支持。
（3）在董事会通过的基础上，协助刘总重点做好解释工作，为裁员工作的顺利进行打好基础。可以采取加强内部沟通的办法，争取各部门管理人员的理解与支持，使得他们真正认识裁员问题的重要性和必要性，通过良好的沟通技巧解决刘总和王厂长之间的非原则性分歧，消除误会，促进裁员这个大的改革计划的顺利进行。
3请根据“解雇助手”案例所提供的情况，回答下面的问题：
（1）为什么会造成这样的局面?
（2）如果你是总经理，你将如何防止出现这种局面?
答（1）出现这种局面的主要原因是：新助手作为参谋人员却未经总经理授权而向总经理的直线下属行使直线职权，造成“多头领导”。
（2）首先应明确直线与参谋的职权关系，形成相互尊重、相互配合的良好氛围；其次，必要时授予参谋在一定专业领域内的职能职权，以提高参谋人员工作的积极性；最后，直线经理要为参谋人员提供必要的信息条件，以便从参谋人员那里获得有价值的支持。
4案例分析：某劳动密集型企业，雇佣一批女工，因加班需要，每天工作近12小时，包括加班工资在内月收入1500元左右。前段时期女工离职率近10%，人力资源部离职访谈表明，女工提出离职的主要原因是工作时间太长影响了家庭生活。后来，企业调整女工工作时间为8小时/天，并提供学习和培训机会，但女工离职率反而升至30%。
请利用管理学的相关理论学说分析导致这一结果的可能原因。该怎样做才能减少女工离职率？
答：该企业是劳动密集型企业，女工的文化水平一般不高，她们对生理和安全方面的需求程度较高，减少劳动时间和进行培训可能造成：
（1）减少劳动时间会降低女工的收入，直接影响到女工们的物质生活水平。
（2）提供学习和培训的机会会占用女工们的时间，影响其正常的家庭生活。对文化水平较低的女工们来讲，自我实现方面的需求较低，学习和培训机会不能实现良好的激励效果。 针对以上情况，企业可以不减少劳动时间而直接增加女工工资，进行物质激励；也可以减少劳动时间而不降低女工们的工资。然后，再考虑提供学习和培训的机会，降低女工们的离职率。
P466 5案例：“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”
思考题
1、同为一厂之长，为什么王、步两人忙闲如此悬殊，？试从领导方式和管理措施上分析原因。
答：1、（1）从领导方式上看，王业震民主型领导方式；步鑫生专制型领导方式。
（2）从管理措施上分析：
①从管理对象看，王侧重于对人的管理，步侧重于对事的管理。
②从权力的集中看，王分权制，步高度集权。
2、作为厂长或经理，“从早忙到晚”意味着什么？试评述其得与失。
2、从早忙到晚，意味着厂长角色定位存在问题，做了不该做的事。
（1）一方面，从早忙到晚意味着厂长尽职尽责。优点：①以身作则，为员工树立良好榜样；②有利于监督，命令容易被迅速贯彻执行；③使组织管理更加严格，增强了纪律性。
（2）从早忙到晚，也说明了厂长角色定位存在偏差。会造成：①使企业内部分工不明确；
②决策容易出现偏差错误；③不能调动员工积极性；④不能很好完成本职工作。
3、致使组织中领导者和管理者的时间经常被无效利用的主要原因有哪些？
（1）没有明确自己的角色定位和相应职责。
（2）没有分清工作的轻重缓急。
（3）时间浪费在会议上。
（4）外部因素的干扰。如突然地人事造访。
（5）没有合理的授权。
（6）计划不明确，导致处理事务时浪费时间。
11案例：由于特殊原因迟到该不该扣罚奖金
答：要扣罚黄燕奖金，以维护公司规章制度的权威性；另外，应该尽量关心和帮助黄燕，给予生活上的帮助和支持。作为直接上司，应该做到制度权威性和事情特殊性的"统一。
（1）公司的规章制度，每个企业的员工都必须无条件的遵守。
（2）根据公平理论，拖布扣罚黄燕奖金，则会引起其他员工的不公平感。
（3）根据强化理论，当出现不利公司发展的现象时，应采用负强化措施。
（4）对于一个以人为本的企业来讲，公司应该关心和爱护下属。应告诫黄燕问题的严重性，另外，可以个人名义对她进行支助。
P5396案例：施贵宝公司内部控制制度
1、中美上海施贵宝制药有限公司采取了哪些方面的控制方法？
2、中美上海施贵宝制药有限公司的内部控制方法有哪些优点和不足，你有什么改进建议？
答：1、（1）程序控制：体现在内部控制流程的设计。
（2）预算控制：对存货规定合理的储存定额；采购员职能在批准的采购计划内就货物名称、规格、数量进行采购。
（3）内部审计：健全的内部审计。
（4）过程控制：如在采购原料中，从采购到付款的结束都制定了严格的制度和标准。
2、施贵宝公司的控制缺乏弹性，控制系统较为僵化，可能会影响到员工积极性和主动性的发挥，并且对于公司中一些难以量化的因素没有制定控制标准和方法。
