下面是小编为大家整理的主要事迹,供大家参考。
主要事迹
事情比较久远， 当时我还是网络部部长。
网络部历来人多事少， 而且做不好。
就是这样的一个部门， 让我鬼使神差的爱上了它。
也许是前任部长的殷殷期盼， 也许是那种要完成未竟事业的责任感， 也许是与部门干事例会之前扯东扯西自黑以及被黑的变态快感， 就是这些说不清道不明的东西， 让我觉得， 也许它可以变得更好， 更优秀， 这样才配得上这么爱它的我们。
我一直在想， 作为一个学生干部， 我是不合格的。
有人说过， 不严厉的领导不是好领导，领导的作用在于让属下挖掘自己的全部潜力， 让属下成长， 让属下顶替自己。
当时我却始终没有一次能够狠下心来责怪他们。
其实进入网络部没多久， 之前对于它的所有美好幻想全部都破灭了， 而支撑我继续前进的理由， 不是为了自我成长， 实现自我价值， 而是希望把这个部门的凝聚力转换成执行力与效率。
我希望在完成一项工作之后发自内心的舒心一叹不是因为累死累活的日子到了头， 而是为了部门的成长而欣喜， 为了大家共同努力出来的成果而自豪。
这一切的前提还是在对部门的热情和喜爱。
我不敢用严厉的措辞让他们对网络部产生哪怕一点点的负面情绪， 所幸， 网络部的大家并没有因为我的惯纵而感到懈怠， 部门的工作一点一点地在进步， 而该舍弃的， 该革新的也一步一步的走着。
至少到现在我还是认为， 他们在网络部是感受到了部门的温暖的， 是产生了不可磨灭的凝聚力的。
而这些， 对我来说， 比一味的追求工作质量与效率要重要得多得多 以上是我作为一名学生干部的想法。
是我最大的缺点， 我想， 也不失为一个小优点。
对于社联信息宣传中心来说， 凝聚力是最难得到的。
他们不能像其他部门一样办一个实实在在的活动， 或者是晚会， 或者是座谈会， 或者是听证会， 或者是评比大会， 他们是没有机会感受那种办完自己的活动之后的成就感的。
所以我希望这个中心的性质能够有所改变， 所以，我去竞选主席了。
近一年我也一直向三个部门的部长副部表达我的理念， 希望不要让我们中心的部门机械化， 功能化， 都能够成为一个活的， 有生气的， 有性格的一个部门。
可惜的是， 我并不能说我已经很好的做到了这一点。
这也是我接下来还要去努力， 还要去奋斗的。
我始终还是觉得， 他们缺少的不是能力， 而是能够让他们发挥能量的持续的热情。
有了这个大前提， 工作上的飞跃一定的。
所幸， 这三个部门已经让我感受到他们的活泼可爱了，也让我感受到了他们对于工作的热情。
时日不多， 愿自己且行且珍惜。