下面是小编为大家整理的思想认识,供大家参考。
思想认识 尊敬的院领导：
我是中医科护士 XX， 针对本月考核奖金分配上存在的额度差异， 我科人员意见不统一， 情绪过激， 为此我本人深感愧疚， 在医院大力倡导的“以病人为中心”深入开展人性化服务， “以救死扶伤， 实行革命人道主义救援” 以“优质护理”为护理理念的今天， 我还斤斤计较， 算计个人得失， 对利益欲望过高， 对奖金分配制度认识存在严重的片面性、 随意性、 不科学性， 在会后我才明白：
一、 医院奖金分配是关系职工切身利益的最直接、 最敏感、 最经常的工作之一，是推动医院各项工作的杠杆。
医院为体现效率优先兼顾公平的原则， 实现按劳分配、 多劳多得的目的， 体现多劳多得的原则， 体现知识服务的价值， 体现各班次各岗位的辛苦程度所以我科才根据工作人员实际工作量的多少、 岗位差别和工作质量的好坏拉开了奖金分配档次。
二、 医院建立奖金激励机制的根本目的是要为提高医院的核心竞争力和生命力，促进医院实现其长远战略性目标。
三、 医院的宗旨是为人民服务， 这就要求医院应把社会效益放在首位， 不以营利为目的。
社会效益与经济效益是紧密相连、 相辅相成的， 只有良好的社会效益，才能带来可观的经济效益， 医院的形象建设是一个长期的过程， 只有内强素质，外树形象， 通过不断地加强内涵建设， 提高医疗技术水平和服务质量， 提高服务态度， 强化对患者的人文关怀， 在外建立起医院良好的技术形象和良好的服务品牌， 才能吸引患者主动上门就医， 医院的可持续发展才能得到充分保障。
四、 医院奖金分配兼顾公平， 合理拉开分配档次。
第一次分配讲效益， 第二次分配讲公平， 奖金分配上会向临床一线倾斜， 向业务精、 素质高、 贡献大的医生、护士倾斜， 科室内奖金会适当拉开差距 1～2 倍分配， 打破奖金分配上的科室平均主义， 提高职工的劳动热情， 调动职工的积极性。
会后我认识到了自己的狭隘思想， 深刻认识到今后一定要努力为病人提供优质全面无缝隙护理， 全面提升护理质量， 打造护理名牌， 时刻牢记“促进健康， 预防疾病， 恢复健康， 减轻痛苦” 的神圣使命。
在工作中做到服务热情、 周到细致，关心病人、 体贴病人。
为了更好地给病人服务， 减轻病人的痛苦， 苦练基本功，对操作技术精益求精。
在工作中磨炼遇事沉稳的性格， 具备快速敏捷的思维能力和应变能力。
进一步提高自己的组织协调能力， 能够处理各种矛盾， 做好各项管理工作， 贯彻落实医院一系列有关卫生改革的文件精神， 以改革求发展。
工作中以身作则， 服从领导、 团结同志， 勤勤恳恳、 任劳任怨， 每项工作都能够善始善终、 高标准地完成， 从整体上提高了服务质量和护理水平。
护士， 是一份很辛苦、 繁琐的工作； 同时它也是一份要求个人素质极高的工作；对于医院 此次奖金分配额度存在的差异我没能理解院方的良苦用心， 在医院、科室造成了极坏的影响， 为维护医院的名誉， 今后我就一定不断提高自身的素质严格要求自己， 认真学习业务知识， 提高政治思想觉悟， 不放松对学习的严格要求， 消除一切抵触情绪，
提高政治思想觉悟， 细致对待日常工作， 尽自身最大的努力来做好这份工作， 力求将来能成为一名真正的“白衣天使” ！