因此，施贵宝公司应该增加控制系统的弹性，以适应环境的变化，同时，也应该加强对非量化因素的控制，并且，要以人为本，实施人性化的控制机制，充分发挥员工的积极性和主动性。
7案例讨论：巴恩斯医院（没给答案）
一大早，黛安娜·波兰斯基就给医院的院长戴维斯博士打来了电话，要求立即作出一项
新的人事安排。从黛安娜的急切声音中，戴维斯能感觉得到发生了什么事。他告诉她马上过来见他。大约5分钟后，波兰斯基走进了戴维斯的办公室，递给他一封辞职信。
“戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开始申述：“我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢?我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。让我举个例子吧。请相信我，这是一件平平常常的事，但像这样的事情，每天都在发生。
“昨天早上7：45我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是达纳·杰克逊（医院的主任护士）给我的。她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报时用。我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，乔伊斯（黛安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹医生（外科主任）从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手；需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。你猜，乔伊斯说什么?她叫我立即让这些护士回到产科部。她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了!我跟你说，戴维斯博士，这种事情每天都发生好几次的。一家医院就只能这样运作吗?”
问题：
1．这家医院的正式指挥链是怎样的?
2．有人越权行事了吗?
3．戴维斯博士能做些什么改进现状?
4．“巴恩斯医院的组织结构并没有问题。问题在于，黛安娜·波兰斯基不是个有效的监管者。”对此，你是赞同还是不赞同?提出你的理由。
5．波兰斯基护士长可以利用什么权力来使自己更好地处理冲突。
采购员辞职信篇7
尊敬的领导：
我带着复杂的心情写这封辞职信！
由于您对我的能力的信任，使我得以加进公司，并且在短短的几周时间取得了很多锻炼自己的工作机会，积累了一定的经验。感谢您给我提供了一个展现自己才华的舞台，感谢您给予我的支持与鼓励!
由于个人缘由，我不能不向公司提出申请 ，并希看于本月底正式离职。 对由此为公司酿成的不便，我深感抱歉。但同时也希看公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以斟酌并批准为盼。
辞职申请人：
20xx年xx月10日
采购员辞职信篇8
尊敬的***领导：
您好!我怀着复杂的心情写这封辞职信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。由于个人的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。
我认为 一个企业犹如一台运转的机器，少了每个配件都是不行的，谁能说出哪个重要，哪个不重要呢?倘若有一个零件失灵，整台机器便不会正常运转。而我这个小配件却始终未能很好地与别的部件咬合在一起，以至于别人看到的我只有缺点和错误而没有了优点和成绩，更有甚者在领导亲信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有时还要为了工作上的事得罪他们。我再一次错了。 我错了!作为采购人员，我掌握着财政大权(最大权限是可以使用一千元钱而不必请示)，却始终不能让领导信任有加。我错误地以为只要我把良心放正管他别人怎么想，可事实并非如此，因为钱这东西太容易让人敏感了!即使我敢保证我的购物价格绝对不是市场上最高的，但是我能保证是最低的吗?不能!那么差额哪里去了?我解释不清了。即便是偶有供货方负责人到本单位来，我亦不知该不该与他们聊聊。倘若一旦有交往过密之嫌，我就错上加错了! 对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
此致
敬礼
辞职人：xx
日期：
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